让客户有能力离开,可能恰恰是让客户敢于深入合作的条件。

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本期《AI每周谈》用“极致效率,开放共生”理解DeepSeek的战略选择。从V2、V3到R1,它通过架构、工程和训练方法创新,拓展有限资源的能力边界。随着AI进入企业核心业务,开源与中立又为它打开另一种机会:让客户有能力离开,可能恰恰是让客户敢于深入合作的条件。Harness将这种选择权延伸到企业的工作系统。但生态繁荣能否转化为自身收入,仍是考验。对管理层而言,关键是想清楚哪些能力必须掌握,哪些可以借助合作,以及客户为何愿意持续选择自己。


