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0📝 本期播客简介
本期我们克隆了：The Game Business · The shooter that Tencent abandoned: Wardogs hits 2m sales in one weekend
原内容更新时间：2026-09-15
本期节目来自 The Game Business，由主持人 Chris 对话 Bulkhead CEO Joe Brammer。Bulkhead 曾开发 Battalion 1944、《图灵测试》并参与 PUBG，也就是《绝地求生》的开发；在腾讯撤资、工作室一度面临关门危机后，他们靠 Hero Capital 和 Team 17 母公司 Everplay 的投资撑了下来。
如今，Bulkhead 的百人战术射击游戏 Wardogs 开启抢先体验后迅速走红，预售销量突破百万，并预计很快达到两百万份。Joe Brammer 分享了服务器崩溃、扩充团队、与外部人员合作以及盈利状况背后的真实经历，也解释了为什么他们宁愿坚持自己的游戏构想，也不愿迎合《使命召唤》玩家。
节目还深入讨论游戏行业的高强度加班、裁员风险、四天工作制、员工激励与期权池，以及 Bulkhead 如何通过更清晰的表达管理玩家预期。Joe 也谈到第一人称射击游戏展、正在制作的纪录片，以及未来希望和朋友们继续独立做游戏的计划。
👤 本期嘉宾
Joe Brammer 是英国游戏工作室 Bulkhead 的 CEO 和联合创始人。Bulkhead 位于英国德比，曾开发 Battalion 1944、《图灵测试》，并参与 PUBG，也就是《绝地求生》的开发。工作室经历过 Square Enix、Splash Damage 和腾讯等不同合作方，曾因腾讯撤资而面临关门危机，后来获得 Hero Capital 与 Team 17 母公司 Everplay 的投资。
Joe 长期参与第一人称射击游戏开发，也主导了 Wardogs 的产品方向与营销方式。他对工作室管理、游戏开发成本、员工回报、团队扩张和行业劳动方式有着非常直接的看法，因此这场对话不仅适合关注 Wardogs 的玩家，也适合想了解独立游戏工作室如何在发行商、预算和团队规模之间做取舍的人。
⏱️ 时间戳
Wardogs上线与服务器危机
把游戏定位说清楚
扩张、加班与员工回报
🌟 精彩内容
💡 Wardogs 的成功远超工作室原本的生存线
Wardogs 的预售表现迅速超过 Bulkhead 维持公司运转所需的销量，也让团队在还来不及庆祝时就必须先处理服务器、DDoS 攻击和外挂问题。
"要想把公司维系下去，我们得卖出大概 40 万份"
💡 外包不能替代真正的专业团队
Joe 认为，第一人称射击游戏的开发复杂度很高，不能简单交给一支临时拼凑的团队；Bulkhead 更倾向于保留核心能力，再通过有限期限的合作来扩大产能。
"既然这么难，就不是随便拉支队伍插手就能做的"
💡 清晰表达不等于把一切都公开
Bulkhead 被外界认为透明、坦诚，但 Joe 更愿意把自己的方式称为“把话说明白”：明确告诉玩家游戏是什么、不是什么，而不是承诺公开所有内部信息。
"我们做的是把话说明白"
💡 不迎合玩家，先守住自己的游戏构想
Wardogs 从一开始就没有承诺会不断听取玩家反馈来改变方向。Joe 认为，团队已经清楚自己想做什么，玩家反馈需要被理解，但不能自动变成产品路线。
"我们不想听你们的"
💡 Wardogs 本质上是一种社交体验
在 Joe 看来，Wardogs 的核心并不是单纯模仿其他热门射击游戏，而是为玩家提供和朋友一起消磨时间、做傻事、寻找乐趣的空间；击杀队友等设计也正是这种体验的一部分。
"我们基本上是做了一个社交体验"
💡 高强度加班必须伴随真实回报
Joe 不回避 Bulkhead 存在高强度加班，也不认为所有员工都适合这种工作方式。但他的立场是，既然员工为项目投入了大量时间，公司就应该让他们获得足以改变生活的回报。
"如果我们公司公开说我们有高强度加班，那我们同时也得说，但你能从中拿到回报"
💡 四天工作制不是效率承诺
Bulkhead 曾尝试四天工作制，但 Joe 强调，这种安排并不会自动提高效率，甚至可能降低效率。对他而言，真正重要的是持续尝试不同的工作方式，并在公司与员工之间寻找平衡。
"我们从来没说过它能让人效率更高"
💡 最终目标是重新获得自主决定权
经历多年由不同公司控股和管理后，Joe 希望 Wardogs 带来的收益能转化为工作室自己的资金，让团队可以自主决定项目、工作强度和未来方向。
"我们可以自主决定怎么用"
🌐 播客信息补充
本播客采用原有人声声线进行播客音频制作，也可能会有一些地方听起来怪怪的
使用 AI 进行翻译，因此可能会有一些地方不通顺
