184
1
一家企业管理得很好，认真听客户、持续做研发、把资源投向更大市场和更高利润项目，按理说应该越来越强。
可《创新者的窘境》偏偏提出了一个反常识的问题：
为什么正是这些看起来完全正确的管理动作，最后可能让一家优秀企业错过未来？
这一期，我们会从硬盘、钢铁和液压挖掘设备三个经典案例出发，拆解克莱顿·克里斯坦森最重要的理论：延续性创新和破坏性创新，本来就不是同一场比赛。
延续性创新，是继续服务现有主流客户，把产品做得更强、更快、更高端；破坏性创新则往往从一个不起眼的小市场开始，先服务被忽视的用户、低端用户，或者过去根本没有消费的人。
它早期可能性能不够、利润不高、市场也很小，所以成熟企业完全有理由不重视它。
真正的窘境就在这里：
企业不是没有看到未来，而是现有客户、利润模型、渠道体系和资源分配方式，会自然地把未来挡在门外。
我们还会继续讨论：
为什么很多新业务不是被明确否定，而是一直排不上优先级；
为什么企业缺的往往不是资源，而是适合新业务的流程和成功标准；
为什么不存在的市场，不能靠预测被证明，只能在真实用户和真实交易中被逐渐发现；
为什么破坏性创新最终需要的，不只是一款新产品，而是一套围绕新用户重新建立的GTM系统。
这本书真正给管理者的提醒，不是“所有企业都要自我颠覆”，也不是“不要听客户”。
而是：企业必须保护今天最重要的业务，同时又不能用管理今天的方式，提前杀死明天。
图1｜《创新者的窘境》核心逻辑总览
图2｜延续性创新与破坏性创新对比
图3｜优秀企业被成功逻辑锁住的根因机制
图4｜《创新者的窘境》管理落地行动图
【关于HBG大渗透品牌增长研究院】
✅最系统的品牌方法论
✅最专业的品牌创始人圈层
2016年宝洁校友&北大校友成立
中国顶级创始人品牌商学院
回归品牌系统、实战、底层逻辑
覆盖全球500强、国内&跨境企业等
打造品牌体系化、组织体系化、多品牌、跨境全球化、高端化
HBG商学院|HBG校友会| HBG基金
HBG创始人私教课 | HBG企业私教 | HBG品牌操盘手特训营
【关于HBG校友|覆盖不同行业】
HBG校友涵盖美妆、食品饮料、服饰箱包、大健康、医药、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等各行业等。
包括宝洁、安克、珀莱雅、花西子、元气森林、安踏、霸王茶姬、谷雨、正浩EcoFlow、欧诗漫、京润珍珠、盐津铺子、诺特兰德、东阿阿胶、福瑞达、自由点、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、老板电器、华润集团、九阳集团、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、方里、章小蕙IP、毕生之研、独特艾琳、尔木萄、尚佰环球、UR、亿帆医药、探鱼等不同行业实战派。
【关于HBG品牌创始人私教课】
✅面向创始人CEO为主
✅每年10场小班私教课
覆盖全面系统端对端的品牌私教SOP课
从品牌体系化增长、品牌系统化建设、
到用户洞察、品牌资产、大单品、
产品NPD流程、营销渠道GTM、
品牌大战役、战略组织等等
一整套完整系统性的业务与组织私教课
底层逻辑 X 系统性 X 落地实战SOP
每年10场HBG品牌创始人私教课，每场主题不一样，系统拆解品牌体系化＋组织体系化的底层逻辑到落地SOP，每场走进不同企业游学。
直接添加v（bmccr2023) 发送【私教】关键词，获取【私教干货精华】
点击关注HBG更多干货：
【关于HBG院长麦青老师】
✅HBG品牌增长研究院创始人
✅毕业于北大，前宝洁品牌专家
✅HBG品牌大渗透理论的开创者
辅导宝洁|珀莱雅|花西子|霸王茶姬|安克|华润三九|Wonderlab|诺特兰德|袋鼠妈妈|探鱼|盐津铺子|蓝氏宠物等上百家企业私教导师，覆盖国货+跨境出海不同行业、不同阶段。
著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人
直接找老师个人➕v:（bmccr2023）1对1实战探讨➕获取系统实战工具箱SOP12件套
锁定10月场（深圳场）HBG私教课名额
✅每场主题不一样，是完整体系化大系统
✅本场主题《品牌战略体系化BSM》
✅课程当中高效率输出《品牌体系化复盘》初版和《复盘》初版（节省千万咨询费）
✅同场走进HBG校友企业东阿阿胶游学
✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。
✅坦诚纯粹，不做无效社交
