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创始人都爱学习，但学宝洁和学华为，学到的到底是不是同一套东西？为什么有的企业学了大公司的组织架构，业务却没有变好？为什么有的企业只学营销动作，却没有建立真正的竞争壁垒？
今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌战略体系化100讲》——宝洁与华为的战略、组织方法论到底差在哪儿。
宝洁和华为都值得研究，但两家企业的战略哲学、战略核心、组织体系、竞争壁垒和人才文化，并不是一套可以直接复制的答案。真正重要的，不是判断谁的方法更先进，而是看清不同方法背后的企业基因，再找到适合自身阶段和业务的路径。
如果是创始人、联创，或者负责品牌、战略、组织、产品、营销、增长的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战：
总想对标大企业，却不知道应该学什么
学了成熟组织架构，团队效率反而下降
只看见品牌传播动作，看不懂背后的战略逻辑
战略、组织和业务各自推进，始终无法拉通
不知道企业当前更需要宝洁式能力还是华为式能力
想形成自己的竞争壁垒，却一直停留在模仿阶段
【一图看懂本期】
本期精华如下：
1:25 学宝洁VS学华为：到底在学什么？
3:59 共通的底层逻辑有哪些？
5:01 战略哲学有何差异？
8:29 战略核心有何差异？
10:59 组织体系有何差异？
12:53 竞争壁垒有何差异？
34:47 人才文化有何差异？
37:24 对国货和跨境出海创始人，有何启发？
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【关于HBG院长麦青老师】
✅HBG品牌增长研究院创始人
✅毕业于北大，前宝洁品牌专家
✅HBG品牌大渗透理论的开创者
辅导宝洁|珀莱雅|花西子|霸王茶姬|安克|华润三九|Wonderlab|诺特兰德|袋鼠妈妈|探鱼|盐津铺子|蓝氏宠物等上百家企业私教导师，覆盖国货+跨境出海不同行业、不同阶段。
著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人
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