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0创业30年，从7㎡小店到多品牌扩张｜地方、温度与穿越周期的商业
【本期嘉宾】
林聪海——新四海集团联合创始人
【本期简介】
90年代，12岁的林聪海跟随父母从惠安小镇来到鼓浪屿，从7㎡小店开始做生意。三十多年后，新四海集团发展出餐饮、甜汤、茶空间、酒店等不同业务。
本期《传达室》更想聊的不是“一个品牌如何做大”，而是：一个人经历了负债、竞争、时代变化之后，究竟怎样形成自己的经营观？
当“快速增长”开始失效，地方、体验、信用与社区，会不会成为下一阶段商业更重要的资产？
这期我们从他的人生经历，看新四海的风险意识、经营观、与长期主义是怎样一点点形成的。
本期你会听到：
01｜一个“讨生活”的孩子，如何成为经营者？
从惠安小镇到鼓浪屿，90年代的机会与残酷，如何塑造一个人的世界观？
02｜什么是穿越周期的经营？
为什么新四海把“不借钱、不用杠杆、先考虑别人”变成经营底层原则？
03｜为什么地方品牌开始重新获得价值？
当城市和品牌越来越同质化，为什么“地方文化、体验与温度”反而成为稀缺资产？
04｜好的品牌为什么要花很长时间？
从品牌升级、空间设计、产品研发，到一块酥饼研发两年：什么东西值得交给时间？
05｜商业可以改变一个社区吗？
当老建筑重新进入生活，商业究竟是在消费地方，还是在帮助一个地方继续生长？
06｜热爱一定要从一开始就存在吗？
“做好 → 有趣 → 成就感 → 使命感”，也许我们对“热爱”的理解需要重新想一遍。
【时间轴】
02:57｜从李清泉到新四海：为什么重新激活老建筑
华侨、闽南文化、海洋文化与创业基因
02:29｜90年代：7㎡小店，家族创业的开始
11岁，从惠安来到鼓浪屿：一个孩子如何理解“闯天地”
05:41｜90年代：机会与弱肉强食为什么同时存在？
外地人、乡下人、排外与扎根：改革开放、城市化与普通人的真实经验
09:24｜做生意，打开的是一个人的世界
教育之外，一个人的认知如何在真实生活中形成
12:25｜成功故事背后：被债务逼出来的经营原则
真实的商业困境与新四海的DNA如何形成
14:02｜立信：信用体系破产，人格体系就会破产
企业信用、风险控制与信誉积累，为什么人与人之间的关系才是商业的底层
17:07｜家族企业，最难的是什么？
兄弟创业27年：从拍桌子到互相依靠
20:59｜品牌更新：“年轻人”到底是什么？
功能先行，审美之后——为什么新四海不把品牌更新简单等同于迎合年轻人
23:23｜优秀企业不靠“灵感“
长期纠错、产品、性价比与持续提供更好的价值
24:30｜为了“一块饼”研发两年
传统行业如何用现代能力重新做产品
26:27｜地方品牌真的能超过“大城市商业套路”吗？
快与慢：为什么有温度的品牌更容易在三四线城市长出来？
29:44｜经济放慢，为什么可能成为文化输出的窗口？
日本经验、中国本土品牌与未来5—10年
31:48｜中国为什么需要自己的高奢酒店品牌？
李清泉家族故事与南洋建筑
33:17｜文化遗产该如何保护：从封存过去，到让过去进入今天的生活
商业经营与文化传承：如何让被遗忘的历史重新被看见？
35:57｜中国社区精神的发源地：鼓浪屿为什么成为世界文化遗产？
社区治理、中西文化交融与历史国际社区
38:22｜未来5年，中国商业会发生什么？
40:11｜我们想做的，是一个鼓浪屿商业样板
商业选择、地方更新与未来商业
43:04｜什么是“社区导向的商业”？
本地人的标准、价格与游客体验，优秀商业如何聚集“同频的人”
47:22｜中国企业家，能不能成为发展的“试错样板”？
商业、社会资源与中国未来
48:10｜“人都是平台的产物，不是吗？”
平台如何塑造一个人
新四海｜林聪海｜厦门｜鼓浪屿｜地方品牌｜在地品牌｜品牌经营｜长期主义｜穿越周期｜品牌温度｜消费体验｜社区商业｜社区导向商业｜品牌升级｜老字号｜闽南文化｜华侨文化｜南洋文化｜老建筑活化｜文化商业化｜厦门生活方式｜地方文化｜商业与社区｜设计｜生活方式品牌
这一期聊了很多关于“长期”的事情。
但我更想把一个问题留给你：
当“快速增长、做大、抢红利”越来越难以后，你觉得一个人、一家企业，接下来最值得积累的东西是什么？
是产品、信用、审美、关系、地方文化，还是时间本身？
欢迎把你的答案和经历留在评论区~
