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医药行业如何战略转型？为何传统打法失效？到底有什么新模式能参考？每个模式的底层逻辑是什么？适合谁来学习？要警惕什么风险？
当下时代，医药行业面临的挑战非常大——集采、医保控费、零售监管和渠道碎片化，正在让传统医药增长方式失效；与此同时，AI、互联网问诊和大健康品牌正在重新分散消费者的决策权。
今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG医药行业品牌增长100讲》——围绕医药行业战略转型，重点分析4种典型模式：999的消费者品牌体系化模式、知原的DTC消费品化模式、Wonderlab和诺特兰德的大健康内容营销模式，以及需要高度警惕的仁和品牌授权模式。
如果是医药行业创始人、联创，或者负责品牌、产品、市场、内容、渠道、增长的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战：
想要战略转型，但不知道从何开始？
想找对标，但不知道学哪个？
羡慕华润三九等优秀案例，但不知咋学？
看到好多模式，却不知哪种模式适合自己
想做C端品牌，但团队完全没有C端用户思维
线上死活做不起来，不知道问题出在哪
二代接班，新旧思维碰撞，不知道怎么融合
【一图看懂本期】
那么，本期内容或许能帮大家答疑解惑。
医药行业为何必须战略转型？
传统战略打法为何失效？
医药行业都有哪些挑战？又有哪些机会？
可以借鉴的战略转型4大模式有哪些？
华润三九999模式的核心逻辑是什么？
知原模式的核心逻辑是什么？
Wonderlab和诺特兰德模式的核心逻辑是什么？
仁和模式的核心逻辑是什么？
为什么说仁和模式是伪商业模式？
仁和品牌授权模式为什么会透支品牌资产？
四种模式分别适合什么样的企业？
医药企业如何避免只复制案例表面动作？
战略转型的正确起点应该是什么？
医药行业如何从B端思维真正转向C端思维？
二代传承为什么也是战略转型的机会点？
【关于HBG大渗透品牌增长研究院】
✅最系统的品牌方法论
✅最专业的品牌创始人圈层
2016年宝洁校友&北大校友成立
中国顶级创始人品牌商学院
回归品牌系统、实战、底层逻辑
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打造品牌体系化、组织体系化、多品牌、跨境全球化、高端化
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HBG校友涵盖美妆、食品饮料、服饰箱包、大健康、医药、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等各行业等。
包括宝洁、安克、珀莱雅、花西子、元气森林、安踏、霸王茶姬、谷雨、正浩EcoFlow、欧诗漫、京润珍珠、盐津铺子、诺特兰德、东阿阿胶、福瑞达、自由点、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、老板电器、华润集团、九阳集团、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、方里、章小蕙IP、毕生之研、独特艾琳、尔木萄、尚佰环球、UR、亿帆医药、探鱼等不同行业实战派。
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【关于HBG院长麦青老师】
✅HBG品牌增长研究院创始人
✅毕业于北大，前宝洁品牌专家
✅HBG品牌大渗透理论的开创者
辅导宝洁|珀莱雅|花西子|霸王茶姬|安克|华润三九|Wonderlab|诺特兰德|袋鼠妈妈|探鱼|盐津铺子|蓝氏宠物等上百家企业私教导师，覆盖国货+跨境出海不同行业、不同阶段。
著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人
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