【直播回听】阿波罗私募基金前史:债券交易与投资银行业务合并 (二)企业故事汇|战略、组织与领导力

【直播回听】阿波罗私募基金前史:债券交易与投资银行业务合并 (二)

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掌握了选择、购买垃圾债券的秘诀。米尔肯自然希望推动垃圾债券市场发展。他的目标是创造出一个有效率的交易市场,不断扩大交易规模。为此,他需要一组健康的市场参与者。首先是垃圾债券发行人,他们是供给方,向市场提供资金需求。其次是投资人,他们提供资金来源,是市场的需求方。还要有人提供市场流动性,协助双方交易,为投资人提供退出市场的服务。这是一项高度复杂的工作,光靠米尔肯自己不行,还要激励其他擅长挖掘垃圾债券价值的金融家。1974年,德崇证券来了一位新任高管,弗雷德·约瑟夫,未来他将成为米尔肯在德崇证券最重要的支持者,他的头衔是公司金融部联合主任。

债券发行企业有资金需求,投资人有债券购买意愿,剩下的主要问题是产品市场匹配,这项工作由米尔肯来承担。他设计的垃圾债券方案是15年期债券,前10年不必付息。吸引发行人的重要特点是这类债券属于次级债,清偿顺序低于优先债。发行垃圾债券之后,企业可以再发行筹债。此时因为有次级债垫底,它们提供了资金却没有优先偿付权,新发行优先债的信用等级反而有可能提高。为了安抚投资人,米尔肯承诺为他们提供市场流动性,这是证券市场运行的一项关键前提。如果投资人想要脱手债券,米尔肯保证自己将回购全部债券,当然价格要根据市场行情。德崇证券代理债券销售的佣金是3%~4%,高信用等级债券代理费通常只有7/8个百分点。米尔肯的方案考虑到各方利益,实现了利益相关人之间的激励相容。



展开Show Notes
37:43 为了创造交易,有一些发行和认购是交叉进行的。
33:30 德崇证券变得更像20世纪初期JP摩根做生意的方法,“我们在找回自己的根”。
28:01 70年代,证券公司交易部门地位上升。
20:37 米尔肯不擅长投资银行,但德崇有专业团队。
14:55 为什么雷曼没有延续之前垃圾债券发行市场优势?
07:07 高收益,加上流动性,这就是米尔肯为投资人提供的条件。
04:01 1977年,债券市场领导者雷曼兄弟公司发行了当时极其少见的原生垃圾债券。