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5📝 本期播客简介
本期我们克隆了：Acquired · Rolex
原内容更新时间：Wed, 04 Mar 2026
机械表走时不如石英表精准，功能上也早已过时，劳力士却在石英危机之后成为腕表生意里最强大的品牌之一。Ben Gilbert 和 David Rosenthal 从劳力士的创立讲起，追溯它如何靠精准、防水和自动上链建立产品优势，又如何在石英表横扫市场时转向机械表的工艺、品牌与稀缺性。
这不只是一段腕表史，也是一堂关于技术颠覆与商业选择的案例课：瑞士钟表业的全球份额从高峰跌落，劳力士没有跟着竞争对手全面转向石英，而是守住核心产品、控制供给，并逐渐把腕表从计时工具变成身份象征。节目还拆解了它的基金会所有制、垂直整合，以及为什么每年生产百万只腕表，仍能让顾客排队等待。
👤 本期嘉宾
Ben Gilbert 和 David Rosenthal 是 Acquired（商业播客节目）的主持人，长期研究优秀公司的发展历程与经营之道。本集两人结合劳力士历史、钟表业资料和业内人士访谈，梳理品牌从创立、产品创新到石英危机与现代奢侈品战略的转变。
⏱️ 时间戳
00:00 劳力士的神秘悖论
04:42 汉斯与创业起点
25:16 从怀表走向蚝式
1:08:16 机械表与恒动系统
1:24:12 工具表塑造产品线
2:12:29 迪通拿与收藏热潮
2:27:02 石英危机与奢侈转型
3:03:35 垂直整合与供货之争
3:40:39 劳力士的规模与定位
🌟 精彩内容
💡 石英表赢了计时，劳力士赢了新市场
石英表更便宜、更精准，瑞士钟表业的全球份额从1945年的85%跌到1980年的15%。劳力士没有只把机械表当成落后的计时工具，而是转向工艺、品牌与稀缺性，进入一种不同的消费市场。
"不是机械表重新流行起来了，而是在原来的市场被摧毁之后，人们发现它恰好适合一个全新的市场。"
💡 劳力士的优势，是不必跟着恐慌
石英危机中，许多瑞士品牌扩充型号、转做石英表，最后稀释了品牌；劳力士则有基金会所有制带来的长期余裕，可以观察局势，不必为了短期业绩仓促转向。
"我们不想变成那种一年把产量提高 20%，然后又大幅下调公价的品牌。"
💡 限量供货比追着需求跑更稳
劳力士不靠大幅提价追逐热潮，而是逐步增加产量、缓慢提价，避免市场转冷时降价清库存，伤害刚按公价买表的顾客。需求暴涨时，它也没有大幅扩产。
"他们绝不想让产量接近真实需求的水平。"
💡 劳力士的产品不是拿来看时间的
当手机和智能手表承担了计时、通知和健康追踪，机械腕表的实用理由变弱了。劳力士卖的更多是工程工艺、身份表达，以及佩戴者想成为的那种人。
"谁都不需要手表，不管出于什么原因。"
💡 百万产量也能制造稀缺感
劳力士一年生产约110万至120万块腕表，销量远超许多高端制表品牌；但它通过稳定的核心款式、控制供给和强势的二手市场，让大量生产与稀缺感并存。
"他们让很多人觉得，自己买到的是非常特别的东西。"
🌐 播客信息补充
本播客采用原有人声声线进行播客音频制作，也可能会有一些地方听起来怪怪的
使用 AI 进行翻译，因此可能会有一些地方不通顺
