Vol.300 白牌和品牌真的在融合吗？流量品牌如何补齐体系化能力？

白牌和品牌真的在融合吗？欧莱雅为什么投资流量品牌？白云山为什么从贴牌授权转向合资？流量品牌接受大集团投资，究竟是在获得体系，还是正在失去自己的敏捷度？

当下时代，大品牌缺少流量GTM渗透能力，流量品牌又缺少品牌资产、产品NPD、全域渠道、组织和战略体系。双方看起来在融合，底层其实是在互相补能力短板。

今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌战略100讲》——围绕白牌与品牌的融合现象，重点分析大品牌为什么要投资流量品牌，什么样的创始人适合接受融合，以及流量品牌如何独立补齐体系化能力。

如果是品牌创始人、联创，或者负责品牌、产品、内容、渠道、增长、组织的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战：

想做品牌，但不知道从哪里补体系
只有流量和爆品，缺长期品牌资产
线上做得不错，全域渠道却拉不通
想接受投资，但不知道对方能赋能什么
担心大集团流程太慢，丢掉原有敏捷度
品牌升级总是停留在VI和营销动作
想做大单品，却没有NPD体系

【一图看懂本期】

那么，本期内容或许能帮大家答疑解惑。

白牌和品牌真的在融合吗？
品牌的基本定义到底是什么？
大品牌为什么要投资流量品牌？
流量品牌到底缺少哪些体系化能力？
欧莱雅投资本土品牌看重什么？
什么样的创始人适合接受大集团投资？
融合之后为什么可能失去敏捷度？
为什么说融合不是行业普遍趋势？
流量品牌为什么不能只靠VI升级做品牌？
品牌资产到底应该如何梳理？
爆品和大单品有什么区别？
流量品牌如何搭建产品NPD体系？
全域渗透为什么不是招聘一个渠道负责人就能解决？
接受投资时，真正应该评估对方什么能力？
流量品牌如何独立补齐体系化能力？

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✅HBG品牌增长研究院创始人

✅毕业于北大，前宝洁品牌专家

✅HBG品牌大渗透理论的开创者

著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人

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