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0别划走！
因为你只建了系统，没建机制。
点赞收藏往下看：
系统能回答业务问题，但没写进SOP——员工遇到问题还是打电话问师傅；
系统能触发审批流程，但没和绩效挂钩——用不用一个样，多一事不如少一事；
系统能生成报表，但没和考核对齐——该看的人不看。
所以说，没有机制兜底，再好的系统也是摆设。
怎么建机制？
第一，把AI动作写进SOP。 不是"建议参考"，是"必须执行"。
采购比价必须走系统、质量异常必须系统留痕。
第二，老板要盯业务指标，不是系统进度。
要问"库存降了多少""交期快了多少""返工少了多少"。
系统是工具，机制才是保障。没有机制，系统就是空气。
你们厂AI系统，推广起来艰难吗？有没有什么好的奖惩制度？欢迎各位老板在评论区交流心得。
下一期我们讲：AI回答的不准确？先问问你自己，数据真实吗？记得点赞收藏，我们下期见。
