第193期 - 项目被砍、AI 加速、35岁焦虑：游戏人还能怎么往下走？ - Hao的游戏PM笔记

📝 本期摘要

本期继续与游戏策划夏珑姑娘对谈，从在职游戏人的真实处境出发，讨论策划与项目经理的协作冲突、AI对策划工作流的改变、35岁焦虑，以及项目被砍之后的职业积累。

AI正在降低制作Demo、编写文档和开发小工具的成本，但一个功能能被快速做出来，不等于它好玩、有价值或能被用户看见。随着执行能力逐渐普及，品味、判断、取舍和承担结果的能力反而变得更加重要。

面对项目失败和岗位收缩，比“能不能在一家公司稳定做到退休”更现实的问题是：我们能否留下可迁移的能力，并逐渐开始做一点真正属于自己的事。

❓ 本期讨论了这些问题

游戏策划和项目经理为什么容易发生冲突？
AI会怎样改变游戏策划的工作方式？
当人人都能用AI制作Demo时，什么能力会变得更重要？
一个做了几年却被砍掉的项目，真的算白干了吗？
面对35岁焦虑和岗位收缩，游戏从业者能提前准备什么？

🔥 本期核心内容

策划和PM的冲突，本质上是两种风险之间的取舍
策划更关注玩法体验和内容品质，PM则要同时考虑开发时间、测试覆盖、版本稳定性和交付节点。双方并不是站在对立面，而是在回答同一个问题：这次修改值不值得做，代价由谁承担，最终由谁决策。
AI把玩法验证前移了，但没有替代人的判断
策划可以先用AI制作Demo，在正式投入程序和美术资源之前验证玩法。不好玩就尽早放弃，有潜力则继续调整，直到方案值得进入正式开发。AI降低了验证成本，但“这个东西到底好不好玩”仍然需要人来判断。
执行门槛降低以后，品味、选择和分发更加稀缺
文档、配置、代码和基础素材都可能越来越容易生成，但快速做出产品，并不意味着产品具有差异化。决定做什么、怎么修改、面向谁，以及怎样让用户看见，正在成为比“能不能做出来”更难的问题。
项目失败不会自动清空能力，但会影响人的自我判断
没有上线的项目依然可以留下需求设计、协作推进、问题处理和失败复盘经验。真正危险的不是履历里缺少上线项目，而是连续失败后开始怀疑自己的每一次判断。职业成长需要把项目结果和个人能力拆开看。
稳定可能并不存在，每个人都需要逐渐积累自己的资产
AI和组织收缩都会减少一部分纯执行岗位，很少有人能确定自己会在一家公司工作到退休。做游戏、做工具、做内容或经营个人影响力，不一定等于辞职创业，而是在主业之外逐渐建立不依附于单一公司的能力与信用。

🏷️ 本期提到的人物与概念

人物：Hao / 夏珑姑娘
岗位：游戏策划 / Game Designer；游戏项目经理 / Game Project Manager
概念：AI编程 / AI Coding；玩法原型 / Gameplay Prototype；递归式自我改进 / Recursive Self-Improvement；投资回报率 / Return on Investment
职业话题：35岁焦虑 / Age Anxiety；项目失败 / Project Failure；可迁移能力 / Transferable Skills；个人影响力 / Personal Brand

🔗 延伸话题

Q：游戏策划和项目经理发生冲突时，应该听谁的？
A：不是简单听某一个岗位，而是把修改收益、开发成本、测试时间和上线风险摆清楚，再交给承担业务结果的人决策。

Q：AI能直接替代游戏策划吗？
A：AI可以承担部分文档、配置、原型和发散工作，但玩法取舍、体验判断、审美与最终责任仍然需要策划承担。

Q：没有上线的项目经历应该怎么写进简历？
A：不要只写项目结果，应说明自己负责的问题、做过的关键判断、推动过的协作，以及从失败中验证了什么。

Q：普通游戏从业者应该怎样应对AI带来的岗位变化？
A：先从真实工作场景使用AI，同时积累不能依赖单一公司带走的能力、作品、行业信用和用户连接。

🌐 About This Episode

Hao's Game PM Notes talks with game designer Xialong about career uncertainty in the game industry. The episode explores collaboration between game PMs and designers, AI-assisted prototyping, failed projects, and the human judgment that remains essential as execution becomes cheaper.

📖 本期延伸阅读

游戏行业的AI转型，没有人能置身事外

关于 Hao 的游戏 PM 笔记

我持续分享游戏项目管理、求职准备和 AI 实践，也把相关内容整理在了 PMNote 这本游戏 PM 百科全书里。

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