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为什么很多战略想不清楚？模模糊糊、反反复复、变来变去、又落不了地？可能 因为一开始的起点都错了。
过去做战略，起点就是拍个财务目标，然后倒推渠道应该卖多少？但现在为何不管用了？
过去做战略，起点就是看个赛道机会，然后五看三定BLM等各种模型花活做很多PPT，假装来论证机会可行，但现在还是不管用了？
为什么每年我们做战略，都反复踩在同一个坑？
今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌战略100讲》——深入讨论战略思维起点为什么要变了？为什么要从财务和赛道，转向用户价值，以及用户价值如何进一步聚类成需求赛道，成为企业战略、产品和组织的真正起点。
如果是创始人、联创，或者负责战略、品牌、产品、市场、增长、渠道、组织的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战：
每年定战略目标都像拍脑袋？
财务目标很大，团队不知道为什么做
分析来来去去，搞不清战略机会到底在哪儿？
年年定目标，方向却反复摇摆
赛道越看越窄，竞争越来越同质化
战略定了一堆，落不了地，变成一纸空文
团队觉得战略是老板的事，跟自己没关系
【一图看懂本期】
本期内容
为什么说传统战略的两大起点，都有问题？
为什么财务目标不能作为战略起点？
为什么赛道机会也不是战略的原点？
战略的真正起点到底应该是什么？
但问题来了，用户价值到底是什么？
用户为什么不能只用年龄、收入和职业来划分？
正确的用户划分方法应该是什么？
需求赛道和传统品类赛道有什么区别？
用户需求如何创造新的跨界机会？
供给过剩、信息透明、渠道碎片化，这些变化如何影响战略？
用户主权崛起，为什么会改变战略思维？
创始人为什么不能把战略完全交给咨询公司？
使命、用户价值和战略方向是什么关系？
战略思维转型为什么这么难？难在哪里？
【关于HBG大渗透品牌增长研究院】
✅最系统的品牌方法论
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2016年宝洁校友&北大校友成立
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【关于HBG院长麦青老师】
✅HBG品牌增长研究院创始人
✅毕业于北大，前宝洁品牌专家
✅HBG品牌大渗透理论的开创者
辅导宝洁|珀莱雅|花西子|霸王茶姬|安克|华润三九|Wonderlab|诺特兰德|袋鼠妈妈|探鱼|盐津铺子|蓝氏宠物等上百家企业私教导师，覆盖国货+跨境出海不同行业、不同阶段。
著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人
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