64
1
为什么很多战略想不清楚？模模糊糊、反反复复、变来变去、又落不了地？可能 因为一开始的起点都错了。战略的起点到底是什么？正确次序是什么？
今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌战略100讲》——到底何为用户价值？正确的战略次序是什么？五看三定到底应该放在战略的哪个环节？从0~100不同阶段的战略次序，有何区别？年底做战略，创始人要避开的5个大坑是什么？
如果是创始人、联创，或者负责战略、品牌、产品、内容、市场、渠道、组织的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战：
搞不清楚战略的起点到底是什么？
搞不清楚战略的次序到底是什么？
五看三定分析一大堆，依然搞不清战略机会？
想要回归用户价值，但不知道用户是谁？
从0~100不同阶段的战略次序有区别吗？
不同行业的战略次序，有区别吗？
【一图看懂本期】
本期内容
为何战略的起点必须要变？
回归用户价值，但问题是何为用户？
为什么不能只用年龄和收入标签来定义？
正确的用户划分方法应该是什么？
到底如何正确的思考用户价值？
正确的战略次序是什么？
五看三定到底应该放在战略的哪个环节？
使命愿景和用户价值是什么关系？
为何“模模糊糊”的用户价值等于没有？
初创阶段，如何通过用户价值选择战略方向？
成熟企业，如何回归用户价值来矫正战略？
年底做战略，要避开的5个大坑是什么？
【关于HBG大渗透品牌增长研究院】
✅最系统的品牌方法论
✅最专业的品牌创始人圈层
2016年宝洁校友&北大校友成立
中国顶级创始人品牌商学院
回归品牌系统、实战、底层逻辑
覆盖全球500强、国内&跨境企业等
打造品牌体系化、组织体系化、多品牌、跨境全球化、高端化
HBG商学院|HBG校友会| HBG基金
HBG创始人私教课 | HBG企业私教 | HBG品牌操盘手特训营
【关于HBG校友|覆盖不同行业】
HBG校友涵盖美妆、食品饮料、服饰箱包、大健康、医药、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等各行业等。
包括宝洁、安克、珀莱雅、花西子、元气森林、安踏、霸王茶姬、谷雨、正浩EcoFlow、欧诗漫、京润珍珠、盐津铺子、诺特兰德、东阿阿胶、福瑞达、自由点、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、老板电器、华润集团、九阳集团、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、方里、章小蕙IP、毕生之研、独特艾琳、尔木萄、尚佰环球、UR、亿帆医药、探鱼等不同行业实战派。
【关于HBG品牌创始人私教课】
✅面向创始人CEO为主
✅每年10场小班私教课
覆盖全面系统端对端的品牌私教SOP课
从品牌体系化增长、品牌系统化建设、
到用户洞察、品牌资产、大单品、
产品NPD流程、营销渠道GTM、
品牌大战役、战略组织等等
一整套完整系统性的业务与组织私教课
底层逻辑 X 系统性 X 落地实战SOP
每年10场HBG品牌创始人私教课，每场主题不一样，系统拆解品牌体系化＋组织体系化的底层逻辑到落地SOP，每场走进不同企业游学。
直接添加v（bmccr2023) 发送【私教】关键词，获取【私教干货精华】
点击关注HBG更多干货：
【关于HBG院长麦青老师】
✅HBG品牌增长研究院创始人
✅毕业于北大，前宝洁品牌专家
✅HBG品牌大渗透理论的开创者
辅导宝洁|珀莱雅|花西子|霸王茶姬|安克|华润三九|Wonderlab|诺特兰德|袋鼠妈妈|探鱼|盐津铺子|蓝氏宠物等上百家企业私教导师，覆盖国货+跨境出海不同行业、不同阶段。
著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人
直接找老师个人➕v:（bmccr2023）1对1实战探讨➕获取系统实战工具箱SOP12件套
锁定10月场（深圳场）HBG私教课名额
✅每场主题不一样，是完整体系化大系统
✅本场主题《品牌战略体系化BSM》
✅课程当中高效率输出《品牌体系化复盘》初版和《复盘》初版（节省千万咨询费）
✅同场走进HBG校友企业东阿阿胶游学
✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。
✅坦诚纯粹，不做无效社交
