Vol.303 创始人为什么训练AI、不训练员工？AI时代到底该培养什么？

为什么创始人天天训练AI，却不愿意培养员工？是因为人会流失，AI不会跑吗？AI来了，企业到底应该培养人，还是培养AI？哪些工作可以交给AI，哪些能力必须留给人？

AI正在把流程性工作、重复性工作和无效沟通后台化，也正在逼着企业重新回答一个问题：什么才是真正的组织能力？企业不能只培养工具，也不能把所有工作都交给人，关键是要分清楚哪些能力可以沉淀，哪些价值无法替代。

今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌战略100讲》——围绕创始人训练AI与培养员工的矛盾，重点讨论AI如何承接组织SOP，人才为什么仍然需要培养，以及AI时代最重要的判断力、审美力和用户思维。

如果是创始人、联创，或者负责组织、人才、品牌、产品、内容、增长的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战：

培养员工怕流失，训练AI却更稳定
不知道哪些工作应该交给AI
团队很忙，但大量工作没有成果
想提升效率，却担心误伤核心人才
招人越来越难，经验又越来越不值钱
团队会用工具，却不会做判断
想培养人才，却不知道培养什么能力

【一图看懂本期】

那么，本期内容或许能帮大家答疑解惑。

创始人为什么更愿意训练AI？
训练AI和培养员工到底矛不矛盾？
AI训练的本质是不是组织能力沉淀？
AI到底能替代哪些工作？
哪些工作必须由人来完成？
为什么不能按工作大小判断价值？
人才流失为什么不是放弃培养员工的理由？
AI时代企业招聘为什么越来越看重判断力？
为什么未来人才需要文理综合能力？
审美和用户用心为什么难以被AI替代？
创始人如何判断企业的核心大动脉？
职场人如何用AI释放时间提升自己？
AI时代最值得培养的能力是什么？
企业如何建立人加AI的组织能力？

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✅HBG品牌增长研究院创始人

✅毕业于北大，前宝洁品牌专家

✅HBG品牌大渗透理论的开创者

著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人

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