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2👉方法论一时爽，落地火葬场。本期节目我们请来了有甲乙方双面经验的嘉宾蜡笔，一起聊聊数字化转型在甲方到底是怎么 ' 死' 的 ' ：为什么做、谁来做 ' 永远比 ' 怎么做 ' 重要，项目成不成不看专业、看权力结构；AI 这面放大镜，更是把好项目和烂项目都照得清清楚楚，一起听听吧～
🎤 主播 ｜棉花
👨嘉宾 ｜ 蜡笔 数字化转型实战派，乙方出身、甲方操盘，有实战、有思考、有体感。
🕰 时间线目录
00:03:31 「在乙方更关注怎么去做、怎么去执行；在甲方会更关注为什么要做、谁来做 —— 没有方向的作文，真的好难。」—— 乙方人进甲方的第一个落差：从 "交付冲刺" 变成 "命题作文"。
00:05:46 「好项目，花花轿子众人抬。第一年我还在用做事的逻辑推进，项目没成功，第二年才醒悟：吾日三省吾身 —— 这事一定要做吗？一定要现在做吗？一定要我做吗？」—— 甲方里项目的成败，一半在做事，一半在做局。
00:07:42 「在甲方要一直扮演补位的角色：无权威，但又要有影响力。变革项目本身就是一团乱账，PMO 的权力没有来源，却要推进整个项目 —— 这种岗位真的不适合社招。」—— 数字化转型 PM/PMO 的日常写照。
00:18:03 企业内部简单分三层：老板要效率提升和营收增加，中层担心权责偏移，基层觉得 ' 上层又给我搞事情 '。所以你要对三层讲不同的故事，但最终成果是向 sponsor—— 也就是老板 —— 负责的。
00:21:15 专业不是不重要，而是问题没有爆出来。大部分数字化项目上线一两年就不可治理，根源都是企业架构一开始没设计好、没被流传下来。等系统濒临瘫痪，问题还是会回归到专业。
00:30:36 AI 像是一个放大镜，会把原来不足的地方放大，也会把好的地方放大。」—— 有人靠沉淀快速做出真正可用的 IT 系统，也有人烧了几千块 token 搭出 "看板 + 审批流"（「这和 email 有什么差别？
00:36:43 公司拿 ' 烧 token 定绩效 ' 当最强的矛，打工人最强的盾，就是在自己的 AI Skill 里植入特别复杂的数学问题，让接任者或领导一跑就 token 破产 —— 纯纯恶心人。」——"去头去尾" 裁员玩笑背后的职场攻防。
00:43:08 AI 让业务部门自己就能搞数字化，本质还是烟囱式建设：数据孤岛、我要同时对接十几个部门、AI 系统的质量和文档没人管，业务连续性随时会出问题。所以关键数据一定要线下保存 ——AI 有幻觉，有风险。
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