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买了一杯咖啡，端着杯子却找不到地方坐。如果很多人确实需要在城市里坐上一两个小时，这个需求能不能单独做成一门生意？
茑屋书店背后的公司 CCC 正在尝试这件事。它旗下的 SHARE LOUNGE 按使用时间收费，提供工作座位、沙发、书和自助饮品零食。到 2026 年 8 月底，它在日本已经有 60 多家直营店，也开进了机场、酒店、银行、办公楼，还和星巴克合开了 LOUNGE & CAFE。
这一期我们从星巴克的“占座争议”讲起，拆解 SHARE LOUNGE 的来历、选址逻辑、预约与会员系统、空间设计和定价阶梯，再看它怎样从一门 C 端生意变成可以嵌入各种空间的“模块”。
| 主播 |
赵慧 觅来社/未来预想图主编
| 时间轴 |
01:53 星巴克占座争议：两年间舆论为什么反转
03:21 茑屋书店 × 星巴克：CCC 多年经营 BOOK & CAFE 的经验
05:33 从书店到 SHARE LOUNGE：2019 年涩谷首店
06:20 按小时收费的空间里有什么？
08:50 SHARE LOUNGE 的选址的六个特征：在哪里抓住“停留需求”
13:18 运营细节：预约、会员数据与店内体验
18:24 四个服务场景与空间分区
20:28 定价逻辑：从“一杯饮料” 到 “一段时间”
22:17 从 C 端到 B 端：银行里的 Olive LOUNGE 与星巴克合体店
| 延伸阅读 |
CCC( Culture Convenience Club)
茑屋书店和 TSUTAYA 的母公司，创始人是增田宗昭。1983 年，第一家“蔦屋書店”在大阪枚方开业，起家的生意是书籍和音像租售。之后 CCC 以“生活方式提案”为核心，开出了代官山茑屋书店等门店，也参与过日本佐贺县武雄市图书馆等公共空间的运营。CCC 在日本以授权方式经营部分星巴克门店，SHARE LOUNGE 也是它旗下的业务。
涩谷 Scramble Square 店（首店）
东京涩谷 Scramble Square 的 SHARE LOUNGE 的所有座位均可眺望街景。空间内设有 44 个吧台座位、40 个可供商务洽谈的桌席、33 个供顾客放松休憩的沙发座位，以及 1 间可容纳 8 人的会议室，可根据不同使用需求灵活选择。
SHARE LOUNGE 的内部空间
SHARE LOUNGE 的顾客可无限享用由 WMF Nitro 咖啡机萃取的冰咖啡、墨尔本有机茶品牌 LOVE TEA 的红茶、果汁等饮品以及坚果。据东洋经济报道，SHARE LOUNGE 事业以“食品成本 + 人工成本合计 40%”作为经营指标，而一般咖啡连锁这一比例约为 60%。自助模式也让这套服务更容易标准化，复制到不同门店。
| 运营团队 |
后期制作：王思钦
播客运营：李昕
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