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1"应该说我可能没有办法有老板。"
聊到为什么想自己做决定，童小言说起了这句话。
她在一家世界500强外企工作过五年，做到一个业务部门在中国地区的市场负责人。公司有清晰的人才培养和晋升路径，她却想成为那个拍板的人。后来，她去政治大学读MBA，再走进商用音乐版权平台创业。
我们从"外企能养老吗"聊起。小言关心的，是为什么选择这份工作，它是否适合现在的自己。聊到创业，她回忆起当时问合伙人的一个问题：你是想要赚钱，还是想要当老大？
这条路上也有很多当时想不到的事。初到台北会想家，校友之间的照应，让她从收到支持，走到愿意为别人付出。做项目时，一份商业计划书看起来说得通，还要走到最小模型验证。做音乐生意时，一首音乐好不好，也要放回使用者的具体场景里看。
聊到团队，她讲了一个假期之间安排三天居家办公的例子。聊到经营，她在意音乐使用者、音乐人和团队能怎样从这门生意里受益。聊到AI，我们谈十人以内的团队怎样用新工具，也问了一个更难回答的问题：如果有一天，技术变化让自己的平台不再有价值了呢？
我们也有几次分歧。选择学校、加入公司、遇到合伙人，有多少来自主动选择，又有多少来自机会和相遇？小言反复谈到"缘分"，我追问，这会不会变成宿命论。她的回答又把话题带回了当下能做的事。
她也谈到建议的边界：十多年前的经验，今天未必还能照搬。想自己做决定的人，走到创业以后，仍然要在具体的人和事里做判断。这期就沿着她走过的路，把这些问题慢慢聊开。
时间轴
00:00 开场：我想要自己做决定
01:05 外企，是35岁以后的养老出路吗？
05:31 为什么选择政大MBA？
06:59 法国交换，以及不同地方的成长积累
10:31 校友网络：关系、支持与机会
17:29 从园区到音乐版权：创业的转弯
23:50 想赚钱，还是想当老大？
30:44 从消费欲望，聊到生意在满足谁的需要
37:56 随缘，是不是宿命论？
41:47 AI是挑战，还是机会？
47:45 建议的边界：十多年前的经验还能照搬吗？
50:51 最后的问题：离开系统，你能带走什么？
本期金句
· 他还能去外企，他就不是危机。
· 应该说我可能没有办法有老板。
· 校友就是校友，这个真的是很不一样的，我觉得这是我们极大的收获。
· 我发现校友是一种选择，是我们人生为数不多的那种主动的自我选择的一个身份。
· 你是想要赚钱，还是想要当老大？
· 就看这个生意它到底是为了什么，来决定我是否要投入在这件事情里面。
· 如果三天，我一定要他们在办公室，除了让他们三天骂我之外，收获不了任何东西。
· 珍惜当下不代表是你不作为，而是你就把你当下的事情是否做好了。
· 规划跟焦虑它是不一样的。
· 我觉得，一个人花时间去停下来，想想看自己到底要什么，他不耽误时间，他不浪费。
嘉宾信息
童小言，曾在世界500强外企工作五年，担任业务部门中国区市场负责人；后就读政治大学MBA，并参与商用音乐版权平台创业。MUSINESS商用版权音乐平台 CEO | 上海对外经贸大学客座教授 | 作家，荣获2025年度畅销心灵成长丛书奖 | 上海市女性创业典型人物 | 香港2024杰出女企业家
小红书搜索：@童小言
关于主播林海
我是林海，39岁，人人网、百度、阿里、小红书、字节，15年品牌营销，曾创业5年，现在在一家AI创业公司负责品牌与市场。
下半场实验室想做一件事：持续采访100个离开大厂的朋友，看见100种下半场活法。
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互动问题
如果有一天，你现在待的这套系统不再要你了，你手里有没有一样东西是你可以带走的？欢迎聊聊你的经历。
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