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在伊坎的管理经验中，他对自己的成本控制非常自豪。有一个故事说。他和舅舅一起去吃饭，伊坎拿着箱子，他舅舅拿着雨伞。走进餐厅时，舅舅会自然地从伊坎手中接过箱子，这样他们只用给柜台的服务员付一份小费。
2015年，在接受《纽约时报》记者、未来的畅销书《1929》作者索尔金访谈时，他曾经提到80年代初期的一宗收购案，ACF公司。这是一家生产铁路车辆的企业，政府对铁路车辆生产企业给予奖励，这家公司享有税务上的好处。收购完成后，伊坎到公司总部实地了解情况。公司总部在纽约占据一栋12层的办公楼，生产基地不在这里。
伊坎调查发现，总部员工人数很多，但具体的工作并不清楚。他聘请了咨询公司来做研究，花费25万美元。三周后咨询公司交出一份厚厚的报告，伊坎说，我没有时间看报告，这里有25万美元，是你们的报酬，我不会收回。现在请告诉我，这些人到底是做什么的。
咨询师笑了，他说既然你如此直率，我们也要同样爽快，说实话，我们也不知道他们是做什么的。伊坎宣布将所有的12个楼层的员工全部开除。事后发现，公司业务没有受影响，还节省了1000万美元租金。
马斯克很可能听过这个故事，他在收购Twiter之后 宣布，裁员比例不会超过75%。在特朗普第二个任期，马斯克自告奋勇领导Doge，他的打算也像当年的伊坎一样。
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