307.生意一直卡在瓶颈期间，如何品牌战役突围爆破？|HBG品牌战役100讲

为什么有的企业做到三五个亿就上不去了？为什么有的企业卡在十个亿左右，生意忽大忽小？为什么靠日常流量直播种草运营，很难突破增长瓶颈？

今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌战役100讲》——从增长瓶颈、认知升级、大单品、品牌资产和大渗透，讲到品牌战役如何一条龙拉通用户、产品、营销、渠道、供应链、组织和财务，帮助企业从单点增长走向体系化突破。

如果是品牌创始人、联创，或者负责品牌、产品、内容、增长、市场、投放、渠道、组织的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战：

生意做到一定规模，怎么都突破不了
单点能力很强，但体系效率不够
有大单品，却没有复制和跨品类能力
做了很多投放，品牌资产却没有沉淀
团队每天很忙，但各部门始终拉不通
想做品牌战役，却不知道如何组织一条龙

【一图看懂本期】

那么，本期内容或许能帮大家答疑解惑。

为什么很多企业会卡在三五个亿或十个亿？
单点能力为什么无法支撑企业持续增长？
线性增长和指数级增长到底有什么区别？
创始人的认知为什么决定企业的能力上限？
企业突破增长瓶颈，为什么必须先建立大单品？
为什么不能永远只有一个大单品？
品牌资产与品牌定位到底有什么区别？
为什么创始人要逐步从个人IP退到品牌资产之后？
大渗透具体包含哪些经营动作？
为什么超级内容会成为大渗透的基础设施？
传统整合营销为什么越来越难带来有效增长？
日常GTM和战役GTM分别解决什么问题？
品牌战役为什么必须拉通用户、产品、营销、渠道和组织？
品牌战役最难的是策略一体化，还是组织一体化？
创始人如何从明星创始人升级为体系化品牌的设计者？
企业应该如何准备一场真正能够落地的品牌战役？

【关于HBG大渗透品牌增长研究院】

✅最系统的品牌方法论

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2016年宝洁校友&北大校友成立

中国顶级创始人品牌商学院

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HBG校友涵盖美妆、食品饮料、服饰箱包、大健康、医药、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等各行业等。

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【关于HBG院长麦青老师】

✅HBG品牌增长研究院创始人

✅毕业于北大，前宝洁品牌专家

✅HBG品牌大渗透理论的开创者

著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人

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