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0📝 本期摘要
Hao的游戏PM笔记《游戏PM的AI实战手册》第04章，梳理游戏PM最常做的五类工作：会议、文档、跨部门对齐、汇报和风险。Hao对比了AI只待在对话框里和换成agent以后的差别：以前是你贴材料、它整理润色，现在它能自己拿材料先出一版，比如读录音转写出纪要、把待办写进任务系统、复审需求找出没写清的地方。很多PM卡在信息进来的第一步，所以先看材料卡在哪。效果按三层账算，团队那一层用自己项目的数字填。
❓ 本期讨论了这些问题
游戏PM的哪些日常工作可以交给AI？
agent比对话框里的AI多做到了哪一步？
怎么判断自己的项目应该先从哪个场景下手？
怎么衡量AI给团队带来的变化？
🔥 本期核心内容
五类高频场景
会议每天都有，纪要和待办散在聊天里；文档写完没人看，过时了没人改；跨部门协作里每个人对“完成”的理解不一样；汇报取数很久，领导只看几分钟；风险本该每天看，实际常常出了问题才发现。从帮你整理，变成自己先出一版
换成能读文件、能用工具的agent以后，它能自己读转写出纪要，按模块问你问题写成文档，复审需求找出没写清的地方，扫一遍排期里没法核的条目。先看材料卡在哪一步
画一张自己项目的场景地图，标出材料卡住的地方。很多PM卡在信息进来这第一步。效果算三层账
自己省下的时间最好算，团队有没有变化要另看；省下的时间如果又被更多的会、更长的文档填满，团队什么也没得到。别人的数字放到你的项目里没有意义，用之前、用之后各记一个月。这三层也是向上汇报AI价值的口径。
🏷️ 本期提到的人物与概念
概念：场景地图 / Scenario Map；会议纪要 / Meeting Minutes；跨部门协作 / Cross-functional Collaboration；风险管理 / Risk Management；投入产出 / ROI
🔗 延伸话题
Q：游戏PM用AI，先从哪个场景开始？
A：画出自己项目的场景地图，标出材料卡在哪一步，从你最痛的那个场景先做。
Q：AI提效怎么向领导汇报？
A：按三层账记，用之前和用之后各记一个月，用自己项目的数字说，不拿别人的提效比例。
Q：AI能帮PM把会议待办写进任务系统吗？
A：能，agent读录音转写出纪要后，可以把待办写进任务系统，前提是任务系统已经接好连接器。
🌐 About This Episode
Chapter 4 of Hao's Game PM Notes course maps five high-frequency areas of game project management: meetings, documentation, cross-functional alignment, reporting and risk, and shows what an AI agent can now do in each. Game PMs draw a scenario map for their own project and measure impact with their own numbers rather than borrowed benchmarks.
📖 本期延伸阅读
关于 Hao 的游戏 PM 笔记
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一对一咨询：简历修改和模拟面试。围绕目标岗位梳理经历，检查简历表达，或通过模拟面试和逐题复盘发现准备中的问题。
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