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👀辛辛苦苦干一年，绩效面谈十分钟，主管一开口却像在算旧账：上半年救火没提，上个月小失误反复说。是主管人不好，还是这场对话本身就有错位？
🔔这期我们不骂公司、不替管理缺失开脱，从员工和管理者双视角深入剖析一下绩效面谈这件事~
👂听完后希望你能找到以下问题的答案：为什么会谈崩、怎么准备、怎么开口、遇到情绪怎么接，以及面谈前中后能马上用的动作。
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【本期Shownotes】
00:26 为什么绩效面谈总被当成“秋后算账”？
02:38 先别急着怪主管：近因效应会把最近3周放大成一整年
03:20 反馈稀缺：平时不浇水，年底一次灌一桶
03:53 权力落差：一句“聊聊成长”也可能被听成挑刺
04:40 员工视角｜述职前，用三个问题重新梳理你的一年
08:33 管理者视角｜进门前别即兴：观察笔记、近因偏差、B计划
11:41 面谈准备到什么程度才算准备好？先对齐目标与资料
15:24 想消解权力感？第一句话让下属先说
16:37 反馈别攻击人格：用行为描述和SBI说清楚
19:47 员工红眼或怼回来，主管怎么“停住、接住”
23:53 遇到及格线徘徊者：不逼他优秀，先帮他从及格到良好
29:31 直接抄作业：面谈前、中、后9个动作
33:35 一场面谈成败，最后看他是更有动力还是更沮丧
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【常驻嘉宾】
茂南，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。
【本期主播】
盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。
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编辑 | 盏盏、卡西
后期 | 卡西
《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~
