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56没经历过村社换届的乡镇书记，是不完整的。
90后乡镇书记小林——她在江浙沪一个18线小县城的偏远乡镇：手下二三十个人，要接住一百七十多项工作，以及永远写不进清单的防火、防汛、抗台、群众工作和突发事件。
所以，一个90后坐到乡镇一把手的位置，到底需要哪些 skills？
Skill 1：脸皮要厚——上午表态，下午成典型
与其等领导批评，不如自己先把领导的话说完，让他只剩下安慰。
没把我拉去臭骂一顿，我就已经非常感谢他了。
Skill 2：抓重点——领导关注的，就是当前最重要的
领导对一项工作的重视程度是100%，传到分管那里可能只剩80%，再传到具体干部那里，可能只剩50%。所以一把手不只要自己重视，还得明确告诉下面的人：最近什么必须先做，什么可以往后放。
Skill 3：别急着立威——专业比官威管用
一个年轻干部刚进班子，最容易犯的错误，就是急着证明自己像个领导。
专业比立威重要。越着急立威，动作越容易变形。
Skill 4：带队伍——功劳让下属露面，出了问题自己接锅
如果一个分管领导急着把下属推出来，小林的判断是：那首先说明这个分管有问题。
Skill 5：分利益——公平不是假装所有人需求都一样
年底评优、干部推荐、职级晋升、项目安排，真正考验一把手的，从来不是开会讲话，而是怎么分利益。
年轻人最难受的，未必是自己没评上优秀，而是完全不知道这个优秀是怎么产生的，也没有任何表达机会。
Skill 6：向上汇报——别只向领导提交困难，要让领导做选择题
汇报不是把问题扔给领导，而是让领导看见问题、理解问题，并且容易作出决定。
Skill 7：处理不确定性——村社换届才是乡镇书记的综合大考
没经历过村社换届的乡镇书记，是不完整的。
基层工作最确定的事情，就是不确定性。
Skill 8：保留一点理想主义，但别把它挂在嘴上
有人用权力制造信息差，有人愿意把规则讲清楚；有人出了问题先推下属，有人把锅接过来，再带着大家复盘；也有人嘴上说着“怎么又是这些破事”，转身还是多跑几趟，把那件事解决掉。
我们可以用圆滑的方式处事，但心里最好一直留着一件宁可多加班，也想把它推进去的事。
时刻：
00:01:31 认识小林：一个在18线小县城工作的90后女乡镇书记
00:07:06 给三个领导发道歉短信，其中一个已读不回
00:12:03 事情永远做不完，怎么判断当前最重要的工作？
00:21:02 防火、春耕、防汛、抗台：乡镇一年怎么过？
00:27:23 为什么乡镇书记大概率不会出来做小红书？
00:33:13 年轻干部刚进班子，别急着立威，专业更重要
00:37:50 带队伍：功劳让下属露面，出了问题自己接锅
00:42:02 年底评优怎么分？公平、照顾和“碎银三两”
00:50:32 怎么管理90后、00后？先从炸鸡和奶茶聊起
00:56:56 一半干部住在危房里，怎么让领导优先解决？
01:05:44 没经历过村社换届的乡镇书记，是不完整的
01:09:27 “摆平”只是基础，“发展”才是水平
01:22:30 如果一把手突然被调走，乡镇还能正常运转吗？
01:31:36 为什么体制内的理想主义，总要用圆滑掩盖？
制作、策划：繁繁
编辑：繁繁
剪辑：小唐
节目介绍：「体制内｜小职员们的聊天局」是体制内干了10年辞职的繁繁，给体制内各行各业的小职员们，攒了个有意思的聊天局，来和大家一起了解不同的体制内小伙伴的生活状态~
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