308.CMO岗位没有了？为何创始人都在招聘一条龙操盘手？

CMO岗位这2年好像消失了，取而代之的，是各个创始人都在招聘一条龙操盘手。

过去的CMO，主要负责创意、公关、投放、种草和品牌曝光；而如今，创始人更想找的是能够把营销、产品、渠道、用户和生意结果真正串起来的一条龙操盘手BM或者GTM。

今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌体系化增长100讲》——从CMO岗位为什么正在消失，讲到营销与渠道边界为什么越来越模糊，再讲到新时代操盘手的人才画像、创始人的培养责任，以及组织如何从碎片化走向一条龙。

如果是品牌创始人、联创，或者负责品牌、产品、内容、增长、市场、投放、渠道、组织的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战：

招不到真正能对生意结果负责的人
营销、产品、渠道和运营各自为战
做了很多曝光，却说不清真实生意结果
想招操盘手，却不知道人才画像是什么
团队有垂直专家，却没有端到端负责人
培养人才之后，又担心能力无法沉淀
想做一条龙组织，却总是靠会议拉通

【一图看懂本期】

那么，本期内容或许能帮大家答疑解惑。

CMO岗位为什么在这几年越来越少？
过去的CMO主要负责什么工作？
为什么过去的CMO很难对生意结果负责？
营销和渠道的边界为什么正在消失？
什么是一条龙操盘手？
CMO和一条龙操盘手到底有什么区别？
为什么用户越接近品牌，组织越要一条龙？
新时代操盘手最重要的人才画像是什么？
用户思维、学习能力和系统逻辑为什么缺一不可？
过去的CMO应该如何完成职业升级？
为什么创始人不能只依赖招聘现成操盘手？
如何把个人能力沉淀成组织SOP？
AI时代，操盘手最稀缺的能力是什么？
哪些行业仍然可能保留CMO岗位？
创始人如何推动组织从职能划分走向一条龙？

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✅毕业于北大，前宝洁品牌专家

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