EP29:B端【情绪价值】不是哄客户开心,而是让客户放心我的销售日记

EP29:B端【情绪价值】不是哄客户开心,而是让客户放心

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听友们大家好,更新了更新了,本期我们聊聊商业世界里,我们如何给企业客户提供【情绪价值】

说实话,我之前还挺讨厌这个泛滥使用的营销词的。但是“情绪价值”确实很重要,它是企业客户【安全感】的一种体现,这也是产品拉不开差距的时候,对比竞争对手最后的差异化。

本期我们从一位销售听友的困惑出发:“老板要求我提供情绪价值,可我自己已经很疲惫了。”我们尝试重新审视这个被泛化、被污名化的概念。在企业服务场景中,情绪价值并不等同于“哄人开心”,而是为决策者提供安全感:问题出现时有底气向公司交代,不必为选错供应商承担责任。

让我们一起来探索下如何从销售到执行端,一起为客户们提供【安全感】

🎙️ShowNotes:

01:58从销售角度聊聊什么是情绪价值

04:00B端客户要的不是哄,是安心

06:42情绪价值其实是收益减去成本

08:46别让客户为不专业反复买单

12:36产品没差距时,拼的是情绪价值

14:46签约后交付不接盘,客户情绪会崩

18:17销售要学会用认知去顶公司的天花板

20:28先照顾好自己,才能给客户安全感

专业不是持续透支自己,而是把“可预期”做出来。先照顾好自己,情绪稳定、内心有力量,才有能力给他人带来正向影响,而不是把他人当作情绪出口。

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也期待12月12日DEKA上海锦标赛和你们相遇~~~

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越来越好啦,输出的价值与观点也越来越落地。非常感谢主播啦。我在这下面留个困惑:作为厂商,下面有很多渠道。其中有一部分渠道他们是在同一个地区服务,卖我们的产品。彼此其实属于竞争关系。那我该如何协调呢?
真好呀
:
你遇到的厂商和渠道在同一个地区内部竞争的情况在这个行业应该挺普遍的。作为厂商授权管理渠道应该是提前设置了防止竞争摩擦规则的,”是否有客户提前报备规则,谁负责哪类客户,在什么阶段介入、业绩如何归属,哪些产品是厂商直销独有的等“这些可以和你们负责渠道的同事去了解下。如果没有的话,可以和老同事了解下,日常你们和渠道对比采购,有什么独有的优势。
小梁_梁山好汉版:哈哈,谢谢主播啦。但我想表达的不是这个意思,我在解释一下,我是厂商,我们也售卖给渠道,但渠道不是一个。他们竞争相同的地区。渠道之间肯定会产生冲突。我如何避免这种冲突呢?(他们不会跟我,(厂商)产生冲突)
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