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很多人认识昂跑 On，是因为它独特的洞洞鞋底、费德勒，或者“踩在云上”的脚感。
但很少有人知道，昂跑创始人奥利维尔·伯恩哈德，创业前经历过两次身份崩塌。
第一次，他拿下世界冠军后，却因一次极低数值的药检结果被取消成绩、禁赛一年。直到国际体育仲裁法庭撤销处罚，他才恢复清白。
第二次，反复发作的跟腱伤病，迫使37岁的他结束职业生涯。
不能继续比赛以后，他开始思考：
有没有一种鞋，落地时足够柔软，蹬地时又足够有力？
后来，一名瑞士工程师把切开的园艺水管粘在跑鞋底部。伯恩哈德穿出去跑了一圈，回来列出50多项修改意见。
这个看起来有些荒唐的原型，经过近三年迭代，最终变成了CloudTec。
但真正的危机才刚刚开始。
耐克拒绝了这个创意。
公司成立不久，代工厂突然破产，约三万双未完成的鞋被锁在厂里。距离春节只剩三个星期，交不出货，刚刚起步的品牌可能直接倒闭。
团队紧急转移半成品、寻找新工厂、加价赶工，再用空运完成交付，几乎耗尽当年利润，才把公司救回来。
后来，费德勒成为On的共同所有者和创业伙伴。2021年，On登陆纽约证券交易所。
伯恩哈德最值得讲的，不是他做出了一双爆款鞋。
而是当成绩、清白、身体和赞助商相继离开以后，他没有继续撞那扇已经关闭的门。
他把伤病拆开、研究、重新设计，最后变成了一个产品。
有些失败不一定要被战胜。
它也可以被重新组合，成为下一段人生的起点。
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