以后你的客户，可能不是人，而是另一个 AI。 最近，2026 世界互联网大会乌镇峰会首次设置了「智能体互信互联互操作全球合作创新」独立分论坛。 很多人可能觉得，不就是多开了一个论坛？ 但把今年的几个信号串起来看，就有意思了👇 📍 6月：推进智能体互联国家标准 涉及身份码、身份注册、能力描述、服务发现、交互模式等。 📍 7月：提出智能体全球合作倡议 推动不同国家、不同平台的智能体互信、互联、互操作。 📍 11月：乌镇首次设置独立分论坛 智能体互联从技术标准议题，进一步进入全球合作与治理的讨论。 说人话就是：AI开始研究怎么互相认识、互相派活了。 以前做 AI 产品，总想着做一个什么都会的超级智能体。 但未来可能完全不同。 你做一个 AI 配音智能体，我做一个 AI 视频智能体，别人做一个 AI 文案智能体。 它们可以通过标准化接口相互发现、授权调用、协作完成任务。 你不一定需要拥有所有能力，只需要把某项专业能力做到足够好。 💰 普通人的机会在哪里？ 我认为有三个方向值得关注： ① 智能体基础设施：身份认证、互联协议、服务发现、跨平台调用。 ② 智能体协作平台：让不同厂商的 AI 能够安全地协同工作。 ③ 垂直领域 AI Skill：把配音、设计、视频、财务、行业研究等专业能力封装成可调用的服务。 尤其是第三个方向，值得 AI 创业者提前研究。 不过要注意，论坛和倡议不代表全球标准已经统一，更不意味着商业模式已经跑通。 真正值得持续观察的是：跨平台互认、实际试点，以及真实的商业调用。 过去，AI创业拼的是谁的模型更强。 未来，可能还要拼谁的能力更容易被其他AI调用。 当智能体真正形成协作网络，新的商业机会也可能随之出现。 这里是「豪有用的政策红利」，我是徐寅豪。 关注我，一起发现政策背后的信息差。 #人工智能 #AI智能体 #AI创业 #Agent #AI赚钱 #智能体互联 #世界互联网大会 #乌镇峰会 #政策红利 #一人公司 #AI商业化 #豪有用的信息差

当上董事长兼CEO，可能是一个人最风光的时候。 郭谨一却在这个位置上，迎来了最难熬的两年。 接手时，瑞幸财务造假暴雷。 随后是退市、监管处罚、投资者索赔、关店收缩。 外面的残局还没收拾完，内部又传来一封联名信：要求罢免他。 更复杂的是，他本来就是瑞幸的联合创始人，来自陆正耀的神州体系。要重新划清的，是自己熟悉的人、关系和权力边界。 ☕ 后来大家记住了生椰拿铁，却容易忽略三个信息差： ① 门店有人排队，不代表公司恢复了信用。 暴雷后曾出现集中兑券、抢购咖啡的现象，热闹背后也有消费者的担忧。 ② 当上董事长，不代表内部权力已经稳定。 罢免信出现后，公司开展调查，公布的结论是：没有发现支持信中针对郭谨一不当行为指控的证据。 ③ 爆款能带回顾客，债务和诉讼仍要分别解决。 融资、和解、重组、控制权调整，都得一项项推进。 直到2022年，瑞幸才完成金融债务重组，退出相关破产程序。 回头看，我们已经知道后来的结果。 但他接任的时候，生椰拿铁还没出现，重组也远未完成。 这一期「豪有用的失败史」，聊聊郭谨一被后来成绩遮住的那段低谷。 #豪有用的失败史 #郭谨一 #瑞幸咖啡 #商业故事 #企业管理 #商业观察 #人物故事

国办发文支持智能代理，普通人机会在哪？ 你还在担心AI会不会替代工作，有一个政策信号值得关注：国办文件提出，培育发展“智能代理”等创新型工作形态。 说人话就是：围绕AI接需求、做服务、完成交付，正在成为政策关注的新方向。 这期「豪有用的政策红利」，我更想聊聊：普通人怎么把这个信号变成行动？👇 💡 从“我会用AI”，走到“我能帮你做完” 会写提示词、会配音、会生成视频，可以再往前走一步：把这些能力串成一套客户能理解、能验收的服务。 比如语音内容，从写稿、配音到检查和交付。你需要回答的是：服务谁？解决什么问题？能不能稳定完成？ 📌 接下来，重点看三个进展： ① 相关新职业标准如何推进 ② 各地配套细则、稳岗扩岗贷款如何落地 ③ 高校、职校的AI专业和微专业如何开设 也别把“政策支持”直接理解成“人人都有补贴”。基金、贷款支持谁、申请需要什么条件，都要继续看具体安排。 对个人和小团队来说，可以先选一个熟悉的需求，做出一份能展示、能验收的样品，再验证有没有客户愿意付费。 你现在的AI技能，能帮客户完成哪一项工作？ #豪有用的政策红利 #人工智能 #智能体 #Agent #AI创业 #个人创业 #职业转型 #AI应用

作为一名父亲，看到这条新闻，我真的很愤怒。 孩子在学校接受正常的肺结核筛查，竟然遭遇重复使用针头的违规操作。 官方通报称，78名学生初步检测结果均无异常。 但我更关心的是：如果未来出现问题，谁来负责？ 于是，我查了几个美国真实案例，发现了3个值得关注的信息差。 🔴 信息差①：检测阴性，不代表责任结束 2015年，美国新泽西州67人遭遇重复使用注射器事件。 当地卫生部门逐一通知受影响者，安排传染病检测、预防措施和后续随访。 涉事护士在事件报告后一周内交出了执业执照。 💰 信息差②：美国类似医疗事故曾裁决赔偿5.224亿美元 2010年，美国拉斯维加斯一起丙肝感染诉讼中，陪审团裁决赔偿5.224亿美元，其中5亿美元属于惩罚性赔偿。 注意：这是另一起已经发生感染的案件，而且是陪审团裁决，并非最终实际赔付金额。 ⚖️ 信息差③：医疗事故的责任，不只有处罚 国外部分案例中，处置还包括： ✅ 主动通知受影响者 ✅ 提供免费检测和必要的预防措施 ✅ 安排长期健康随访 ✅ 调查医护及机构责任 ✅ 根据法律和损害事实处理民事赔偿 回到沈阳这78名学生。 我认为，接下来更值得关注的是： 后续检查费用谁承担？ 孩子的健康谁来长期跟踪？ 如果未来出现感染，谁来赔偿？ 医疗机构应该承担什么责任？ 这些问题需要调查和后续安排给出答案，并不意味着目前没有采取相关措施。 作为父亲，我最想说的是： 一张初步阴性的检测报告，当然是好消息。 但真正让家长安心的，不只是今天没事，而是未来万一有事，有人负责。 这才是新闻背后真正值得关注的信息差。 📌 豪有用的信息差｜徐寅豪 #78名学生共用针头 #医疗安全 #医疗事故 #医疗赔偿 #公共卫生 #家长必看 #育儿 #信息差 #豪有用的信息差

很多人记住了无印良品的简约美学，却很少知道，真正把它从死亡边缘拉回来的人，叫松井忠三。 他的人生，经历过三次彻底改道： 20岁参加学生运动被捕，生日在拘留所度过，原本规划好的教师人生就此结束。 在西友工作18年，因为不擅长讨好上级、不愿参与派系，41岁才升到课长，随后又被调往小型子公司良品计划。 所有人都觉得，他被“左迁”了。 51岁，他又被临时推上社长位置。 当时的无印良品，股价一年跌去八成以上，市值蒸发4100亿日元。松井接任半年后，公司中期亏损达到38亿日元。 仓库里，还堆着账面成本38亿、按零售价计算接近100亿日元的滞销商品。 他决定处理库存，并让商品负责人亲眼看着自己开发的衣服被销毁。 可半年之后，仓库又满了。 这一刻，他才真正明白： 烧掉库存没有用。 只要制造库存的工作方式没有改变，错误就会被重新生产出来。 于是，他没有继续要求员工“再努力一点”，而是承认： 几十家门店反复出现同一种错误，不是员工不行，而是公司根本没有一套可靠的系统。 后来，无印良品把门店工作拆解成约2000页的MUJIGRAM： 怎么陈列、怎么补货、怎么清洁、怎么接待顾客，不只写“如何做”，还要写清楚“为什么”。 而且这本手册每个月持续更新，把一个人的经验，变成所有门店都能使用的共同资产。 松井忠三真正拯救无印良品的，不是一本手册。 而是让整个组织重新拥有一种能力： 承认昨天的正确，今天可能已经错了。 很多公司真正的危险，也不是没有人才。 而是过去赢得太大，大到所有人都开始相信： “我们一直这样做，从来没有出过问题。” 库存可以被烧掉。 门店可以被关闭。 一家企业最难处理的库存，是堆积在所有人脑子里的旧答案。 #豪有用的失败史 #无印良品 #松井忠三 #商业认知 #企业管理

🚨 别只学 Prompt 了！上海大厂开始抢 Agent 人才！ 上海 AI 招聘市场，正在释放一个新信号！ 以前企业抢的是大模型算法人才，现在越来越多企业开始招聘 AI Agent 工程师。 🔥 这次有哪些企业下场？ 🏭 美的：招聘智能体算法工程师，重点布局 Code Agent。 💻 BOSS 直聘：招聘 AI Agent Engineer，涉及 Agent OS、工具调用和效果评测。 🌍 博世：招聘 AI Agent 开发人员，招聘信息显示截止到 11 月 21 日。 🚀 语核科技：招聘 Agent 方向 AI 产品经理。 🚀 数知梦：招聘 AI 应用开发人才。 💡 这背后藏着什么信息差？ 过去，企业关注的是如何让 AI 更聪明。 现在，企业更关心如何让 AI 真正干活。 会写 Prompt，只是入门。 真正值得关注的，是这三项能力： ✅ Agent 工作流设计 ✅ 工具调用与系统集成 ✅ Agent 效果评测 📌 普通人的机会在哪里？ 不一定非要成为算法工程师。 AI 产品经理、Agent 应用开发、企业 AI 自动化等方向，同样值得关注。 部分岗位招聘窗口已经延续到 11 月中下旬，但具体是否仍在招，需要以企业最新招聘信息为准。 ⚠️ 这不代表 Agent 岗位已经全面爆发，但大厂与创业公司同时释放招聘需求，值得持续观察。 未来 AI 人才的竞争，可能不再是谁更会使用 AI，而是谁能让 AI 真正创造价值。 关注「豪有用的信息差」，每天发现值得行动的 AI 新机会。 #人工智能 #AIAgent #上海招聘 #AI就业 #AI创业 #智能体 #AI工具 #职场转型 #豪有用的信息差

很多人认识昂跑 On，是因为它独特的洞洞鞋底、费德勒，或者“踩在云上”的脚感。 但很少有人知道，昂跑创始人奥利维尔·伯恩哈德，创业前经历过两次身份崩塌。 第一次，他拿下世界冠军后，却因一次极低数值的药检结果被取消成绩、禁赛一年。直到国际体育仲裁法庭撤销处罚，他才恢复清白。 第二次，反复发作的跟腱伤病，迫使37岁的他结束职业生涯。 不能继续比赛以后，他开始思考： 有没有一种鞋，落地时足够柔软，蹬地时又足够有力？ 后来，一名瑞士工程师把切开的园艺水管粘在跑鞋底部。伯恩哈德穿出去跑了一圈，回来列出50多项修改意见。 这个看起来有些荒唐的原型，经过近三年迭代，最终变成了CloudTec。 但真正的危机才刚刚开始。 耐克拒绝了这个创意。 公司成立不久，代工厂突然破产，约三万双未完成的鞋被锁在厂里。距离春节只剩三个星期，交不出货，刚刚起步的品牌可能直接倒闭。 团队紧急转移半成品、寻找新工厂、加价赶工，再用空运完成交付，几乎耗尽当年利润，才把公司救回来。 后来，费德勒成为On的共同所有者和创业伙伴。2021年，On登陆纽约证券交易所。 伯恩哈德最值得讲的，不是他做出了一双爆款鞋。 而是当成绩、清白、身体和赞助商相继离开以后，他没有继续撞那扇已经关闭的门。 他把伤病拆开、研究、重新设计，最后变成了一个产品。 有些失败不一定要被战胜。 它也可以被重新组合，成为下一段人生的起点。 #豪有用的失败史 #昂跑 #OnRunning #奥利维尔伯恩哈德 #创业故事

AI 换脸、克隆声音，不能再随便玩了！⚠️ 你的脸和声音，正在成为受法律保护的数字资产！ 最高法进一步明确 AI 换脸、拟声涉及的侵权认定规则。 说人话就是👇 未经许可，拿别人的脸做 AI 数字人、克隆别人的声音去带货，都可能构成侵权。 ⚠️ 注意：标注“AI生成”，不等于获得本人授权！ 但这背后，还藏着一波新的 AI 商业机会： ✅ AI 声音与肖像授权 ✅ 数字人身份认证 ✅ AI 内容合规审核 ✅ 数字水印与内容溯源 过去，AI 行业拼的是谁模仿得更像。 未来，可能还要拼谁的授权更完整、内容更合规。 当复制一个人的成本越来越低，证明你有权复制他，反而越来越值钱。 📡 豪有用的信息差 关注我，看懂新闻背后的商业机会。 #人工智能 #AI换脸 #AI声音克隆 #AI数字人 #AI创业 #商业机会 #AI合规 #豪有用的信息差

提起山姆・沃尔顿，大家只会记住： 沃尔玛、天天低价、美国首富，开旧皮卡的节俭大佬。 但很少有人看见这套低价神话背后，藏着一道至今无解的商业难题。 他 27 岁借钱创业，把小店做成区域第一， 却因为租约少写一句续租权，生意被房东直接拿走，一夜归零。 带着全家搬家、背负巨额债务，女儿哭着说：爸爸欠好多钱，为什么还要不停开店？ 他在别人看不起的小镇里，搭起了沃尔玛的零售网络。 用极致压缩成本，让普通人买到更便宜的商品。 可硬币永远有另一面： 小镇上世代经营的家庭小店，慢慢倒闭； 供应商被持续压价，利润被不断削薄； 员工被称作伙伴，人工成本却要持续控制，工会始终被挡在门外。 山姆从大萧条里长大，痛恨一切浪费。 他把节俭变成最锋利的商业武器。 这套系统，效率极高、价格很香， 却把链条上所有人，都推着不断让步。 ✅消费者省下了钱 ❌本地商业生态慢慢萎缩 ❌上下游的利润空间持续承压 商业最残酷的真相： 低价不会凭空产生。 我们在收银台省下的每一分钱， 总有另外一个人，在别的地方替我们买单。 沃尔顿用一生证明：规模和效率可以创造财富。 但他到最后，也没有回答 —— 当低价成为唯一目标，这份代价，该由谁承担？ 不是否定沃尔玛，也不是否定商业竞争。 只是别只被成功学洗脑， 看懂光鲜商业故事背后，那些复杂、矛盾的另一面。 #豪有用的失败史 #山姆沃尔顿 #沃尔玛 #商业认知 #经济学 #创业思维 #商业思辨 #认知提升

国家下场了！AI 家电的游戏规则可能要变了！🚀 10月27日，国家人工智能应用中试基地（家居家电方向）在青岛启动建设。 海尔智家承建，华为、中国移动、阿里云等企业参与生态合作。 这次真正值得关注的，不是又建了一个 AI 基地，而是 AI 商业化的方式可能正在改变。 以前，各家家电厂商自己研发、自己测试。 现在，国家支持建设公共中试平台，让 AI 技术有机会更快进入真实产业场景。 💰 机会可能在哪里？ ① AI 语音交互与智能家居 Agent ② 跨品牌、跨设备智能协同 ③ 家电行业 AI 应用开发与集成 ④ AI 技术测试、验证与产业化服务 但基地启动 ≠ 商业机会已经兑现。 接下来重点关注：平台开放时间、首批揭榜挂帅项目，以及真实订单落地情况。 真正的信息差，不是知道国家在支持什么，而是提前发现产业需求和资金正在流向哪里。 关注「豪有用的信息差」，一起发现 AI 时代的新机会。 #豪有用的信息差 #人工智能 #AI创业 #AI商业化 #智能家居 #海尔智家 #AI智能体 #创业机会 #政策红利

星巴克的故事，远比一句 “美国梦” 讽刺。 7 岁那年，他看着受伤的父亲被公司抛弃，没有医保，没有补偿，一场意外就能拖垮整个家。 他发誓，要造一间父亲从未遇到过的好公司。 他首创给兼职咖啡师医保、员工股权，把员工叫 “伙伴”，打造人人都能落脚的第三空间。 可后来，费城事件、工会争议、参议院听证…… 曾经心疼底层工人的男孩，站到了雇主的位置上，被员工当面质问：你真的听见我们了吗？ 最扎心的真相： 福利是老板可以赠予、也可以收回的善意。 但谈判权，不能靠别人的好心施舍。 关心一个人，和代表一个人，从来不是同一件事。 善意有上限，制度才有底线。 #豪有用的失败史 #霍华德舒尔茨 #星巴克 #商业思维 #认知 #劳资关系

AI以后能自己花钱了？央行正在铺路！💰 数字人民币2.0迎来重要升级！ 央行发布数字人民币新系统和智能合约生态服务框架。 说人话就是：未来的钱，不仅能支付，还能按照约定条件自动执行合同！ 🤖 这对AI智能体意味着什么？ 未来，AI可能不仅能帮你找供应商、谈价格，还能在授权范围内，通过智能合约自动完成付款。 🚀 值得关注的3个创业方向： ① AI智能体＋自动支付 ② 智能合约＋自动履约 ③ AI＋供应链金融服务 这些机会目前仍处于探索阶段，但背后的基础设施正在完善。 当AI开始替人做生意，谁来保证它按约付钱？ 这可能就是数字人民币2.0带来的新机会！ 📡 关注「豪有用的红利雷达」，发现AI时代的信息差！ #数字人民币 #数字人民币2.0 #AI智能体 #智能合约 #AI创业 #人工智能 #创业机会 #豪有用的红利雷达

🤖 10万台！人形机器人真正的淘汰赛开始了！ 央视聚焦人形机器人产业：2026年产量预计突破10万台！ 但真正的竞争，已经不是谁更会跳舞、翻跟头，而是谁能真正进工厂、进商场，持续稳定地干活。 💰 下一波红利，可能藏在3个方向： ① AI交互：语音、视觉、多模态AI ② 场景落地：机器人部署、群控、运营 ③ 复合人才：懂AI，更懂实际业务 🚀 过去的机会是造机器人，未来的机会是让机器人真正用起来！ 关注「豪有用的红利雷达」，提前发现产业新机会！ #人形机器人 #人工智能 #AI创业 #机器人产业 #创业机会 #商业趋势 #豪有用的红利雷达

胡雪岩：从晚清首富到革职抄家，他只用了两年 胡雪岩最辉煌的时候，是富可敌国的“红顶商人”。 他从钱庄学徒起步，替官府筹款，为左宗棠西征融资，把生意扩张到钱庄、典当、药业、生丝和军需贸易。 可谁也没想到，这座庞大的商业帝国，会被一万多包生丝拖入深渊。 为了与外国洋行争夺定价权，胡雪岩大量囤积生丝。欧洲需求下降、上海银根收紧，生丝无法及时卖出，大量资金被锁在仓库里。 最致命的是： 他囤货使用的，不全是自己的长期资本。 还有钱庄里随时需要兑付的储户存款。 亏损消息传开后，储户开始排队取银。胡雪岩名下虽然还有宅院、当铺、生丝和应收账款，却无法立刻变成柜台上的现银。 挤兑迅速蔓延，钱庄接连倒闭。 随后，他被革职、追债，资产遭到清查处置。两年后，胡雪岩去世。 击垮他的，远不只是一场蚕丝交易。 而是生丝亏损、期限错配、金融恐慌、政治失势和信用崩塌同时发生。 胡雪岩用一生留下了三条昂贵的教训： 1. 不要用随时需要偿还的短期资金，去赌不知道何时兑现的长期判断。 2. 不要把全部商业信用，绑定在某个人或单一关系上。 3. 企业越大，越要隔离风险。钱庄、贸易、官款和个人资产，不能永远共用一个钱袋。 信用需要几十年才能建立。 崩塌，有时只需要一个下午。 胡雪岩最大的失败，不是输给盛宣怀。 而是他把所有退路，都押在了自己永远不会失去信用这件事上。 《豪有用的失败史》——胡雪岩。 #豪有用的失败史 #胡雪岩 #商业故事 #商业认知 #历史人物

10月23日，国务院办公厅公布AI与就业专项意见。 释放一个重要信号：AI不仅会替代部分岗位，也将创造新的就业和创业机会！ 我拆解出4大机会👇 🚀 ① AI应用创业 AI工作流、AI数字人、企业自动化，帮助传统行业用好AI。 📚 ② AI职业培训 AI新职业加速发展，技能培训、企业内训迎来新需求。 🤖 ③ 企业AI转型 AI岗位评估、人机协作、员工转型培训，可能成为新赛道。 💰 ④ AI创业金融支持 创业基金、稳岗扩岗金融工具、地方扶持政策值得关注。 ⚠️ 具体补贴和申请条件，还需等待地方细则。 💡 AI时代最大的红利，不是学会使用AI，而是找到AI创造的新需求。 📡 豪有用的红利雷达 帮你看懂政策背后的商业机会！ #AI创业 #人工智能 #政策红利 #AI就业 #创业机会 #豪有用的红利雷达