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很多人记住了无印良品的简约美学，却很少知道，真正把它从死亡边缘拉回来的人，叫松井忠三。
他的人生，经历过三次彻底改道：
20岁参加学生运动被捕，生日在拘留所度过，原本规划好的教师人生就此结束。
在西友工作18年，因为不擅长讨好上级、不愿参与派系，41岁才升到课长，随后又被调往小型子公司良品计划。
所有人都觉得，他被“左迁”了。
51岁，他又被临时推上社长位置。
当时的无印良品，股价一年跌去八成以上，市值蒸发4100亿日元。松井接任半年后，公司中期亏损达到38亿日元。
仓库里，还堆着账面成本38亿、按零售价计算接近100亿日元的滞销商品。
他决定处理库存，并让商品负责人亲眼看着自己开发的衣服被销毁。
可半年之后，仓库又满了。
这一刻，他才真正明白：
烧掉库存没有用。
只要制造库存的工作方式没有改变，错误就会被重新生产出来。
于是，他没有继续要求员工“再努力一点”，而是承认：
几十家门店反复出现同一种错误，不是员工不行，而是公司根本没有一套可靠的系统。
后来，无印良品把门店工作拆解成约2000页的MUJIGRAM：
怎么陈列、怎么补货、怎么清洁、怎么接待顾客，不只写“如何做”，还要写清楚“为什么”。
而且这本手册每个月持续更新，把一个人的经验，变成所有门店都能使用的共同资产。
松井忠三真正拯救无印良品的，不是一本手册。
而是让整个组织重新拥有一种能力：
承认昨天的正确，今天可能已经错了。
很多公司真正的危险，也不是没有人才。
而是过去赢得太大，大到所有人都开始相信：
“我们一直这样做，从来没有出过问题。”
库存可以被烧掉。
门店可以被关闭。
一家企业最难处理的库存，是堆积在所有人脑子里的旧答案。
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