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1🎊本期节目摘要
上班了，消息写了五分钟，改了三遍，又让 AI 检查了一遍。最后，还是没点发送。
“这个问题会不会太简单？”
“他这么忙，我现在问是不是不太好？”
“我都入职这么久了，怎么还在问这种问题？”
刚上班时最耗精力的，有时候是开口之前的那一大段心理活动。明明只是想确认一个方向，却先在脑海里经历了一次能力审判。
本期节目蹭蹭公司精美制作！依然由Mandy邀请好朋友！分别是研发同学小九、从运营转向产品策划的小郭，组成了一组鲜明的“提问对照组”：有人对着聊天框反复打草稿，有人转过椅子就问；有人担心暴露短板，有人觉得，大家都是同事，卡住了当然要沟通。
我们把几个熟悉的职场场景搬进节目：开完会没听懂需求，研究半天仍不知道领导想要什么，两个同事给出相反的意见，项目眼看可能延期，以及——觉得 Leader 的方案不够好，到底能不能说？
聊着聊着才发现，“该不该问”的背后，是我们还在学习：怎样带着自己的判断寻求帮助，也允许别人知道，自己暂时还不会。如果你也正对着聊天框犹豫，希望听完这期，下一次能更轻松地点下发送！
本期嘉宾介绍
小九：和Mandy一样来自深大研发同学，经历过从算法到前端的岗位转换。本期的“直接开口派”，分享技术协作、项目延期和向导师寻求帮助的真实经历。
小郭：也来自深大，电信学院的他，从运营转向产品策划，经历过两位导师的带教。即使已经积累了实习经验，依然会为提问的措辞、时机和分寸反复斟酌，是本期“聊天框打草稿派”的代表。
本期主持：深大艺术学毕业的Mandy～和嘉宾（同学）一样正在适应职场的新员工，把自己的纠结、踩坑和向导师请教的经验带到桌上，一起拆解新人开口前的心理活动。
🎊本期金句
“看似随口一问，预谋一切。”
——小九
“最害怕的就是导师突然间引用了上面一条说：不是跟你讲过了吗？”
——柳柳
“问都问了，干脆问到底。”
——小郭
“方向性问题的话，我觉得是需要 Leader 来指导你的。”
——小九
“你问问题，反而是在同步你的进度。”
——小郭
“不要把进度卡在你这一块。”
——小九
🕙本期时间线
00:40｜这个问题到底该不该问？新人的聊天框内耗现场
01:31｜认识小九和小郭：研发与产品策划的两种提问体验
03:23｜敢问派与憋着派：实习久了，怎么反而更不敢问？
05:26｜“不是跟你讲过了吗？”一句话就能让人撤回勇气
06:23｜看似随口一问，其实连吃饭、电梯的时机都想好了
10:55｜“我觉得最近学不到东西”：一次憋了很久的坦白
13:34｜有人编辑十分钟，有人聊天记录划两下就到头
15:17｜技术问题与产品判断：为什么有些问题更难开口？
19:40｜情景一：会开完了，只有我没听懂，怎么办？
24:15｜情景二：研究半小时，还是不知道领导到底想要什么
28:49｜情景三：两个同事给出相反意见，该听谁的？
30:18｜情景四：还没真的延期，但已经感觉要来不及了
32:35｜情景五：觉得 Leader 的方案有问题，要不要说？
36:25｜哪些自己先查，哪些必须及时沟通？
39:26｜不问也会被约谈？导师可能根本不知道你卡在哪里
41:43｜从“班主任”到“同事”：换一种理解，开口轻松很多
43:09｜一份来自 Leader 的提问指南：先问自己三个问题
45:31｜从“怎么办”到“请帮我判断”：怎样把问题讲清楚
50:17｜聊到现在，我们还害怕向 Leader 提问吗？
52:18｜给新人的 Leader 使用说明书
写在最后～～
很多时候，我们把一次提问想成了对自己能力的考试，于是努力藏起困惑，希望显得可靠。但协作需要让彼此知道：已经确认了什么、尝试过什么，又有哪些地方需要一起判断。也许下一次开口前，可以少问一句“他会不会觉得我不行”，多问一句：“为了让这件事继续往前，现在有哪些信息需要被说清楚？”
