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0📝 本期摘要
Hao的游戏PM笔记本期从一次“加班扛下延期、汇报却没人回应”的经历讲起，聊游戏 PM 在不同位置该关心什么。Hao 回顾了转 PM 第二年给 PMO 负责人汇报上游延期的经历，并用这位 PM 总监讲过的 PM 五层框架复盘：加班兜住延期，最多只是让团队稳定产出，却没有给上级留下任何可以做决定的东西。节目也分享了 Hao 现在处理跨组依赖的做法，并分析一位七八年经验的 PM 换公司后亲自扛下一线执行、与老板期待的定位错配，为什么大概率过不了试用期。
❓ 本期讨论了这些问题
为什么 PM 加班把延期扛下来，上级却没什么反应？
游戏 PM 往上汇报，应该讲进度，还是讲风险？
上游依赖一直延期，下游 PM 怎么提前把风险暴露出来？
资深 PM 刚换公司带团队，为什么不该亲自做一线执行？
🔥 本期核心内容
PM 的价值分层
一位做了十几二十年的 PM 总监把 PM 分成五层：能合作、帮团队稳定产出、让团队有自己变好的机制、在管理层争取资源、管好整个公司的 PM 线。第二层算合格，再往上看的是团队能不能自己跑起来。把延期默默消化掉，上面就看不到问题
靠加班兜住延期，团队还在产出，但下次还会这样，上级也拿不到任何能做决定的信息。往上汇报更该讲他看不到的风险，以及需要他出面才能解决的事。上游延期的三个动作
跨组依赖三天没结果就标成风险；把依赖拆开问清楚依赖谁、交什么、最晚何时、晚一天影响谁、谁来盯；一对一拿不到承诺，就拿到主管会上当众对齐节点。资深 PM 的定位错配
老板招一个七八年经验的 PM，是要她把团队带起来，让团队自己能跑。亲自开单跟单、一天干十四个小时，和老板的定位、她自己该有的定位都对不上，试用期大概率过不了。
🏷️ 本期提到的人物与概念
人物：Hao
概念：项目管理办公室 / PMO（Project Management Office）；产品市场匹配 / PMF（Product-Market Fit）；向上管理 / Managing Up；跨组依赖 / Cross-team Dependency；里程碑 / Milestone；试用期 / Probation Period
🔗 延伸话题
Q：游戏 PM 往上汇报时，最该讲什么？
A：少讲进度，多讲上级坐在他的位置看不到的风险，以及需要他出面、只有他能解决的事。
Q：上游依赖延期，下游 PM 什么时候该把它当成风险？
A：一个跨组依赖三天还没结果，或者对方一直给不出明确的交付节点，就该标成风险并拆开追问。
Q：刚换公司带团队，下属不听怎么办？
A：先别自己把一线的活全揽下来，搞清楚老板对你的定位和授权，把该分出去的执行分出去，否则只会越扛越乱。
🌐 About This Episode
In this episode of Hao's Game PM Notes, Hao looks back on a time when his team worked overtime to absorb an upstream delay, and the PMO lead barely reacted. Using a five-level model of game project management value, he explains why game PMs should report risks and decisions instead of progress, and why senior game PMs who take on all the frontline execution themselves may not pass probation.
📖 本期延伸阅读
版本延期以后，先重新确认目标和关键路径：pmnote.ai
关于 Hao 的游戏 PM 笔记
我持续分享游戏项目管理、求职准备和 AI 实践，也把相关内容整理在了 PMNote（pmnote.ai ）这本游戏 PM 百科全书里。微信内也可以直接搜索「Hao的游戏PM笔记」，使用小程序版。
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