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31S03 EP08【品牌出海】【中国品牌】【海外创业】【加拿大创业】【女性创业】【女性成长】【创业经验】【商业思维】【个人IP】【自媒体】【职场沟通】【团队管理】【客户关系】【市场营销】【AI提效】
【本期简介】
客户越大，乙方就越要放低姿态吗？公司想做大，老板就必须学会彻底放手吗？
这一期，EventPro创始人Leslie带来了一些很实在、也不完全符合“创业标准答案”的回答。
18岁进入多伦多活动行业，从现场执行到带领约10人的核心女性团队，她参与了周大福、六福珠宝、格力、欧派等品牌在多伦多的落地项目，也在一场场本地商业活动中，摸索出自己的生意经。
我们从中国品牌出海聊起：为什么国内行得通的方案，到了北美就容易水土不服？怎样判断一家供应商是否真的能落地？面对大品牌，乙方如何守住服务费与合作边界？
也聊小团队更日常的难题：员工带出来了，会不会自己出去单干？老板怎样逐步抽身，又不影响交付？AI能帮忙省下哪些时间，哪些判断仍然需要人来做？
如果你正在创业、经营服务型生意，或每天都在客户需求与执行现实之间来回协调，希望这场对谈能给你一些具体的参考。
【本期嘉宾】
Leslie｜EventPro 创始人
18岁进入多伦多活动行业，拥有约12年从业经验。目前带领约10人的核心女性团队，提供商业活动的落地执行与会务服务，项目涵盖品牌开业、发布活动、论坛等。
从个人接单到建立公司品牌，她希望客户认可的不只是“Leslie在场”，而是整个团队的专业，也希望每一个参与其中的人，都能被看见。
【时间轴】
01:12 中国品牌来到北美，为什么需要一个真正懂本地的合作方？
04:06 第一单周大福：品牌、营销公司与落地团队如何合作？
08:36 从“找Leslie”到“找EventPro”：为什么要建立团队品牌？
10:47 谁来拍板？同时面对国内总部与本地团队的不同需求
12:27 报价之外，客户更需要你讲清楚预算、取舍与风险
13:45 国内方案搬到北美，最容易遇到哪些水土不服？
17:02 给出海品牌的三条建议：小范围试水、找对合作方、做好后续承接
19:42 大品牌与本地商家：不同的沟通方式，同样需要认真交付
21:23 服务费与合作底线：不能因为对方名气大，就降低自己的姿态
23:23 怎样把一次合作，做成长期伙伴与转介绍？
25:04 哪些客户要谨慎接？从第一次沟通识别合作是否合适
27:02 接下项目才发现难合作，怎么办？
28:33 18岁入行：想象中的光鲜，与现场执行的高压
30:08 从打工到创业：让团队拥有自己的名字与位置
32:52 员工成长后会离开吗？老板不能只想着“防”
33:51 年轻女性团队如何面对质疑，建立自己的话语权？
38:10 服务型公司的老板，真的能彻底放手吗？
40:15 小团队培训：除了教做事，更要教汇报、分工与沟通
41:33 团队稳定，才有持续交付与对外谈判的底气
42:05 下一步：调整项目结构、筛选客户，探索美国市场
43:56 AI能接手哪些工作？从邮件、文件到供应商初筛
45:00 埋头做事之外，也要让别人知道你在做什么
45:47 给十年前的自己：很累，但请一定相信自己
【本期金句】
“有时候为什么客人选我？因为我经常劝他不要花钱。”
“博弈这个前提，就是你不是一味地接受别人无理的要求。”
“我觉得任何人都应该被看到。”
“不是从她们身上赚钱，而是带她们一起赚钱。”
“你这个团队出品的都是专业的，不是说你这个老板在的东西才是专业的。”
【全女团队】
【本期互动】
你遇到过最难处理的甲乙方分歧是什么？后来是怎样解决的？
如果你也在带团队，欢迎分享：从“自己做”到“交给别人做”，最难跨过的是哪一步？
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本期主播：Vikki，Audrey
后期剪辑: Vikki，Audrey
Shownotes：Vikki
