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0有人换个行业，照样能把事情做成；我换个项目，又得从头怀疑人生。
这期，Yuki 带着宁高宁的《三生万物》和雷军的《小米创业思考》，跟两位大佬取取经：那些总能拿大结果的人，到底有什么共同点？
同样叫复盘，为什么有人能调整方向，我们只能写出一份领导满意的报告？同样叫懂业务，为什么有人连产品成本都记得，有人连自己部门在干嘛都不知道？所谓战略高度，又跟一千只羊拉的屎有什么关系？
当然，聊大佬也免不了聊回自己：还没开始就先担心失败，不知道自己想要什么，每天忙得要死，却想不出除了上班，这辈子还有什么值得写进个人简介。
成功学能学会多少不好说，但我们确实不想最后只留下一句评语：这个人，上班很勤奋。
时间轴
01:12 读雷军和宁高宁，想知道他们怎么干啥啥成
03:48 大佬的管理经验，普通打工人能怎么学？
07:07 什么样的领导值得跟，得看你要跟他干什么
11:42 只给任务不给指导，领导到底在管什么？
15:34 别光说大佬能坚持，他凭什么坚持得下去？
16:14 同样是复盘，为什么有人纠偏，有人交差？
22:17 目标还没开始做，我已经在想什么时候止损
26:08 不知道自己想要什么，要先想明白还是先试试？
29:43 我的墓志铭，总不能只写“上班很勤奋”
32:53 真懂业务的人，连产品成本都能记得
38:19 好领导看得够远，也得知道细节有多细
39:40 从一只羊到一千只羊，系统思维到底是什么？
43:53 公司只有四个人，怎么也开始讲赋能抓手？
46:12 能带人做事，是不是还得有点演讲本事？
53:34 换个行业还能成事，哪些能力可以带走？
56:50 找工作只盯着老本行，会不会把自己框住？
59:19 大佬的成功不好复制，踩过的坑倒是可以先避开
