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创始人都想要做战役，但卡在不知道自己行业适合做什么战役，到底不同行业（跨越大消费VS美妆VS医药VS服饰与B2B等不同赛道），品牌战役的落地有何不同？为何不能照搬？为什么看到别人做发布会，自己做了却没有效果？为什么美妆行业的女性议题，搬到其他行业就容易翻车？为什么快消品适合闪电战，耐用品却要打阵地战？
今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌战役体系化100讲》——不同行业做品牌战役，到底有何不同？到底应该从哪里找到自己的主战场？
如果是品牌创始人、联创，或者负责品牌、产品、内容、增长、市场、投放、渠道的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战：
看到别人做战役，自己不知道能不能学
做了发布会和联名，却没有生意结果
内容很热闹，但用户心智没有改变
不知道品牌战役的主战场在哪里
不清楚自己的产品应该打闪电战还是阵地战
团队能力和行业战役要求完全不匹配
【一图看懂本期】
那么，本期内容或许能帮大家答疑解惑。
用户决策链路如何决定战役节奏？
快消品和耐用品的战役打法有何不同？
渠道权力结构如何决定主战场？
B2B品牌为什么不能只依赖经销商大会？
不同行业的内容情绪浓度如何把握？
医药行业为什么要谨慎使用情感营销？
习惯型、关系型和延展型复购有什么区别？
IP跨界在不同行业中的目的是什么？
为什么快消品适合打闪电战？
为什么耐用品需要打阵地战？
奢侈品的品牌战役为什么更像文化战？
不同行业的战役组织应该如何搭建？
如何把跨行业案例翻译成自己的SOP？
【关于HBG大渗透品牌增长研究院】
✅最系统的品牌方法论
✅最专业的品牌创始人圈层
2016年宝洁校友&北大校友成立
中国顶级创始人品牌商学院
回归品牌系统、实战、底层逻辑
覆盖全球500强、国内&跨境企业等
打造品牌体系化、组织体系化、多品牌、跨境全球化、高端化
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【关于HBG校友|覆盖不同行业】
HBG校友涵盖美妆、食品饮料、服饰箱包、大健康、医药、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等各行业等。
包括宝洁、安克、珀莱雅、花西子、元气森林、安踏、霸王茶姬、谷雨、正浩EcoFlow、欧诗漫、京润珍珠、盐津铺子、诺特兰德、东阿阿胶、福瑞达、自由点、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、老板电器、华润集团、九阳集团、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、方里、章小蕙IP、毕生之研、独特艾琳、尔木萄、尚佰环球、UR、亿帆医药、探鱼等不同行业实战派。
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✅面向创始人CEO为主
✅每年10场小班私教课
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从品牌体系化增长、品牌系统化建设、
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产品NPD流程、营销渠道GTM、
品牌大战役、战略组织等等
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每年10场HBG品牌创始人私教课，每场主题不一样，系统拆解品牌体系化＋组织体系化的底层逻辑到落地SOP，每场走进不同企业游学。
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【关于HBG院长麦青老师】
✅HBG品牌增长研究院创始人
✅毕业于北大，前宝洁品牌专家
✅HBG品牌大渗透理论的开创者
辅导宝洁|珀莱雅|花西子|霸王茶姬|安克|华润三九|Wonderlab|诺特兰德|袋鼠妈妈|探鱼|盐津铺子|蓝氏宠物等上百家企业私教导师，覆盖国货+跨境出海不同行业、不同阶段。
著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人
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锁定11月场（杭州场）HBG私教课名额
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✅本场主题《GTM动销倍增与品牌战役》
✅课程当中高效率输出《GTM动销白皮书》初版和《品牌战役白皮书》初版（节省千万咨询费）
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✅坦诚纯粹，不做无效社交
