Vol.006 我和二爷聊产品：项目管理？就不是个管理的事儿

你好，欢迎来到MacTalk·夜航西飞，我是老池。

本期的嘉宾依然是无码科技联合创始人，资深产品经理邱岳 —— 二爷。这也是我们和微信官方合作的知识专栏《做一款好产品》第 3 期，一共 6 期。

这次我们会深度解析一下产品经理如何做项目管理这件事：产品和项目有什么区别？做产品还需要关注项目管理么？项目生命周期和产品生命周期是怎样的，项目管理的核心要素是什么，项目管理如何为产品服务。

结论是什么？项目管理是手段，用来实现产品目标。怎么实现？听听就知道了。

收听提示 🎧

4:19 三驾马车时代产生的背景

7:20 项目经理、产品经理、技术经理需要做些什么？

11:52 草台班子：部门经理 + 一堆写程序的工程师（全栈工程师）是如何开展工作的

15:41 需求和分工的细化，致使“产品经理”应运而生

21:06 产品和项目的区分，是否明晰

23:38 从0到1和从1到10，哪个更能体现价值？

24:43 做产品是否还需要关注项目？

25:45 项目如何为产品服务

30:19 项目生命周期和产品生命周期

36:33 软件开发的两种模型：瀑布式、敏捷式

39:16 项目管理的流程：让正确的事情持续发生

55:06 方案变更基本法

65:06 项目管理的核心要素是什么

68:13 细聊研发进度

79:36 如何评估风险及风险管理

85:28 项目管理的工具和技巧

原声摘录📒

这个项目和产品到底是不是分开的？我认为是分开的，因为还是项目是手段，产品是目的，就是手段一定是为目的和去提供支撑和提供便利的，对吧。那我们怎么去设计好的项目的实践过程，怎么去设计好的项目组的角色分工和日常的这种项目管理的工具，以持续的支撑产品发展。所以这两个我觉得一个是道路，一个是目标，它一定还是两个不同领域的研究对象。所以我想他们永远都还是分立的两个话题。即便你说让产品经理去兼项目经理，也不太会说这个没有项目经理，或者我换句话来说，就是你在一个项目里面一定是有这两个角色的，这两个角色有可能是一个人，有可能是技术或者是产品，但你不太可能说你这个没有项目经理。你不去执行项目管理的这个那个流程，你不去做项目管理的实践，那几乎是不会把一个项目做好。

相关资料

📚

🪐

🎙️

创作团队 📯

制作 / 墨问西东
主播 / 池建强
嘉宾 / 二爷（邱岳）

关于「夜航西飞」

“夜航西飞”是北京墨问西东科技有限公司出品的一档播客节目，主播是公司创始人兼CEO池建强。“夜航西飞”期望以轻松幽默的方式，用一场场高质量的交流，带你去探寻那些未知的事物，包括创业、产品、电影、文学、艺术等等。

在这里，老池想以一个朋友的身份，或思辨，或感性，或直接的回应那些迷途中的问题。