本期简介 第二期。这一期有一个变化：上半场五条，是跟科技无关的商业，讲钱在你身边的生活里怎么流动；下半场五条，是跟科技有关的商业，讲科技公司怎么卖东西、怎么抢东西、怎么花钱。一边是“钱往下走”，一边是“钱往上抢”。 上半场从黄金的“平替”讲起，一路讲到双十一商家给衣服挂上A4纸大的吊牌、便利店开始卖服务、A股七十三家公司赚钱但只有四十八家比去年赚得多、一家芯片公司花一千一百五十亿美元买了一家“做光”的公司。下半场从AI的“词元”被摆上双十一货架讲起，讲到内存公司说未来三年货快卖完了、亚马逊的云二零二七年底前已经卖完、马斯克的火箭公司借四百亿美元买芯片、微软给六万人一笔钱让他们自己选择走。 （本期为音频+图文版，翻到最下面有知识卡片） 关于主播：大明叔叔是谁 大明叔叔，毕业于华中科技大学。 15年互联网行业产品经理经验，前阿里巴巴产品专家，现儿童教育准独角兽公司产品负责人。9年儿童教育产品经验，参与打造的产品服务过数千万孩子。 这档节目不是“新闻搬运”，而是一个做过产品、做过商业、也做过儿童教育的人，替孩子和家长把一周的资讯筛一遍、讲清楚。他既知道商业和科技在真实世界里怎么运转，也知道怎么把复杂的东西讲给孩子听。 为什么做这档节目 市面上的新闻，要么写给大人看，要么只讲“发生了什么”。孩子不缺信息，缺的是有人帮他们把信息变成理解。 7到15岁，是孩子开始对“世界怎么运转”产生好奇的年纪。他们会问“为什么有人买便宜的东西”“为什么退货还要给衣服上锁”“为什么AI公司要借钱买芯片”。这些问题，值得被认真回答，而不是被一句“你长大就懂了”打发。 这档节目想做的事：每周选十条最值得关注的商业资讯，用孩子能听懂的画面讲清楚，再给一个可以带走的思维框架。不教炒股，不追热点，不制造焦虑。只做一件事：帮孩子建立看世界的底层语言。 本期内容 开场 这一期的两个关键词：钱往下走，钱往上抢。上半场讲你身边的经济，下半场讲新闻里的科技生意。 上半场：跟科技无关的商业——钱在日常生活里怎么流动 * 黄金的“平替”卖爆了，铜饰订单涨五成——什么是“平替”，什么是消费分层。人们不是不花钱了，是换了一种花法。 * 双十一，商家给衣服挂上了A4纸大的吊牌——什么是退货成本。你退一件衣服，商家要付运费、包装、检查、熨烫，成本大概十六块。买卖之间那段路上全是成本。 * 便利店不只想卖东西了，它想“帮你做事”——商品和服务有什么区别，为什么一家卖水的店开始代收快递、打印、洗衣代收。商业的变化不只在新闻里，也在你家楼下。 * A股三季报：七十三家赚钱，四十八家比去年赚得多——盈利和增长是两件事。及格和进步，是两个标准。 * 一家芯片公司花一千一百五十亿美元，买了一家“做光”的公司——什么是并购，为什么“连接”本身值钱。一起干活的人多了，“怎么说话”就比“谁最能干”更重要。 下半场：跟科技有关的商业——科技公司怎么卖、怎么抢、怎么花钱 * AI的“词元”上了双十一货架，最便宜月卡二十四块五——什么是词元（AI的计费单位），新品类为什么“叫好不叫座”。看的人多，买的人少，因为“好奇”不等于“需要”。 * 造内存的公司说，未来三年的货快卖完了——什么是DRAM和HBM，什么是“卖铲子”的生意。AI公司挖金子，卖内存的卖铲子，卖铲子的更稳。 * 亚马逊的云，二零二七年底前已经卖完了——什么是云计算，什么是稀缺。AI让算力变成稀缺品，想用的人要排队到后年。 * 马斯克的火箭公司借了四百亿美元，用来买芯片——什么是债务融资，借钱和卖股票有什么区别。借钱不是问题，问题是借来干什么、拿什么还。 * 微软给六万人一笔钱，让他们自己选择走——什么是自愿离职，“自己选”和“被选择”有什么区别。为了AI，一家公司愿意重新分配人。 结尾 本周留给你的问题：微软给六万人一笔钱，让他们自己选择走。你觉得，一家公司“让人自己选”和“直接让人走”，有什么区别？ 本期知识点速览 平替 · 消费分层 · 退货成本 · 商品vs服务 · 入口价值 · 盈利vs增长 · 并购 · 连接的价值 · 词元 · 新品类困境 · DRAM与HBM · 卖铲子 · 云计算 · 稀缺 · 债务融资 · 自愿离职 · 选择权 本周问题（适合吃饭时聊） 1. 你有没有买过“平替”？是什么东西？为什么买它？ 2. 退一单，商家要花多少钱？这些钱最后谁在付？ 3. 如果楼下的便利店可以帮你做一件事，你希望是什么？ 4. 及格和进步，哪个更重要？ 5. 一起干活的人多了，为什么“怎么说话”比“谁最能干”更重要？ 6. 你买过“看不见的东西”吗（比如会员、点卡、服务）？值不值？ 7. 如果所有人都去挖金子，谁在卖铲子？ 8. 如果所有人都想要同一个东西，但那个东西不够，会发生什么？ 9. 如果你借了一笔钱，你会用来买什么？你打算怎么还？ 10. 自己选和被选择，有什么区别？ 订阅信息 《给孩子的商业周刊》 付费专栏，每周一期，全年365元。 这365元买的是什么： * 一年52期节目，每期10条经过筛选的资讯，上半场5条跟科技无关的商业，下半场5条跟科技有关的商业 * 每条资讯不只讲“发生了什么”，更讲“为什么”和“跟你有什么关系” * 每期附“本周问题”，适合家长和孩子在吃饭时聊 * 一个做过15年互联网产品、9年儿童教育产品的人，替你把关选题和讲法 这365元不买什么： * 不教炒股，不推荐股票 * 不追热点，不制造焦虑 * 不承诺孩子听完就“变聪明” * 不替代学校教育和家庭教育 适合谁听： * 7到15岁、开始对“世界怎么运转”好奇的孩子 * 想和孩子聊商业科技、但不知道从哪聊起的家长 * 想让孩子在课本之外，建立一点“看世界的底层语言”的家庭 本期资讯来源： 央广网、科技日报、新华社、财联社、DeepTech、中关村在线、澎湃新闻、IT之家、每日经济新闻、海关总署、商务部、A股上市公司三季报

📌 本期简介 你妈妈在手机上下单，第二天快递就到了。你可能觉得这很正常——“买东西不就是点一下手机吗？” 但在几十年前，买东西是一件很“麻烦”的事。而有一家公司，让美国人第一次体验到了“不用出门就能买齐所有东西”的感觉。它叫西尔斯。巅峰时期，美国人每花100美元，就有1美元花在西尔斯。 但2018年10月15日，西尔斯申请破产。从300亿美元市值，跌到只剩4亿美元。股价从144美元，跌到0.41美元。到了2025年底，全美国只剩5家门店。 一家“什么都卖”的百货公司，怎么被“什么都卖”的电商打败了？本期节目，大明叔叔给你讲西尔斯的故事。 🎯 本期亮点 1886年，理查德·西尔斯从卖手表起家，后来做了一本1000多页的邮购目录，什么都卖——衣服、家具、工具，甚至整栋房子 西尔斯首创了“郊区购物中心”模式，把商场开到了高速公路旁边 它的自有品牌——Kenmore家电、Craftsman工具、DieHard电池——是美国家庭的“标配” 1993年，西尔斯停掉了邮购目录业务——它没有把“目录”变成“网站”，错过了成为亚马逊的机会 它把最值钱的自有品牌一个个卖掉了——Craftsman卖给了史丹利，Kenmore也差点被卖掉 它赚了钱没有翻新门店、没有投资电商，而是去做了保险、金融、房地产 1989年，沃尔玛超越西尔斯成为美国最大零售商——不是亚马逊先动的手 2005年，对冲基金经理兰伯特买下西尔斯，他感兴趣的是房地产，不是零售 2018年破产时，西尔斯有1.34亿美元债务到期，账上只有1.93亿美元现金 🧒 适合谁听 对“为什么有些商店突然就没了”感到好奇的孩子 想理解“转型”和“路径依赖”是什么意思的孩子 想听一个“什么都卖反而什么都卖不好”故事的孩子 💬 听完可以和孩子聊什么 如果你有一家店，你有一个“王牌产品”，但它现在赚不了多少钱——你会把它卖掉换钱，还是留着它继续吸引顾客？为什么？ 西尔斯没有把“邮购目录”变成“网站”，错过了成为亚马逊的机会——你觉得“看见变化”和“做出改变”，哪个更难？ “卖什么会过时，怎么卖也会过时。唯一不会过时的，是让别人觉得值”——你觉得这句话有道理吗？ 西尔斯最后只剩5家店，有员工说“它是你可以信任的东西”——你觉得一个品牌最值钱的东西是什么？ 📌 关于节目 这是一档儿童商业财商启蒙的播客栏目，培养孩子的财商和学习思考能力，让孩子的成长时光更有趣、更充实。 主播大明叔叔，毕业于华中科技大学，前阿里巴巴产品专家，有9年的儿童教育产品经验，打造的产品服务过数千万的小朋友。 公众号：大明叔叔Talk

📌 本期简介 你用的手机，屏幕是不是很大？是不是用手指在屏幕上划来划去？但你有没有见过一种手机，下面有一大堆小小的按键，像电脑键盘一样？ 那种手机叫黑莓。它曾经是全世界最“酷”的手机。美国前总统奥巴马，在当总统之前就离不开他的黑莓。2008年，黑莓在美国智能手机市场的占有率高达48%，差不多每两个人就有一个在用。 但到了2010年，苹果的iPhone 4发布之后，黑莓的市场份额在两年内从48%跌到了不到5%。 一个“总统都在用”的手机，怎么在两年内就消失了？本期节目，大明叔叔给你讲黑莓的故事。 🎯 本期亮点 黑莓的两张“王牌”——全键盘和安全性，让它成为商务人士和政客的标配 2007年iPhone发布，黑莓高管说：“这玩意儿没有键盘，谁会买？” iPhone和安卓做了一件黑莓没想到的事——让手机变成了“应用商店”，有几百万个App可以下载 黑莓的操作系统是封闭的，开发App非常难，很多公司不愿意做 通信专家项立刚：“黑莓整个的思路是计算机时代的思路……苹果重新定义了智能手机，黑莓这两年都没有跟上” 2013年黑莓推出BlackBerry 10系统，应用太少，用户不买账 2015年黑莓推出第一款安卓手机Priv，保留全键盘，但市场反应非常一般 2016年，黑莓宣布停止生产手机 🧒 适合谁听 对“为什么有些手机突然就没人用了”感到好奇的孩子 想理解“护城河”和“封闭系统”是什么意思的孩子 想听一个“最强的优势变成最大的限制”故事的孩子 💬 听完可以和孩子聊什么 如果你有一个特别擅长的东西——比如画画、弹琴、或者打游戏——但有一天，大家突然不那么看重这个东西了，你会怎么办？是继续练它，还是去学一点新的东西？ 黑莓的“全键盘”是它最强的优势，但为了保住键盘，它不愿意做触屏——你觉得“守住优势”和“跟上变化”，哪个更难？ “护城河”有时候会变成“围墙”——你生活中有没有类似的例子？ 黑莓只做好了“安全”，却没有做好“很多事情”——你觉得一个产品最重要的是“把一件事做到极致”，还是“什么都能做一点”？ 📌 关于节目 这是一档儿童商业财商启蒙的播客栏目，培养孩子的财商和学习思考能力，让孩子的成长时光更有趣、更充实。 主播大明叔叔，毕业于华中科技大学，前阿里巴巴产品专家，有9年的儿童教育产品经验，打造的产品服务过数千万的小朋友。 公众号：大明叔叔Talk

📌 本期简介 2008年9月15日，美国有一家银行倒了。它叫雷曼兄弟。它已经开了158年，比你的爷爷的爷爷年纪还大。它是华尔街第四大投资银行，拥有6390亿美元的资产。 就在那一天，它申请了破产保护。158年的历史，在一夜之间归零。更可怕的是，它的倒下像推倒了一排多米诺骨牌，引发了一场席卷全球的金融危机。 一家开了158年的银行，怎么会“一夜之间”倒下？本期节目，大明叔叔给你讲雷曼兄弟的故事。 🎯 本期亮点 雷曼兄弟1850年成立，从一家杂货店起家，经历过美国内战、两次世界大战、大萧条，158年都活了下来 它的“高杠杆”——用10块钱的自有资金，撬动300块钱的资产，杠杆超过30倍 它赌的是“房价永远不会跌”，但2007年房价开始下跌 雷曼找政府求救，美联储拒绝了——因为它没有足够的抵押物 雷曼的业务遍布40多个国家、7000多个实体，政府根本不知道怎么“收拾”这个烂摊子 2008年9月15日，雷曼申请破产 美国花了7000亿美元救市，但仍有1130万人失业，房价跌了30% 雷曼的破产被称为“经济珍珠港事件” 🧒 适合谁听 对“银行怎么会倒闭”感到好奇的孩子 想理解“杠杆”“风险”是什么意思的孩子 想听一个“一夜之间崩塌”故事的孩子 💬 听完可以和孩子聊什么 如果你在搭一座很高的积木塔，你发现中间有一块积木放歪了——你会选择“不管它，继续往上搭”，还是“拆掉重来，把地基打稳”？为什么？ “一夜之间的崩溃，从来不是一夜之间造成的”——你觉得这句话有道理吗？你生活中有没有类似的例子？ 雷曼“太大”，反而让政府不知道怎么救它——你觉得“大”一定是好事吗？ “最危险的，不是知道自己有问题，而是知道自己有问题，却假装看不见”——你觉得为什么人（或公司）会“假装看不见”？ 📌 关于节目 这是一档儿童商业财商启蒙的播客栏目，培养孩子的财商和学习思考能力，让孩子的成长时光更有趣、更充实。 主播大明叔叔，毕业于华中科技大学，前阿里巴巴产品专家，有9年的儿童教育产品经验，打造的产品服务过数千万的小朋友。 公众号：大明叔叔Talk

节目简介 本期节目，大明叔叔为孩子们讲解整个社会秩序的基础——产权。 产权就是“东西归谁”，但它远不止这么简单。产权包含了所有权、使用权、处置权和收益权四个方面：你的书包归你，你能用它、能送人、卖掉的钱也归你。本期节目用孩子熟悉的例子讲清楚：为什么产权清楚，人们才愿意创造和积累？为什么产权明确，大家才不用天天打架？为什么产权是买卖和交换的前提？大明叔叔还讲了产权从何而来——不是天生的，而是人们约定出来、由法律保护的。以及产权不清会带来的三个后果：没人爱护东西、没人愿意投资、纠纷不断。 听完这期，孩子会懂得尊重别人的东西、保护自己的权利、分清“公”和“私”的边界。适合6-15岁儿童及家长共同收听。 本期核心概念 * 产权：一样东西归谁所有，谁有权使用它、处置它、从它那里获得收益。 * 产权的四个方面：所有权（归谁）、使用权（谁能用）、处置权（谁能决定怎么处理）、收益权（谁获得好处）。 * 产权的来源：不是天生的，是人们约定出来、由法律保护的。 * 产权不清的后果：没人爱护东西、没人愿意投资、纠纷不断。 本期内容要点 1. 产权不只是“东西归谁”，还包括“谁能用”、“谁能处置”、“谁受益”——用一只小仓鼠就能讲清一整套产权关系。 2. 产权重要的三个原因：让人有安全感、愿意创造和积累；减少争抢和打架；让交换和买卖成为可能。 3. 产权不是靠“力气大”维持的，而是靠“大家约定、大家遵守、法律保护”。 4. 生活中的产权例子：自己的书包别人的书包、学校公物、捡到钱包要还、图书馆借书（使用权vs所有权）、自己写的作文有版权。 5. 产权不清会怎样：班级图书角的书没人爱护（公地悲剧的雏形）、农民不愿投资不属于自己的地、两个人争一块地天天吵架。 6. 三个启示：尊重别人的产权、保护自己的产权、分清“公”和“私”。 本期生活启示 * 别人的东西，没经过同意不能拿。要用先问一句“我可以借用一下吗？” * 你的东西归你，你有权说“不”。保护自己的产权不是小气，是维护正当权利。 * 分清楚“你的”、“大家的”、“公家的”——“你的”可以自由处置，“大家的”要爱护守规则。 * 尊重别人的产权，别人才会尊重你的产权，这是相互的。 本期小任务 回家看一看：家里哪些东西是“你的”？哪些是“爸爸妈妈的”？哪些是“大家的”？列一个清单，和爸爸妈妈讨论：为什么这些东西的产权这样划分？如果搞混了会怎么样？ 本期互动问题 假设你在学校操场上捡到一支很漂亮的钢笔。你问了一圈，没人认领。你会怎么处理这支钢笔？是自己留着用？交给老师？还是放在失物招领处？为什么？ 下期预告 下一期，大明叔叔要讲第十六个概念——公地悲剧。 班级图书角的书为什么越来越破？公共厕所为什么总是很脏？公园的草坪为什么被踩坏？当一样东西是“大家的”，每个人都不爱护它，最后大家都用不了了。这就是公地悲剧。大明叔叔下期给你讲清楚。 【付费专题介绍】 这个专题叫做 “孩子能听懂的经济学” 。它不是一集就结束的节目，而是一个长期更新的系列。大明叔叔计划用至少60期的时间，跟孩子们聊一聊那些藏在日常生活中的经济学原理。 我们会讲到：供需、价格、成本、利润、竞争、合作、稀缺、选择、储蓄、消费、货币、激励、风险、分工、产权、信息不对称……等等。每一个听起来很“大”的词，都会被拆成孩子们听得懂的小故事、小例子。 每期节目大概10到15分钟。不是填鸭式地讲概念，而是像一位叔叔跟孩子聊天一样，慢慢聊、反复聊，让孩子在轻松的氛围里，建立起对商业和社会运行规律的基本认知。 关于价格和购买方式： 这个专题是付费的，每期只需要2元钱。 您可以选择单期购买，每期2元。也可以一次性购买整个专题（至少60期），打包价是99元。一次性购买会比单期购买更划算，感谢各位家长朋友的支持！ 【关于节目】 这是一档儿童商业财商启蒙的播客栏目，培养孩子的财商和学习思考能力，让孩子的成长时光更有趣、更充实。 主播大明叔叔，毕业于华中科技大学，前阿里巴巴产品专家，有9年的儿童教育产品经验，打造的产品服务过数千万的小朋友，产品商业化从0做到上亿收入。

📌 本期简介 你坐过飞机吗？你坐的飞机一般能坐多少人？一百多人？两百多人？ 但有一架飞机，能坐五百多人。它有双层客舱，里面有淋浴间、有酒吧、有头等舱套房。它被称为“空中酒店”，是全世界最大的客机。它的名字叫空客A380。 2007年，它第一次载客飞行。所有人都说这是“航空业的未来”。空客为了造它，花了大约250亿美元。但十几年后，空客宣布：停产。这架“最大”的飞机，一共只造了251架，远远低于最初预期的1500架。 一架“最大、最豪华、最先进”的飞机，为什么反而成了空客最大的“失败”？本期节目，大明叔叔给你讲A380的故事。 🎯 本期亮点 A380的诞生逻辑——赌“世界会需要更大的飞机”，用一架飞机运两架飞机的乘客 A380有多厉害？双层客舱，最大载客853人，阿联酋航空装了淋浴间，阿提哈德航空推出“空中官邸” 但它卖不动——四个发动机油太贵、维护成本是两台的两倍、五百多个座位要“装满”才能赚钱 航空业变了——点对点直飞正在取代“枢纽中转”，枢纽机场不挤了，A380的用武之地就少了 只有阿联酋航空“爱”它——订了123架，占总订单将近一半，计划运营到2040年 但一个客户撑不起一架飞机——2019年阿联酋削减订单，2021年生产线关闭 2026年全球还在飞行的A380约171架，澳洲航空宣布2028年起逐步退役全部10架 波音赌对了方向——放弃“超级大飞机”，去做更小、更省油的787 🧒 适合谁听 对“最大的飞机为什么反而失败”感到好奇的孩子 想理解“产品定位”和“市场判断”是什么意思的孩子 想听一个“赌错方向”故事的孩子 💬 听完可以和孩子聊什么 如果你要做一个产品，你是愿意做“最大、最厉害”的那个，还是做“最合适、最多人需要”的那个？ A380没有“做错”什么，它只是“赌错了”世界会往哪个方向走——你觉得“判断方向”和“努力做事”，哪个更重要？ “够用”比“最大”更重要——你生活中有没有类似的例子？ 波音放弃了“超级大飞机”，去做更省油的787——你觉得“放弃”有时候是不是一种智慧？ 📌 关于节目 这是一档儿童商业财商启蒙的播客栏目，培养孩子的财商和学习思考能力，让孩子的成长时光更有趣、更充实。 主播大明叔叔，毕业于华中科技大学，前阿里巴巴产品专家，有9年的儿童教育产品经验，打造的产品服务过数千万的小朋友。 公众号：大明叔叔Talk

📌 本期简介 你喝过可乐吗？那种黑黑的、甜甜的、冒着气泡的饮料。可口可乐是全世界最有名的饮料品牌之一，全世界每天要喝掉十几亿杯可口可乐。 但你可能不知道，可口可乐真正变成“全世界的饮料”，是在第二次世界大战期间。那场死了几千万人的战争，对可口可乐来说，却成了一个“天大的机会”。 一瓶糖水，怎么跟着美国大兵走遍了全世界？本期节目，大明叔叔给你讲可口可乐的二战故事。 🎯 本期亮点 可口可乐第二任董事长罗伯特·伍德鲁夫有一个梦想：让全世界的人都喝上可口可乐 1941年美国参战，一位老同学从战区打来电话：“我不是想你，我是天天在想你的可口可乐” 伍德鲁夫做了一个疯狂的决定：不管美军在哪里，每个士兵只花5美分就能买到一瓶可乐 卖一瓶亏一瓶，但伍德鲁夫说：“亏多少，我都认” 他印了一本小册子《完成最艰苦的战斗任务与休息的重要性》，说服国防部让可乐成为“军需物资” 二战期间，可口可乐在海外建了64座装瓶厂，248名技术人员跟着美军走 美军一共喝掉了50亿瓶可口可乐 巴顿将军把一窖可口可乐当作必需品，艾森豪威尔专门发电报要求运送300万瓶可乐 战争结束后，64座工厂留了下来，成了可口可乐全球扩张的“地基” 番外篇：二战期间德国分公司用乳清和苹果渣做出了“芬达”——美国大兵喝可乐，德国士兵喝芬达 🧒 适合谁听 对“可口可乐为什么这么有名”感到好奇的孩子 想理解“品牌营销”和“全球化”是什么意思的孩子 想听一个“一瓶糖水跟着军队走遍世界”故事的孩子 💬 听完可以和孩子聊什么 如果你有一个产品，你想让更多人知道它——你会选择“花钱打广告”，还是选择“让一群有影响力的人先用起来”？ 为什么“让别人亲眼看到别人在用”，比“告诉别人它很好”更管用？ 可口可乐在二战期间“亏本卖可乐”，你觉得它亏了吗？它赚到了什么？ “芬达”诞生在二战时期的德国——你觉得这个故事有意思吗？一个公司怎么会在“敌人”那边也有生意？ 📌 关于节目 这是一档儿童商业财商启蒙的播客栏目，培养孩子的财商和学习思考能力，让孩子的成长时光更有趣、更充实。 主播大明叔叔，毕业于华中科技大学，前阿里巴巴产品专家，有9年的儿童教育产品经验，打造的产品服务过数千万的小朋友。 公众号：大明叔叔Talk

📌 本期简介 你见过芭比吗？金发碧眼，身材高挑，穿着漂亮的裙子。从1959年诞生到现在，芭比已经火了60多年。全世界平均每秒钟就有3个芭比娃娃被卖掉，卖出的芭比娃娃超过10亿个，遍布150个国家。 但芭比从来不是一个“完美”的娃娃。有人说她“太瘦了”，有人说她“太性感了”，有人说她“教坏小女孩”。她被骂了几十年，却一直站在玩具货架的C位上。 一个“被骂了60年”的娃娃，怎么就成了全世界最畅销的玩具？本期节目，大明叔叔给你讲芭比娃娃的故事。 🎯 本期亮点 芭比的创造者露丝·汉德勒，1916年出生在丹佛一个波兰移民家庭，是家里第十个孩子 露丝发现女儿芭芭拉不喜欢给婴儿娃娃“喂奶”，而是喜欢玩有职业、有身份的剪纸娃娃 1956年，露丝在瑞士看到德国娃娃莉莉，带回美国改造成给小女孩玩的娃娃 1959年3月9日，芭比在纽约玩具展首次亮相，穿着黑白条纹泳装，扎着高马尾 卖得并不好——妈妈们不喜欢一个“有胸部”的娃娃，露丝一度要求停产 露丝换了一个定位：“这是一个少女时尚模特”，帮女儿学会穿衣打扮 “剃须刀模式”——娃娃本身不贵，但衣服、鞋子、包包要一直买 被骂了60年：身材不真实、物化女性、肤色单一——芭比一直在改 2026年第二季度，芭比全球销售额同比下降16%，美泰计划2027年让芭比“重新增长” 🧒 适合谁听 对“芭比娃娃是怎么来的”感到好奇的孩子 想理解“一个产品怎么活60年”的孩子 想听一个“被骂了60年还活着”故事的孩子 💬 听完可以和孩子聊什么 如果你有一个娃娃，你希望她是什么样子的？是像你一样，还是完全不一样？ 一个娃娃“应该”是什么样子，谁说了算？ 芭比被骂了60年，但她一直在改——你觉得“愿意改”这件事，对一个产品有多重要？ “被讨论”比“被忽略”要好——你觉得这句话有道理吗？为什么？ 📌 关于节目 这是一档儿童商业财商启蒙的播客栏目，培养孩子的财商和学习思考能力，让孩子的成长时光更有趣、更充实。 主播大明叔叔，毕业于华中科技大学，前阿里巴巴产品专家，有9年的儿童教育产品经验，打造的产品服务过数千万的小朋友。 公众号：大明叔叔Talk

📌 本期简介 你听过阿迪达斯吗？听过彪马吗？这两个牌子，都是全世界最有名的运动品牌。阿迪达斯的三条杠，彪马的那只跳跃的美洲狮——你在运动场上、商场里、电视上，肯定见过它们。 但你可能不知道，这两个“死对头”，原本是一家人开的。它们的创始人，是一对亲兄弟。 1924年，哥哥鲁道夫和弟弟阿道夫一起开了一家鞋厂，做出了世界上第一批带钉的足球鞋，帮助德国队拿下了世界杯冠军。但后来，兄弟俩反目成仇，分家创业，一个做阿迪达斯，一个做彪马。一条小河，把他们的家乡分成了两半。 一双鞋，怎么让亲兄弟变成了死对头？本期节目，大明叔叔给你讲一个关于合作、误解和六十年恩怨的故事。 🎯 本期亮点 1924年，达斯勒兄弟在母亲的洗衣房里创办鞋厂——阿迪做鞋，鲁道夫卖鞋 1936年柏林奥运会，阿迪把钉鞋送给杰西·欧文斯，欧文斯穿着它拿下四块金牌 1943年一个防空洞里的夜晚，一句被误解的话，成了兄弟决裂的导火索 1948年，鲁道夫搬到河对岸成立彪马，阿迪留在原地创立阿迪达斯 赫尔佐根奥拉赫小镇被一条河分成两半——面包店拒绝卖面包给穿“对方鞋子”的顾客 1958年，鲁道夫把弟弟告上法庭，阿迪把广告牌挂在卡车侧面，停在鲁道夫办公室窗前一整周 1974年鲁道夫去世，阿迪的吊唁信写的是“不会对他的去世发表任何评论” 1989年，两家人把公司卖掉，达斯勒家族退出自己创立的品牌 2009年，两家公司的员工踢了一场混合双方的足球赛——六十年的恩怨，在一场球赛里画上句号 🧒 适合谁听 对“阿迪达斯和彪马为什么是死对头”感到好奇的孩子 想理解“合伙创业”和“兄弟反目”是怎么回事的孩子 想听一个“一家人变成两家人”故事的孩子 💬 听完可以和孩子聊什么 如果你跟你的好朋友一起做一个项目，你们俩都很厉害，但想法不一样——你觉得应该听谁的？ “能一起吃苦的人，不一定能一起享福”——你觉得这句话有道理吗？为什么？ 一句被误解的话，让兄弟俩六十年不说话——你觉得“沟通”在合作里有多重要？ 2009年，两家公司的员工踢了一场混合双方的足球赛——你觉得“和解”需要什么？ 📌 关于节目 这是一档儿童商业财商启蒙的播客栏目，培养孩子的财商和学习思考能力，让孩子的成长时光更有趣、更充实。 主播大明叔叔，毕业于华中科技大学，前阿里巴巴产品专家，有9年的儿童教育产品经验，打造的产品服务过数千万的小朋友。 公众号：大明叔叔Talk

本期简介 《大明叔叔｜给孩子的商业周刊》第一期。每周十条资讯，每条不只讲“发生了什么”，更讲“为什么发生”和“跟你有什么关系”。面向7到15岁的孩子和家长，用孩子能听懂的画面，讲大人世界正在发生的变化。 本期从马斯克给全美国孩子送股票讲起，一路讲到AI找到一个藏了很多年的网站漏洞、谷歌建了一座看不见的发电厂、一家公司把“人造太阳”缩小到两张餐桌那么大。商业部分讲“什么东西值钱”，科技部分讲“问题怎么被解决”。 关于主播：大明叔叔是谁 大明叔叔，毕业于华中科技大学。 有15年互联网行业产品经理经验，曾在阿里巴巴担任产品专家，现在是某儿童教育准独角兽公司的产品负责人。9年儿童教育产品经验，参与打造的产品服务过数千万孩子。 这档节目不是“新闻搬运”，而是一个做过产品、做过商业、也做过儿童教育的人，替孩子和家长把一周的资讯筛一遍、讲清楚。他既知道商业在真实世界里怎么运转，也知道怎么把复杂的东西讲给孩子听。 为什么做这档节目 市面上的新闻，要么写给大人看，要么只讲“发生了什么”。孩子不缺信息，缺的是有人帮他们把信息变成理解。 7到15岁，是孩子开始对“世界怎么运转”产生好奇的年纪。他们会问“为什么有人能送出去七百亿”“为什么公司会被卖掉”“AI会不会取代人”。这些问题，值得被认真回答，而不是被一句“你长大就懂了”打发。 这档节目想做的事：每周选十条最值得关注的商业资讯，用孩子能听懂的画面讲清楚，再给一个可以带走的思维框架。不教孩子炒股，不追热点，不制造焦虑。只做一件事：帮孩子建立看世界的底层语言。 本期内容 开场 这档节目在做什么：不是新闻联播，是筛选和解读。商业讲“人怎么交换价值”，科技讲“人怎么解决问题”。 上半场：商业资讯 * 马斯克要给全美国每个孩子送一股SpaceX股票——什么是股票、什么是所有权、什么是复利。一个人送出去七百亿，想换回来什么？ * 罗氏花最高一百五十亿美元，买中国一家药企“还没做出来的东西”——知识本身为什么是商品，研发为什么又贵又慢，好交易为什么是双方都拿到自己更想要的。 * 双十一卖得最猛的东西，不是手机，是“上门帮你干活”——什么是时间成本，服务经济为什么在涨，同一件事对不同的人为什么有不同的“划算”。 * 埃森哲要把中国业务卖了，因为AI开始干“帮人想办法”的活了——公司为什么也会变，AI替代的是“任务”还是“人”，什么是“判断型工作”。 * 星巴克不让你随便坐了——什么是稀缺资源，什么是成本结构，商业和善意之间的拉扯。 下半场：科技资讯 * AI找到了一个藏了很多年的“门锁漏洞”——什么是漏洞和补丁，工具为什么不分好坏，AI让攻防赛跑变快了意味着什么。 * 谷歌建了一座“看不见的发电厂”——什么是虚拟电厂，为什么“不建新东西也能解决新问题”，有时候你需要的是“不同”而不是“更多”。 * 一家公司把“人造太阳”缩小到了两张餐桌那么大——核聚变为什么难，“小”为什么意味着“快”，以及“先活下来，再改变世界”的策略。 * AI玩具不再只是“会说话”了——你的注意力为什么值钱，商业为什么从“卖东西”变成“卖关系”，是你在选择它还是它在选择你。 * 阿里的“小大脑”和中国的人形机器人——什么是车规芯片，零件、产品、产业三层怎么一起往前走，一件大事需要哪三种能力。 结尾 本周留给你的问题：如果你可以给马斯克写一封信，问他一个问题，你会问什么？为什么？ 本期知识点速览 股票与所有权 · 复利 · 知识作为商品 · 研发风险 · 时间成本 · 服务经济 · 公司生命周期 · 任务与判断 · 稀缺资源 · 成本结构 · 漏洞与补丁 · 工具中性 · 虚拟电厂 · 聚合思维 · 核聚变 · 小即快 · 注意力经济 · 关系型商业 · 车规芯片 · 零件-产品-产业 本周问题（适合吃饭时聊） 1. 如果你有一家公司的一股股票，你最想问这家公司的一个问题是什么？ 2. 家里有什么事是明明可以自己做、但宁愿花钱请人做的？为什么？ 3. 你觉得什么工作AI比较难替代？ 4. 如果让你管理一家店，座位不够的时候你会怎么办？ 5. 有没有什么事，不需要“更多”，只需要“不同”？ 6. 如果你有一个大梦想，现在能做什么小事养活它？ 7. 你怎么知道自己是在选择，还是被选择？ 8. 如果你可以给马斯克写一封信，问他一个问题，你会问什么？为什么？ 订阅信息 《大明叔叔｜给孩子的商业周刊》 付费专栏，每周一期，全年365元（打包价），单独购买是10元/每期。 第1季承诺更新到2027年底，也就是1年完整的52周+赠送2个月。 这365元买的是什么： * 一年52期节目，每期10条经过筛选的资讯，商业5条、科技5条 * 每条资讯不只讲“发生了什么”，更讲“为什么”和“跟你有什么关系” * 每期附“本周问题”，适合家长和孩子在吃饭时聊 * 一个做过15年互联网产品、9年儿童教育产品的人，替你把关选题和讲法 这365元不买什么： * 不教炒股，不推荐股票 * 不追热点，不制造焦虑 * 不承诺孩子听完就“变聪明” * 不替代学校教育和家庭教育 适合谁听： * 7到15岁、开始对“世界怎么运转”好奇的孩子 * 想和孩子聊商业科技、但不知道从哪聊起的家长 * 想让孩子在课本之外，建立一点“看世界的底层语言”的家庭 本期资讯来源： 澎湃新闻、中证金牛座、网经社、FT中文网、光明网、国际在线、纽约时报、DeepTech、上海证券报、IT之家、工信部发布会

📌 本期简介 你发现了吗？身边的大哥哥大姐姐，手里拿的东西变了。以前是奶茶、咖啡、果茶——花花绿绿的杯子，上面还插着吸管。但现在，他们手里拎的，可能是一瓶1.5升的、透明的大瓶白水。 央广网经济之声《财经先锋派》在2026年10月25日的节目里，专门聊了这个现象：年轻人开始抢着喝“大水”了。 “大水”是什么？就是超大瓶的白水，1.5升装。不只是白水，大瓶装的无糖茶、中式养生水、电解质水，都被算进了“大水”的阵营。 一个“喝水”的习惯变化，怎么就变成了一门生意？本期节目，大明叔叔带你拆一拆“大水”背后的商业逻辑。 🎯 本期亮点 算一笔账：小水2块500毫升，大水3块1.5升——一瓶大水的量等于三瓶小水，价格只贵一块钱 一天省十块，一个月省三百，一年省六千多——差不多是一部新手机的钱 不只是省钱——“简单补给、返璞归真”的生活态度：没有糖、没有热量、没有花里胡哨 商家快速接住信号——新上市饮料里，迷你瓶和大瓶装等非常规规格的占比逼近一半 大包装被成排码上货架的“黄金视线位置” “大水”边界在扩大——无糖茶、中式养生水、电解质水都开始做大瓶装 即时零售是“加速器”——1升装茶饮即时零售销量年均增幅明显，“懒得拎”的痛点被消除 🧒 适合谁听 对“为什么大家开始喝大水”感到好奇的孩子 想理解“消费观念”和“性价比”是什么意思的孩子 想听一个“喝水也能变成大生意”故事的孩子 💬 听完可以和孩子聊什么 如果你有一笔零花钱，你是愿意每天花一点买一杯好喝的奶茶，还是攒下来买一个你真正想要的东西？ 你觉得“每天的小快乐”和“攒出来的大快乐”，哪个更值得？ “大水”不只是便宜，还是一种“返璞归真”的生活态度——你觉得“简单”为什么也能吸引人？ 即时零售让“懒得拎”不再是问题——你觉得“方便”这件事，能改变一个人的消费习惯吗？ 📌 关于节目 这是一档儿童商业财商启蒙的播客栏目，培养孩子的财商和学习思考能力，让孩子的成长时光更有趣、更充实。 主播大明叔叔，毕业于华中科技大学，前阿里巴巴产品专家，有9年的儿童教育产品经验，打造的产品服务过数千万的小朋友。 公众号：大明叔叔Talk

📌 本期简介 2026年10月22日，宇树科技创始人王兴兴说了一句话，让科技圈都竖起了耳朵：物理AI已经看到了被“击穿”的苗头。 什么叫“击穿”？就是一道墙，终于被捅破了。顶尖的AI模型已经“击穿”了数学世界——做数学题、写代码、处理文字，AI已经很厉害了。但还有一个世界，AI一直没有真正“打进去”——物理世界。就是那个有重力、有摩擦力、有障碍物、有活生生的东西会动来动去的真实世界。 王兴兴说，物理AI也快被“击穿”了。他给了一个很具体的判断标准：如果机器人能够在80%的陌生环境中，根据指令完成约80%的任务，就意味着具身智能迎来类似ChatGPT的关键时刻。 这个“临界点”可能出现在未来一到三年。本期节目，大明叔叔带你拆一拆，这句话到底是什么意思，以及它跟你有什么关系。 🎯 本期亮点 王兴兴10月22日判断：物理AI已经看到被“击穿”的苗头 “击穿”的判断标准——80%的陌生环境、80%的任务、类似ChatGPT的关键时刻 “临界点”可能出现在未来一到三年 宇树启动“宇创计划”，计划未来五年孵化超200家具身智能生态企业 物理AI比聊天AI难得多——聊天AI错了可以重来，物理AI的每个动作都有真实后果 王兴兴10月22日在IROS 2026大会上也指出：具身智能赛道“过热”，行业存在同质化隐忧 🧒 适合谁听 对“机器人什么时候能走进我家”感到好奇的孩子 想理解“物理AI”和“聊天AI”有什么区别的孩子 想听一个“墙被捅破”故事的孩子 💬 听完可以和孩子聊什么 如果机器人真的能在“80%的陌生环境”里完成“80%的任务”——你希望它帮你做的第一件事是什么？ 你觉得它做那件事的时候，可能会遇到什么“意外”？ 聊天AI写错一个字可以改，物理AI端水洒了就是洒了——你觉得“后果”这件事，对AI来说意味着什么？ 王兴兴说“苗头”出现了，但“苗头”不等于“已经成了”。你觉得从“苗头”到“真的能用”，中间还差什么？ 📌 关于节目 这是一档儿童商业财商启蒙的播客栏目，培养孩子的财商和学习思考能力，让孩子的成长时光更有趣、更充实。 主播大明叔叔，毕业于华中科技大学，前阿里巴巴产品专家，有9年的儿童教育产品经验，打造的产品服务过数千万的小朋友。 公众号：大明叔叔Talk

📌 本期简介 你吃的薯片、饼干、果冻，包装袋上印着保质期——有的写6个月，有的写12个月。保质期越长，说明这个东西能放越久。 但你有没有发现，最近商场里出现了一种“奇怪”的零食店？它们卖的零食，保质期只有几天，甚至当天做、当天卖。门口排着长队，有人从外地专门跑来买。 2026年10月，新鲜零食赛道彻底火了。金粒门上海首店开业，400平方米的店里人头攒动。溜溜梅推出新品牌“爱开食”，粒上皇、举个栗子纷纷入局。一个反常识的现象出现了：保质期越短的零食，反而卖得越好。 本期节目，大明叔叔带你拆一拆“新鲜零食”背后的商业逻辑。 🎯 本期亮点 新鲜零食市场规模从2020年不到50亿，到2025年180亿，预计2026年飙升至400-500亿 金粒门万象汇店保质期5天以内的商品占比达46.1%——奶茶1天、烘焙3天、卤味4到5天 新鲜零食店客单价45到55元，普通折扣零食店只有28到35元 “短保”在消费者心里等于“新鲜”和“健康”——保质期3天比180天更让人放心 新鲜零食平均损耗率8%到15%，传统包装零食只有1%到3% 某网红新鲜零食品牌被曝代工厂篡改生产日期，“新鲜”标签造假，品牌拿出千万元赔付金 传统零食巨头纷纷转身——溜溜梅“爱开食”、粒上皇新鲜零食首店、举个栗子“新鲜零食市集”、绝味和茶颜悦色试水 🧒 适合谁听 对“为什么保质期越短越贵”感到好奇的孩子 想理解“信任标签”和“消费信号”是什么意思的孩子 想听一个“反常识”商业故事的孩子 💬 听完可以和孩子聊什么 如果你去买零食，一包保质期3天，一包保质期6个月，你会选哪个？ “保质期短”就等于“更健康”吗？如果不是，那你为什么还是会选它？ “看得见的短，比说不清的好更管用”——你觉得这句话有道理吗？生活中还有哪些类似的例子？ 新鲜零食最大的风险是“损耗”——当天卖不掉就报废。你觉得这门生意难在哪里？ 📌 关于节目 这是一档儿童商业财商启蒙的播客栏目，培养孩子的财商和学习思考能力，让孩子的成长时光更有趣、更充实。 主播大明叔叔，毕业于华中科技大学，前阿里巴巴产品专家，有9年的儿童教育产品经验，打造的产品服务过数千万的小朋友。 公众号：大明叔叔Talk

📌 本期简介 你住过亚朵酒店吗？你有没有觉得它家的枕头特别舒服？ 你可能不知道，就是这句“真不错”，让亚朵在2026年上半年靠卖枕头和被子赚了26.46亿元。同期“帮别人开酒店”的收入是32.93亿元，两者差距只剩6.5亿元。二季度零售收入15.75亿，酒店加盟收入17.25亿，只差了1.5亿。 一家酒店，为什么靠“卖货”比“卖房间”还赚钱？本期节目，大明叔叔带你拆一拆亚朵“卖枕头”背后的商业逻辑。 🎯 本期亮点 2022年零售收入2.54亿，占总营收11.22%；2025年36.7亿，占37.5%；2026年上半年26.46亿，占41% 四年时间，零售收入翻了将近四倍 深睡记忆枕Pro系列累计销量突破1200万只，深睡控温被Pro 3.0带动被芯品类GMV同比增长超80% 亚朵的每一间客房，都是一个“体验店”——“试睡即购”，扫床头二维码就能买同款寄到家 零售业务毛利率53.3%，酒店业务毛利率约35.5% 2175家门店中2156家是加盟店，成本由门店扛，利润归集团 隐忧：华住推出M1/M3记忆枕，价格更便宜；二季度销售费用6.06亿，销售费用率从6.2%涨到13.5%；零售增速从283%降到67% 🧒 适合谁听 对“酒店为什么开始卖枕头”感到好奇的孩子 想理解“场景消费”和“体验经济”是什么意思的孩子 想听一个“靠卖货比卖房间还赚钱”故事的孩子 💬 听完可以和孩子聊什么 你有没有在某个地方“试过”一样东西，然后特别想买？是试吃了一块蛋糕、试玩了一个玩具，还是试坐了一把椅子？ “试过”和“没试过”，对你的购买决定影响大吗？ 为什么亚朵的客房能变成“商店”？你觉得“体验”比“广告”更有说服力吗？ 如果别人也能卖同样的枕头，亚朵还能靠什么留住顾客？ 📌 关于节目 这是一档儿童商业财商启蒙的播客栏目，培养孩子的财商和学习思考能力，让孩子的成长时光更有趣、更充实。 主播大明叔叔，毕业于华中科技大学，前阿里巴巴产品专家，有9年的儿童教育产品经验，打造的产品服务过数千万的小朋友。 公众号：大明叔叔Talk

📌 本期简介 你穿的鞋是什么牌子？安踏？耐克？阿迪达斯？彪马？ 彪马1948年成立，是全世界排名前三的运动品牌，在足球场上经常出现。但2026年10月，一件大事发生了——中国的安踏集团，花了123亿人民币，买下了彪马29.06%的股权，正式成为彪马的第一大股东。 一家从福建晋江走出来的中国公司，怎么就成了德国老牌运动巨头的“第一大股东”？本期节目，大明叔叔带你拆一拆安踏“买下彪马”背后的商业逻辑。 🎯 本期亮点 安踏以15.055亿欧元（约123亿人民币）收购彪马29.06%股权，成为第一大股东 29.06%这个数字很讲究——刚好卡在德国法律要求全面收购的30%门槛之下 彪马2025年销售额72.96亿欧元，同比下降8.1%，净亏损6.46亿欧元（约48亿人民币） 彪马股价2025年跌了将近50%，市值一度只剩33亿欧元 安踏董事局主席丁世忠：“安踏缺乏强大的足球业务，而彪马在足球领域拥有深厚的专业能力” 安踏的“买买买”版图——2009年斐乐、2019年亚玛芬（始祖鸟、萨洛蒙）、2025年狼爪、2026年彪马 安踏的哲学：买品牌，不是“吃掉品牌”，是“帮品牌变回它最好的样子” 专家评价：“这是中国运动品牌正式打破耐克与阿迪达斯‘双巨头’垄断的里程碑事件” 🧒 适合谁听 对“安踏为什么要买彪马”感到好奇的孩子 想理解“收购”“股权”“第一大股东”是什么意思的孩子 想听一个“中国品牌买下世界品牌”故事的孩子 💬 听完可以和孩子聊什么 如果你有一个喜欢的品牌，但它现在“生病了”——产品质量变差了、没什么人买了——你觉得它应该“换一个老板”来救它，还是“自己慢慢好起来”？为什么？ 安踏买彪马，为什么只买29.06%，不买30%以上？ 安踏买了斐乐、始祖鸟、彪马——你觉得“买品牌”和“自己造品牌”，哪个更难？ “以前是‘中国制造’，现在是‘中国拥有’”——你觉得这句话是什么意思？ 📌 关于节目 这是一档儿童商业财商启蒙的播客栏目，培养孩子的财商和学习思考能力，让孩子的成长时光更有趣、更充实。 主播大明叔叔，毕业于华中科技大学，前阿里巴巴产品专家，有9年的儿童教育产品经验，打造的产品服务过数千万的小朋友。 公众号：大明叔叔Talk