我们《30分钟讲广告实操》又回来啦～抱歉那么久没更新了，因为从现在开始的节目，都是进阶到下一个级别了。 如果说Session 1-3，是为刚入门或者想要踏进广告行业的小伙伴们设计的话，那么Session4之后，就是为那些在行业里至少工作了3年以上的同行们而设计了。 从选题，到编稿，以及到最后的案例选择，讲述方式，我都做了不小的调整。在调整之后奉献给大家的，就是这次的Session 4. 依旧不变的是，我们《30分钟》的这个专题，依旧是纯干货，没有过多的八卦和闲聊，希望可以给职场的大家提供一些养料。

最近身处在local agency中，发现了很多有意思的现象。 其中之一，就是“考勤”。因为这在外资广告公司是很少看到的现象，而在我们本土广告公司却似乎非常普遍？ 今天我们就来聊聊这个考勤制度到底带来了些什么？为什么老板们都喜欢这套制度。

今天分享的这个案例，可能从几年前开始就隐蔽的发生在各个广告公司里面，而到了今天，可能更变成了行业不用多说的“共识”。 我个人对于这个“共识”始终是不认同的，但奈何苦于业务压力的agency老板们始终痴迷并信奉。当AI工具慢慢渗透到我们的日常工作中，当方案撰写变得更加“草台班子”化，我们有没有停下来思考过，未来还有哪些能力是AI不可取代的？

复工后的第一周刚过，大家是否感觉有些疲惫又回来了呢～？ 今天从一个年前的案例，给大家一些启示。尤其是对于民企广告公司那些明面无法解释，背后逻辑统一的一些“规则”，想再强调一下。 今年金三银四是否会到来，我不太清楚。但如果今天想要转民企广告公司的小伙伴在听节目的话，希望给到一些帮助。

大家马年快乐呀！ 这是马年春节还没过完就出街的一期，也是我在1小时之前刚录完的一期！新鲜出炉，敬请品尝～ 在初七这个作为春节假期结尾的日子里，来聊聊我这个i人特别舒畅且充实的过年方式。祝愿还在返程途中的小伙伴们，出行平安，明天以最好的状态迎接复工～！

这期是春节前最后一期节目，下周过节我就停更一次啦，那么节前的这个星期，想聊些轻松的话题吧——年会。 以前年会对于广告人来讲，是一个可疯可闹的场子，这几年貌似多了很多套路，谈及年会，大家的热情也冷却很多了。 我们本期就来八卦一下现在广告人的年会，到底什么样儿了，以及我们还需要这样的年会吗？

本期作为Havas篇的下半生，聊聊资本运作下的Havas近代史，尤其是在中国是怎么落地生根，有选择的布局规划，摒弃规模化却深耕特定潜力领域的战略步伐。 我认为这是Havas非常理性而有差异化的特点，有效的避免和其他4A巨头产生同质化。

隔了一段日子，终于在新一年恢复我们新一期的4A生思录-Havas篇。 Havas算是4A集团里面相当悠久，也相当低调的一家集团。它的颠沛流离不亚于任何一家4A集团，而它如今的步履依旧低调而专注。 Havas篇我拆分了两期来录制，但其实Havas的历史里涉及到了政治、战争、资本、科技转型等太多历史话题，拆成10期来录都不为过。我们在此先浅尝一下，如果大家有兴趣，以后找机会来详解。

之前也和大家说过，由于我在去年更换了工作环境，所以今年会分享更多我在新的环境中的所思所感。 今天就抱了两则近期的感悟来，虽然整体录下来，我感觉有点虚和空，因为并没有base在某一个具体的案例上来分析。但我相信这是目前广告公司老板、员工、求职者的普遍状态，也是想要通过这两个现象，和大家浅浅的分享一下我自己的想法。

今天这期节目来久违的蹭一下热点。 虽然这不是我们节目一贯的风格，也和广告行业没有太大关系，但是和我们日日关心的品牌却有着千丝万缕的联系，从这个新鲜的案例里，也让我回想起了很多品牌管理层面需要注意的重要事项。 没有把这期节目归位日常节目，而是放在哈聊叭聊板块，主要也是因为它完全是我抒发个人想法，并不能算给到广告人们建议的一起内容，如果硬要说的话，这期节目可能更多是在八卦品牌人的角色吧。

2026年的第一期录制，就是做了一件以前从来没做过的事～ 在元旦那天，我突然决定删掉原本已经录制好的2026第一期节目，重新即兴录了这期节目。 在没有大纲没有稿子的情况下，我为什么要如此“鲁莽”的做这件事？是因为在刚刚过去的25年的最后几天，我有一些深刻的领悟，觉得如果不在2026年的第一期节目中给大家分享的话太可惜了。所以，经历了我播客生涯中第一次“一秒推翻，就地重来”的举动。 但录完和制作完后，我是满意的。 想要传递的信息，有好好的、新鲜的传递给大家，也算是新年一个好的开头！

一到年末就是年终总结，很多宏大叙事的内容大家一定已经看到了，我既没有资格也没有能力去总结整个行业，但的确可以通过我自己浅薄的知识储备和洞察，来看一下我们每个广告牛马这一年过的有多不容易。但这些“不容易”却能给我们带来足够的启发，帮助我们分析自己2026年及往后的路该怎么走。 所以这期和下期节目，算是一个话题的上下篇。这一期重点聊一下2025年到底怎么过的；下期重点聊聊2026年我认为对于广告行业的重新定位，有哪些potential的方向。

在过去的7年里，一方面电通忙着处理海外进军遇到的水土不服，另一方面在日本本土，电通遇到了史无前例的丑闻事件。 本期作为电通篇的最后一篇，我们再次回到近几年的电通日本，来聊一下这些丑闻和电通遇到的困境。

在第二期中，我们详细说一下电通初入中国和世界的时候，由于其傲慢和顽固踩过的坑，当然电通也是能迅速做出反省和调整的一个组织，也是能够在中国占有一席之位知道今天的原因。 然而，在面对除了中国的海外的时候，电通似乎不那么幸运。

终于来到的多灾多难的电通！ 对于电通，我还是有一点感情的。虽然它的确存在着各种各种被人诟病的问题，但毕竟是本人职业身涯第一份所在的公司，直到现在我依然深深感觉到，电通的某一些工作方式深深影响着我长达十几年。 对于电通是又恨又爱，希望通过三期节目把这头顽固暴躁而又处于困境的巨兽给剖析完整。