在叮咚买菜的一起真实案件中，一封匿名举报信，揭开了一位供应链总监收受百万贿赂的真相。 我们借此聊聊：为什么企业必须建立一套靠谱的举报机制？ 下面，请听徐鸿鹏律师团队的Rene和Aubrey，对这一问题的解读。 Rene 大家好，我是徐鸿鹏律师团队的Rene， Aubrey 我是Aubrey， Rene 今天我们来聊个话题，他来自一个真实的案子，这个案子能让我们看看一家挺有名的公司一个高管，因为一封匿名邮件就出事了。 Aubrey 是的，这背后其实反映了不少企业内部风险管理的问题， Rene 对，所以我们想通过这个案例跟你一起看看为什么说建立一套有效的反舞弊举报投诉那种机制，为什么这么重要？ Aubrey 没错。 一起挖深一点。 Rene 可以想象一下，叮咚买菜大家都知道吧， Aubrey 很熟悉， Rene 他们一个高级总监，因为收了差不多100万的贿赂，最近被判刑了，最开始怎么发现的？就是一封匿名邮件发到公司邮箱里的， Aubrey 就这么简单一封邮件， Rene 就是这样挺有意思的，我们展开说说，先快速说下案子大概情况。 这个人姓严，当时是叮咚买菜的高级供应链规划总监， Aubrey 职位不低，权力也不小。 Rene 管仓库选址，还有租赁合同审批这些事，然后他就利用这个权利帮一个集团搞定了好几个仓库的租赁业务。 Aubrey 在广东江苏那个地方，对。 Rene 广东麻涌、江苏昆山、南京总共7个仓库，事后他就收了对方给的现金，加起来95万不少了， Aubrey 后来。 Rene 后来就被查出来了。 法院最后认定他犯了非国家工作人员受贿罪， Aubrey 这个罪名点得很准，就是说就算在私企里利用职务收钱也是犯罪，对。 Rene 最后判了18个月， Aubrey 这个判决也算是个警示， Rene 但最有意思的就是整件事是怎么被揭开的， Aubrey 对你刚说的匿名邮件， Rene 检察院拿到的证据里就包括了2023年3月份公司收到的一封匿名举报邮件， Aubrey 邮件里说了什么， Rene 就直接指控严某，还有他的一个同事田某，说他们俩一块收了大概1400多万，严某大概80多万，田某60万， Aubrey 很具体是。 Rene 这封邮件启动了公司内部的调查，后来还报了警了，你看。 Aubrey 一封不知道谁发的邮件，就能启动这么大的程序，最后还成了刑事案的关键证据，这不就说明公司有个能接收这种信息的渠道，哪怕就是个邮箱有时候也能起大作用，对吧？ 对这。 Rene 就引出我们今天想聊的重点了。 你看像叮咚买菜这种发展很快，业务链条又长又复杂的公司， Aubrey 管理难度肯定很大，是。 Rene 光靠一层一层的管理，可能盯不过来所有地方，所以这时候建一套正式的反舞弊举报投诉制度就显得特别必要。 Aubrey 这个制度说白了，给内部员工或者外部知情人，比如说供应商什么的，对提供一个相对安全的地方，让他们能把看到的或者怀疑的那些不好的事，像贪污作假利益冲突这些说出来， Rene 要让这个制度真起作用，光设个邮箱可能不够。 我看这个案子虽然是邮箱触发的，但一个完善的制度应该不止于此，没错， Aubrey 有效性是关键。 首先渠道要多，还要方便用。 Rene 多样化、易用性对。 Aubrey 不能就一个有像吊死，最好有不同的选择。比如专门的匿名举报邮箱，保密的举报电话，甚至弄个online的举报平台， Rene 让不同的人能选自己觉得舒服的方式，是。 Aubrey 这个意思，而且入口要明显好找，不管是自己员工还是外面合作的人，想举报的时候能方便找到地方， Rene 有道理。 Aubrey 然后第二个也是最核心的，保密和保护举报人。 Rene 最重要，不然谁敢说对。 Aubrey 信任就靠这个必须有明确的规定和技术手段，保证举报人身份不泄露，不能让他们被报复，所以你看现在很多公司都愿意找独立的第三方平台来管这个举报，就是为了显得更中立更可信， Rene 让大家不光是能举报，还要敢举报，特别是像供应链这种环节，猫腻可能比较多，知道情况的往往就是内部人或者伙伴朋友。 Aubrey 完全正确。 最有料的信息往往就来自最了解情况的人，系统设计的好就能鼓励他们站出来。 Rene 说了这么多，这对我们听众来说意味着什么呢？ Aubrey 这个很重要，如果。 Rene 你的公司正在发展壮大，或者你就是管这块的，比如合规或者管理层了解这些机制怎么建怎么用，其实是保护公司特别关键的一步， Aubrey 不仅仅是满足规定，更是实打实的防风险。 Rene 如果你只是一个普通员工， Aubrey 作为员工，了解公司有没有这种举报渠道，这些渠道怎么运作也挺重要的，这关系到公司的文化是不是正直，也是必要的时候保护自己和公司利益的一种方法。 Rene 好了，我们今天借着叮咚买菜这个案子聊了聊一个匿名举报是怎么引发后面一连串事情的， Aubrey 这个案例确实很生动， Rene 它挺具体的说明了建立一个完善的方便用的，又能好好保护举报人的反舞弊机制，在现实里有多需要。 Aubrey 如果从一个更大的视角来看，这么一个系统它不应该只是一个摆设，或者说只是公司治理的一个加分项， Rene 不能只做表面功夫，它。 Aubrey 应该是风险管理和内部控制体系里一个很核心的基础设施，它能提供一些传统审计或者管理监督，可能发现不了的关键线索。 是。 Rene 的，这也给我们留下了一个问题，值得再想想。 Aubrey 一个更深的问题对吧？就是说光有渠道有制度就够了吗？怎么才能真正建立起那种信任，让员工或者外面的人在面对风险，特别是举报对象是公司里有权有势的人时候，还愿意相信这个系统愿意用他， Rene 这确实是个难题。 Aubrey 对这种信任文化到底要怎么培养，这个问题可能没有标准答案，值得你结合自己的情况再深入思考一下。 感谢收听。

欢迎来到这次深度解析。你发来的这篇关于中美贸易局势的法律分析非常有意思。看起来事情变化得很快。 确实如此，而这份分析详细探讨了截至2025年4月11日发生的最新情况。我们正看到局势的重大升级。 “升级”确实是个贴切的词。 美国具体做了什么？ 最主要的就是加征关税。特朗普政府对中国商品的大幅加税，是一个重磅新闻。最近的加税幅度高达125%。 125%？哇哦。 是的，而且这是在原有因芬太尼问题已经加征的20%基础上叠加的。也就是说，对部分商品来说，总体关税打击可能达到—— 145%。 没错，145%。这很可观。而且这不仅仅影响大宗货物，对小包裹也有影响。 对，我看到有关于小包裹的内容。 是的，这是另一个关键点。从2025年5月2日起，美国取消了原本对来自中国大陆和香港的小包裹提供的800美元免税额。 也就是说，中国和香港的商品不再享有“de minimis”（微量豁免）待遇了。 正确。 而且原本这些包裹的关税税率是30%，现在要提高到90%。 90%？那对小商家、电商平台冲击可就大了。 绝对如此。对这种类型的货运来说，这彻底改变了经济模型。 那么，美国出台这些重磅措施后，中国的回应是什么？ 可以预见的反制？ 差不多。中国已经反击了，把对美国商品的关税从34%提高到了84%。 哦，也就是“针锋相对”的关税回应。还有别的吗？ 有的，还有几项其他措施。中国把16家美国公司列入出口管制清单。 16家？明白了。 另外还有11家美国实体被列入“不可靠实体清单”。 此外，中国还对某些中重稀土产品实施了出口管制。 稀土一直是敏感话题。 确实如此。最后，中国还暂停了5家特定美国公司的产品进口资格。所以这是一套多维度的回应措施。 的确听起来挺全面的。那么，这份法律分析的主要目标，是要搞清楚中国企业在这种形势下应该怎么做，尤其是在合同层面上对吧？ 正是如此。这篇分析重点在于中国企业现在如何调整对外贸易合同，以应对这些显著增加的新风险。 好，那我们来看看律师们给出的建议。第一个建议是什么？ 第一条建议是关于价格调整机制。 也就是说，在合同中加入价格可调的条款。 很合理。如果关税能突然上涨100%，固定价格可能就毁约了。 完全正确。你需要保持灵活性，否则某一方就得吞下这笔巨额的意外成本。 第二点建议呢？ 明确合同履行风险的承担方。 就是说，如果关税或出口管制导致合同无法履行， 合同需要提前说明谁来承担这个责任。 没错，就是谁来承担这个风险。提前说清楚，能避免事后因为政府干预导致履约困难时，双方发生激烈争执。 也就是说主动进行风险分配。明白了。第三点是？ 第三点是准备好应对未来政策变化的机制。因为谁也不知道下周又会发生什么。 有道理。那这种机制是指什么？ 比如说，关税变化触发重新谈判的条款，或者在政策变化剧烈时，允许暂时中止履约或解除合同的条款。 也就是合同要具有“适应性”。第四点建议是？ 第四条是关于**国际贸易术语（Incoterms）**的选择。 比如 FOB、CIF、DDP 那些？ 没错，就是这些术语。它们决定了谁负责支付关税和运输费用，以及责任转移的时间点。 所以可以通过选择不同术语，在谈判中有策略地分担或转嫁关税负担。 完全正确。比如采用 DDP（完税后交货），卖家承担关税；也可以选择让买方尽早承担相关费用和风险。是一个非常实用的操作点。 第五条建议？ 第五条是优化违约条款。 怎么个优化法？变得更严厉？ 不一定是更严，而是更具体。条款需要明确规定如果因为新贸易政策（如突发关税或出口禁令）导致一方无法履行合同，该怎么办、如何救济。 也就是说要对这些“不可抗力”具体化，明确违约的后果。最后一点呢？ 最后一点是调整争议解决条款。 为什么现在这个特别重要？ 因为不确定性太多，争议和分歧的可能性也大增，比如费用分摊、履约责任等。所以合同中要设定明确、高效的争议解决机制，比如指定仲裁机构，避免陷入漫长而昂贵的诉讼。 明白了，也就是当问题难免出现时，让处理过程更顺畅。总结一下，就是：现在中美贸易往来的中国企业被建议彻底重构合同条款，包括价格调整、风险责任、政策应变、贸易术语、违约条款和争议解决。 总结得很到位。当然，律师们也提醒这只是一般性建议，具体情况还需具体分析。 自然，每个合同都需要定制化处理。这真是太有启发了。让我不禁想，除了合同以外，在全球贸易日益不可预测的今天，企业是不是还得考虑更长期的战略调整，才能真正实现韧性经营？

播客简介（内容说明）： 主播人Ella,Alex. 【My Partner Didn’t Pay, But I’m Liable?】The Hidden Legal Trap When Starting a Company 很多人都以为：在公司设立时，股东只需在认缴范围内承担有限责任。但你知道吗？如果合伙人没有按约实际出资，或者用虚高资产作价，你也可能要一起“补上这个坑”！ Many entrepreneurs believe that as long as shareholders commit to a capital contribution, they only bear limited liability within that scope. But here’s a reality check: If your partner fails to contribute as promised—or inflates the value of non-cash assets—you could be held jointly liable. 本期节目，我们通过“张三出资案”展开，深入探讨创业初期常见但被忽略的出资连带责任问题。 In this episode, we unpack a real-life example where one founder promised to invest 10 million but only paid 1 million. The court held the other partners jointly responsible for the missing 9 million. 这也是我们介绍三位优秀律师——徐鸿鹏律师、郑日宇律师、冯妍颖律师——法律观点的系列播客之一。This is part of a series where we highlight key legal insights from three Chinese lawyers: Lawyer Hongpeng Xu, Lawyer Riyu Zheng, and Lawyer Yanying Feng. 他们将用真实案例与专业解读，带你避开创业路上的法律雷区。 Their articles shine a light on practical legal risks in business, entrepreneurship, and corporate governance. 适合：正在设立公司的创业者、初创企业合伙人、法律从业者 📌 关键词：公司法、认缴出资、连带责任、创业风险、章程设计 Perfect for: Startup founders, business partners, legal professionals 📌 Keywords: Company Law, Capital Contributions, Joint Liability, Startup Risks, Founders’ Agreement