☕️导语 作为一家曾制造过橡胶靴，手机，如今把AI+通信作为公司全新战略的跨国巨头，诺基亚掌舵人的这篇文章，一针见血地指出了AI时代传统组织面临的一对核心矛盾：2025年12月，诺基亚CEO Justin Hotard（贾斯汀・霍塔德）发表了一篇题为《劳动力正在成为AI原生代，领导力必须进化》（The workforce is becoming AI-native. Leadership has to evolve）的署名文章。 我们的组织架构依然沿袭着工业时代的陈旧设计，但我们的员工，却正迅速蜕变为AI 原生代（AI原住民）。 当技术变革触及组织管理的深层神经，这家百年企业开始重新审视组织、人与 AI 的共生关系。 事实上，诺基亚已经启动了基于AI原生的组织变革。为高效落实新战略方向，诺基亚将简化其运营架构，整合为两大核心业务板块：网络基础设施与移动基础设施。此次重组预计 2026 年 1 月 1 日起正式生效，旨在推动公司更敏捷地创新、更高效地服务客户，并持续提升股东价值。 基于Justin Hotard 的核心观点，AICX 梳理出关于诺基亚AI 原生组织变革的三个核心启示，希望对您的企业有启发。 ⏰️时间线 * 00:30 关于AI原生劳动力 * 03:00 AI时代的领导力 * 04:30 教练型领导，从“工头”到“园丁” * 06:50 重塑组织文化：回归人性领导力

☕️导语 2025年12月，腾讯任命 27 岁的姚顺雨为首席 AI 科学家。 27 岁是什么概念？ 在互联网大厂极其严苛的职级体系里，27 岁如果能爬到 P7（技术专家），那已经是妥妥的优秀。但姚顺雨没有在 P7、P8 的梯子里排队。他直接跳出了三界五行，坐上了“首席”的位置。 这绝不仅仅是一则“天才少年”的人事新闻，而是一个极其强烈的信号：在 AI 技术从“尝鲜期”迈向“深水区”的关键时刻，科技巨头正在重构其核心人才的人才画像。 如果你还在用传统的“履历厚度”和“管理经验”来评估组织中的核心人才，你的企业可能正在错失下一个时代。 ⏰️时间线 * 00:10 姚顺雨是谁？ * 02:00 AI时代人才范式转变：旧经验的“负债” * 05:00 企业决策者的转型建议：人才与组织重构