很多关于职场性别议题的讨论，常常停留在经验和感受层面： 有人说“其实已经很公平了”，也有人说“那些不公平其实一直都在” 但如果去听听职场男女的真实想法，会发现什么呢 本期节目，我们从两份研究报告出发—— 一份是《女性公司创建者的工作机会和事业目标实现》 另一份是《职场男性对女性同事晋升认知研究》 两份报告是基于对11位女性创始人和16位男性职场人的深度访谈生成 他们年龄不同，来自不同行业、有着不同的文化背景 当把这些人的真实经历放在一起讨论，会产生怎样的思想碰撞 我们试图回答一些看似简单、却很少被认真讨论的问题： 女性是如何走创业之路的，她们面对的机会和限制是什么？ 男性又如何理解女性同事的职场表现和晋升？ 而这些认知和结构之间，是否存在一些我们习以为常、却很少被意识到的差异？ 这里是《非对称对话》 我们希望通过对真实访谈内容的观察，一起拆开那些在职场里看似自然的判断 看看它们是如何形成的，又如何影响着不同人的选择和路径

大家好，这里是Trooly团队出品的AI播客《非对称对话》 本期节目我们来聊聊前段时间爆火的品牌：泡泡玛特。 （库克在上海Labubu展览） 在美国的一些潮玩店里，很多人第一次看到 Labubu 的时候，其实并不知道它来自哪里。 他们会记住这个表情有点调皮、甚至有点怪的小角色， 但很少有人会立刻说出背后的品牌名字——Popmart。 这件事情揭示了一个现实： IP角色已经走进了消费者的世界，但品牌还没有完全被记住。 当中国品牌试图进入美国市场时，真正面对的其实不只是销售的问题，而是认知的问题。 美国消费者会因为设计喜欢上一个角色， 会因为盲盒的惊喜感不断购买， 也会因为社交媒体分享，让一个小小的 IP 在圈子里迅速传播。 但与此同时，关于“中国品牌”的印象仍然在影响他们的判断。 很多人熟悉 Made in China， 却还不太熟悉 Created by China。 所以这一期节目，我们想从 Popmart 和 Labubu 出发，聊一个更具体的问题： 当一个中国潮玩品牌进入美国市场时， 消费者究竟在买什么？ 是设计、是收藏文化、还是一种新的文化想象。 中国创意品牌又需要跨越哪些认知的边界，才能真正被看见。

大家好，这里是Trooly团队出品的AI播客《非对称对话》，这是我们的第一期节目。 制作这期播客的动机来得很突然。今天是春节假期前的最后一个工作日，也是情人节，我们团队的成员在2月13号上线了一项关于北美地区活跃使用约会软件的用户对于当下约会文化体验的深度访谈，并且在很短的时间内回收到了结果。 我们分别研究了女性和男性用户在约会中的体验，结果非常有趣。 我们发现北美约会文化中，男女双方所面临的截然不同却又共同焦虑的现状 女性群体普遍渴望长期稳定的关系，却常被意图不明确的男性和随意的约会文化所困扰。 与此同时，男性群体则因工作忙碌和社交圈萎缩而被迫依赖软件，却深陷于以外貌为导向的竞争中，面临着极低的匹配率和持续的挫败感。 双方都表达了对线下社交真实性的怀念，认为过剩的选择反而导致了人际关系的廉价感与情感枯竭。 尽管充满了对“雷区式”约会环境的失望，多数用户仍因缺乏替代方案而选择在这些平台上继续寻找转机。 如果你有15分钟的时间，可以打开这期播客，让这期节目《Dating App 的“双输困境”》陪伴您度过春节前从公司回家的这一段路程。 祝您新年快乐。🎆