如果你是一名工程师，读完这篇文章，你可能会得出一个结论：中国AI很强大，需要被认真对待。 如果你是一名政策制定者，你可能会得出另一个结论：中国AI的运作方式，比我们以为的更复杂，用简单框架去理解它，可能会让我们做出错误的决策。 如果你是一名普通读者，读完这篇文章，你可能会得出第三个结论：在AI这场塑造所有人未来的变革里，理解它的多样性，本身就是一种生存能力。 因为，最终塑造AI未来的，不是技术本身，而是使用技术的人，理解技术的方式，以及在不同文化里生长出来的不同路径。

从1985年Protel在DOS上跑出第一款PCB软件，到今天Altium被瑞萨收购、PADS融入Mentor体系、Allegro成为高端市场的标杆，PCB工具市场经历了无数次并购、退场和重新站队。 每一次，站队成功的人拿到入场券，站队失败的人消失在历史里。 工具会被整合，品牌会被淡化，但芯片永远需要被设计出来。 只要这个需求还在，就永远有人在缝隙里找到活下去的理由。

芯片设计本质上是一个"预测问题"：给定一个电路结构，在它被制造出来之前，预测它的行为。 验证的成本，占到了整个设计预算的50%以上。仿真慢，测试向量多，首次硅片成功率在下降。这是EDA行业几十年来一直在应对的问题。 但世界模型提供了一条新的思路。 它不是替代现有的验证工具——形式验证、随机仿真、SPICE仿真——而是提供一个"快速直觉层"：在精确验证之前，先用学会了电路物理规律的AI模型，快速筛出最可能有问题的区域，然后再调用那些精确但缓慢的工具，做重点验证。 三条路：电路行为预测、RTL预测式生成、制造容差预测。目前都还在早期，数据和精度是主要障碍。 但它们指向的方向，值得关注。 当AI能像V-JEPA从视频里学会"玻璃杯会碎"一样，从历史设计数据里学会"这种布局在这个工艺节点下会有时序问题"——芯片设计行业的效率，会提升一个数量级。 这条路，我们才刚刚开始走。

当所有人都在做 LLM agent，谁来做 EDA 的核心算法？ 历史反复表明，在这种零容错、强约束的基础设施领域，从来不存在真正的弯道超车。算法的演进依赖的是时间、经验和代际传承。 如果未来有一天，人真的可以用自然语言设计芯片，那一定是因为底层算法已经成熟到足以承载这种接口。 那是算法的胜利，不是叙事的胜利。

唯一不变的，是那个规律：行业永远在走向更高的集中度，而每一次集中，都是由一系列并购写成的。

这个行业没有温情脉脉的存量竞争。 只有不断的选择，和选择之后的代价。

今年4月，英伟达首席科学家William Dally做了一次采访。采访里他说了两句话。 第一句是："他们用AI设计电路，AI给出的方案完全奇怪，人类永远不会想出来，但实际效果就是比人类设计好20%到30%。" 第二句是："我们离'你只要说设计一块GPU，它就给你设计出来'还非常远。" 这两句话，今天这期节目就围绕它们展开。

下次你写RTL的时候，不妨停下来想一想： 这一行代码，综合出来之后，会是什么样子？时序裕量还有多少？功耗大概是多少？ 如果你不知道，那可能正是问题所在。

2012年，PCB设计领域最权威的行业杂志《Printed Circuit Design & Fab》将他正式纳入"名人堂"，称他为"PCB之父"。

AI 会越来越擅长替芯片工程师“做事”，但真正值钱的芯片工程师，必须越来越擅长“定义问题、看懂全局、抓住根因、做对取舍、扛住责任”。 你越往这些能力上走，AI 越是你的放大器。 你越停留在机械执行层，AI 越可能变成你的替代者。

我们不能把“责任”、“判断”、“承担”交给AI智能体！ 这些必须把握在人类的手中！

我们将从一位瑞士长大的荷兰人说起，看他如何在一个大公司的角落里，发明了改变芯片设计规则的“逻辑综合”技术，并最终在硅谷建立起一个帝国。

Mentor 是一个草根英雄。 它从一个连律师都没有的小镇出发，靠着皮卡发货和凌晨塞小卡片的拼劲，硬生生杀出了硅谷。 它输掉了王座，却赢得了生存。它放弃了大而全的梦想，却在细分领域做到了极致。 2017年，西门子集团以 45 亿美元收购了 Mentor Graphics，将其重组为西门子 EDA。 这标志着一个时代的结束，也标志着 EDA 技术正式融入了更广阔的工业软件版图。

回顾 Cadence 的诞生，我们看到了太多偶然中的必然。 如果不是 1982 年国家半导体的裁员，黄炎松可能还在大厂打工，不会创立 ECAD； 如果不是 1987 年的“黑色星期一”股灾，SDA 可能会独立上市，两家公司或许会成为死敌； 如果不是所罗门和黄炎松的胸怀，愿意交权给年轻人科斯帝罗，Cadence 可能会陷入内耗。 Cadence 的成功，是技术、资本与人性的完美共振。

回顾葛守仁的一生，我们看到了一个立体的、多面的大师形象。 他不仅是EDA 的教父，构建了数字世界的基石； 他也是伯克利的掌门人，用铁腕和慧眼塑造了世界顶尖的工程学院； 他更是中美科技交流的桥梁，从1972年打破坚冰的归乡，到1982年向方毅直言“近亲繁殖”的弊端，再到2000年后见证学生创办中芯国际。 他的一生，横跨了两个世纪，连接了两个大国。 从1973年到2000年后的三十多年里，他用自己的行动和影响力，推动着亚太地区与美国的科技发展与进步。 关于葛守仁先生的故事到这里就告一段落了。