在本期节目中，我们深入探讨了中国人形机器人产业的未来格局，重点分析了宇树科技和智元机器人的竞争。宇树科技凭借稳健的盈利模式和强大的研发能力，成功冲刺科创板，而智元机器人则以激进的增长目标吸引了众多关注。我们还讨论了华为与比亚迪在这一产业中的不同角色：华为作为平台提供者，提供基础设施和生态支持；比亚迪则依靠自身制造场景加速技术落地。这场竞争不仅关乎企业的成败，更是中国高端制造业的一次历史性跨越。 00:02:04:人形机器人主导机器人市场，宇数和智元的差异之路 00:04:06:AI与硬件的对决：宇树和智元的差异路径会带来怎样的结局？ 00:06:07:华为、宇树、智元与比亚迪：中国人形机器人产业的四大力量 00:08:09:宇树、智元、华为、比亚迪：中国机器人行业的四大力量

在本期节目中，方胡带我们回顾了浏览器的发展历程，从最初的IE、FIREFOX到如今的CHROME，深刻探讨了技术迭代和市场竞争如何重塑互联网。浏览器不仅是信息的窗口，更随着AI的到来，逐渐转变为主动理解用户需求的智能助手。隐私、安全和开放精神成为未来发展的关键。通过对历史的回顾，节目强调了开放与协作的力量如何推动技术进步，展望了未来浏览器在数字生活中无所不能的可能性。 00:02:04:从文本阅读器到智能中枢：浏览器三十年的发展与变革 00:04:05:隐私保护与个性化服务：浏览器在数据安全时代的挑战与机遇 00:06:05:AI时代的浏览器：智能、通透、无所不能，数字生活的入口

这一期播客深入探讨了中东局势对中国经济的广泛影响。从能源价格上涨到美元武器化，方胡和小文分析了中国在三重压力下的应对策略。面对全球经济重构，中国不仅加速去美元化，还积极推动新能源发展，力求将挑战转化为机遇。播客还提出了对未来经济走势的三种情景预测，并给出对普通人的四点实用建议，强调多元化投资和关注政策窗口期的重要性。这场全球秩序的重塑，既是考验也是机遇。 00:02:07:中国高层决策：应对内外挑战的精准策略 00:04:11:中国经济发展前景：韧性复苏、压力承压还是系统性冲击？——挑战与机遇并存 00:06:11:中国经济韧性考验：一九九七年亚洲金融危机再现？

西贝的贾国龙在预制菜风波中承受了巨大的压力，事件源于消费者对预制菜的不满，直接冲击了品牌形象。西贝在面临信任危机时，选择否认和强硬反应，最终导致更大的损失。贾国龙反思后决定将重心转向产品与顾客需求，关闭表现不佳的门店，并引入新投资者。新品牌“天边砂锅焖面”在市场上初步获得成功，但仍面临激烈竞争与消费者信任的挑战。未来，西贝能否真正将顾客放在首位，将是关键。 00:02:04:西贝餐饮：面对预制菜风波，创始人反思调整策略，回归产品与质量 00:04:05:西贝的新品牌“天边砂锅焖面”：创新口味引领市场！ 00:06:05:内蒙古巴蒙砂锅焖面：味道、性价比与快餐模式的挑战 00:08:09:西贝餐饮：性价比与品质感的完美结合，引领快餐新风潮

在这一期的播客中，我们深入探讨了大疆与影石之间的激烈竞争，揭示了两家公司如何从各自的技术优势出发，走向市场的正面交锋。大疆凭借强大的飞控系统和庞大的专利池，稳居行业领导者，而影石则通过创新的全景拼接算法和AI影像技术迅速崛起。随着两家公司的价格战和渠道争夺，整个智能相机行业正经历快速的变革与升级。我们还讨论了随之而来的专利诉讼对市场格局的深远影响，以及如何在竞争中保持创新与生存的底线。 00:02:03:大疆与影石：各自拥有的独特护城河，如何在市场竞争中脱颖而出？ 00:04:05:价格与渠道的较量：大疆与影石在全景相机市场的竞争与变化 00:06:05:大疆与影石：专利官司背后的战略意图分析，行业影响几何？ 00:08:09:大疆与影石的专利官司：影响行业格局和人才流动的不确定性

在本期节目中，方胡深入探讨了山姆会员店的商业模式及其面临的信任危机。山姆凭借三重确定性，赢得了中产家庭的青睐，但随着投诉的增多，消费者对其产品质量的疑虑不断加深。相比之下，胖东来则通过极致的服务和人情味建立了与顾客的情感连接。节目分析了两者的信任建立方式的差异，指出当前山姆所面临的选择：是坚持信任和品质，还是追求流量的短期增长。信任在零售业的重要性不容忽视，山姆的未来仍需关注其能否守住这一核心竞争力。 00:02:04:山姆和胖东莱：两种不同信任模式的对比分析 00:04:06:山姆会员店的信任危机与挑战：品控下降，信任逻辑与效率逻辑的冲突 00:06:06:山姆会员店：长期主义与流量陷阱的抉择 00:08:09:山姆超市的信任契约：坚守品质，保障中产阶级的消费体验

在本期播客中，方胡深入探讨了2026年中国AI入口的争夺战，分析了字节跳动、阿里巴巴、腾讯和美团等四大阵营的竞争格局和各自的优势。随着市场需求的变化，AI发展呈现出三个核心特征：强调解决实际问题、资源向头部企业集中以及生态系统的构建。未来，AI将不仅是一个工具，更是能够承担复杂任务的智能体。企业需将AI技术融入核心业务，以应对行业的深刻变革。 00:02:06:AI发展的现状揭秘：三大特征决定未来AI格局 00:04:06:AI发展五大趋势：中国的智能经济全面升级之路 00:06:07:AI的未来趋势：从工具到智能体，中国将成为全球AI发展的引领者！ 00:08:09:AI浪潮席卷中国，经济、社会、生活将迎来巨变！

在本期播客中，我们深入探讨了中国新能源汽车行业的崛起及比亚迪的成功之道。新能源汽车不仅是能源安全的重要保障，更为中国汽车产业带来了换道超车的机遇。通过政府分阶段的政策布局，从核心技术突破到市场环境的完善，新能源汽车实现了从无到有的飞跃。比亚迪凭借强大的技术研发和自给自足的产业链，不仅在国内市场占据领先地位，还成功拓展全球市场，展示了中国品牌的实力与潜力。 00:02:04:新能源汽车：推动技术革命和社会变革的火车头 00:04:04:比亚迪的技术优势：电池、混动系统、IGBT等核心领域的突破 00:06:05:比亚迪：自主掌控核心技术，打造牢不可破的产业链！ 00:08:06:比亚迪：中国新能源汽车的杰出代表，改写全球汽车产业格局！

本期播客深入探讨了美好组织与KPI组织之间的本质区别。美好组织以人为本，强调信任与合作，致力于员工的成长和幸福感。而KPI组织则以数字为核心，注重业绩和流程，往往导致员工的压力和短视行为。节目中分享了成功案例，如胖东来和奈飞，展示了美好组织的积极影响。同时，探讨了从KPI转型到美好组织的核心步骤，包括领导观念的转变、制度设计的更新和利益共享的实现。最终，强调了企业转型带来的员工归属感和创新活力的提升。 00:02:06:KPI与美好组织：不同世界观下的组织差异与应对方式 00:04:07:从KPI到美好组织：企业转型升级的关键步骤和惊喜变化 00:06:08:从KPI到美好：重新设计管理体系的关键点与惊喜变化

在本期播客中，我们深入探讨了购物中心餐饮品牌撤离的背后原因。随着商场数量激增和消费趋势变化，餐饮品牌正面临流量和成本的双重压力。商场客流量大幅下降，消费者对餐饮的要求也转向个性化和体验感。这导致同质化竞争加剧，利润空间被压缩。为了应对挑战，品牌需进行转型，探索社区店和创新经营模式。未来，商场与餐饮品牌的协同发展，将是双方共赢的关键。 00:02:04:商场餐饮：挑战与机遇并存，创新与精准运营的关键！ 00:04:06:商场餐饮的挑战与转型：体验感与情绪价值的付费意愿 00:06:08:商场与餐饮的双向变革：打造独特消费生态的新趋势 00:08:11:商场里的餐饮：如何回归本质，做好味道与体验？

商业有深度： 200万+阅读量专栏文章， 20年+多行业研究， 穿越经济周期&消费周期&企业周期。 商业去快向慢？深聊新生存法则 本期播客探讨新时代商业从求快转向求慢的趋势，通过日本优衣库47次迭代HEATTECH、北京三里屯太古里十年调整等案例，解析慢商业的底层逻辑与落地方法，揭秘长期主义的商业新生存法则。 快速收听 0:00商业从 1:04过去20年商业 2:112018年后商业 2:47四个变化导致 4:04商业进入第五 4:28核心三个慢 6:25慢商业非效率低 7:05慢商业三个核心 7:53慢商业成功案例 14:49慢业态回归 15:18经营人而非物 17:24企业如何做慢商业

商业有深度： 200万+阅读量专栏文章， 20年+多行业研究， 穿越经济周期&消费周期&企业周期。 2026春节消费：第五时代的冰火两重天 2026春节消费观察：文旅狂飙商场遇冷，返乡与返城消费落差大。头部商业体如南京德基、徐州苏宁表现亮眼，而大众商场下滑。餐饮增长16.1%，黄金珠宝、电影票房遇冷，揭示第五消费时代回归本真的趋势。 - - - - - - - - - -- - - - - - - - - - - - - - - 商业有深度讲心事：商业有深度·乱谈商业； 商业有深度讲时事：商业有深度·商业早知道； 商业有深度讲故事：商业有深度·商业谈逻辑。 听友投稿wzyoffcie@qq.com 快速收听 0:00介绍节目及春节消费冰火两重天话题 0:34春节消费数据及商场客流分化现象 1:08头部商业体业绩增长及原因分析 1:46不同消费品类增长与下降情况 2:30第五消费时代特点及商业发展方向 3:18总结消费观念变化及节目结束 《2026春节商场消费观察：迈向第五消费，对立分化，回归本真》 2026年春节恰逢2月下旬，春风送暖、惠风和畅，9天超长假期叠加“乐购新春”江苏春节特别活动的强力赋能，让文旅消费与商场消费呈现出“冰火交融、两极分化”的鲜明态势。旅游出行如火如荼，南京夫子庙、苏州平江路山塘街、徐州彭城广场、景德镇陶溪川等景区人声鼎沸、摩肩接踵，游客们络绎不绝地奔赴山水与人文胜地；而商场消费则暗流涌动，呈现出“标杆引领、两极分化”的新格局——南京德基广场、徐州苏宁广场、苏州万象天地等头部商业体一枝独秀，客流与销售双双飘红，而多数普通商业体则遭遇客流下滑、业绩承压的困境。这场消费图景的深刻变革，不仅勾勒出2026春节商场消费的新趋势、新特征，更淋漓尽致地展现了第五消费时代的核心内涵，一场消费逻辑的迭代升级正风起云涌。 一、冰火两重天：文旅狂飙VS商场遇冷，返乡火爆VS返城落差 2026年春节，全国跨区域人员流动量突破28亿人次，创下历史峰值，文旅消费的一枝独秀，直接对商场消费形成了显著分流。今年春节气温回暖、天气晴好，中短途旅游出行成为不少家庭的首选，各地景区盛况空前。南京、苏州、徐州、无锡等各大景区熙来攘往，游客们流连忘返。相关数据显示，南京玄武区6家A级景区春节期间共接待游客378.22万人次，同比增长29.3%；苏州平江路、山塘街等重点景区商圈累计接待游客总量567.45万人次，相比去年春节增长41.65%。 与景区的热火朝天形成鲜明对比，购物中心商场则显得有些门庭冷落。多数商场客流曲线平淡如水，影城、娱乐、餐饮、零售缺乏假日龙头的有力驱动，销售下滑势头明显。大量消费者要么人在旅途，要么心向远方，传统商场的“春节主场”地位遭遇前所未有的分流挑战，尤其是非核心商圈的普通商业体，受冲击最为明显。 更值得玩味的是，返乡型城市与返城型城市呈现出天壤之别。在人口输出型的大县城，春节返乡成为人口回流与消费爆发的“双重引擎”。返乡型商场客流销售双双井喷，即使没有强力影片和主力娱乐刺激，餐饮店门口依然大排长龙，奶茶店应接不暇，影院座无虚席。而在大城市，不少新区、外来居民集中区、大学城则人去楼空，即使有部分留城消费支撑，也难以填满春节期间的空空荡荡，仿佛一夜之间回到了“空城计”的现场。 二、商业项目冰火两重天：标杆上扬VS大众下滑，新内容受捧VS旧业态遇冷 2026春节江苏商场消费最突出的特征，便是“头部标杆高歌猛进，普通商业体黯然失色”。大城市的头部标杆凭借得天独厚的区位优势和日积月累的品牌效应，虹吸效应愈演愈烈，商业人气叠加文旅出行，客流销售双双飘红。 南京德基广场作为江苏商业“龙头”，春节期间表现惊艳四座。日均客流量超30万人次，较平日增长70%以上，累计销售额同比增长超20%，贡献了玄武区重点监测商贸企业近8.5亿元销售额的主要增长份额。商场内7.2米高的“凌霄”天马艺术装置成为城市新晋地标，AR骏马从虚实交界处踏云而来，与装置构成时空交叠的奇观。首店经济持续发力——Nana Jacqueline江苏首家精品店、嘉士利·艾许黄油手信华东首店、Lola Rose新店全国限时首发方糖系列K金腕表，一家家高能级首店成为市民“新年第一单”的热门选择。 徐州苏宁广场依托徐州作为返乡型城市的优势，春节期间表现可圈可点。中心商圈8家企业销售额2.86亿元，其中苏宁广场与金鹰国际销售额均超亿元。商场客流同比增长19%，销售同比增长23%，依托186家首店品牌（占比超60%），引进华为智能生活馆等多家首店；餐饮业态销售额同比增长38%，兰湘子、山野板扎等网红餐饮首店座无虚席，阿正茶夫徐州首店门前排起长队。 苏州万象天地作为古城区新晋“顶流”，将商业消费与文旅体验深度融合。大年初一单日人流量超12万人次，小米之家门店2月销售额截至22日已突破100万元，客流较平时提升近300%。商场深度参与“华灯汇苏州”新春文旅活动，携手中国纸雕艺术家打造新春灯彩，邀请法国现象级街头大偶巡游，让市民游客在“逍遥春境”主题装置前流连忘返。 扬州京华城以“马上京彩 一起奔富”为主题，日均客流突破7万人次。商场内“陈氏花灯耀丰年”与新春游园会同步开启，长达十余米的非遗彩灯长廊下，市民周女士举着手机给孩子拍照：“除夕在万象汇看了舞狮，初一来京华城逛了非遗市集，今天专程带娃来看花灯，年味特别足！”非遗糖画、绒花、剪纸等传统技艺展位前围满好奇的孩子，真正实现了“文化搭台、消费唱戏”。 南京弘阳广场商圈以厚积薄发之势交出了一份亮眼答卷。春节期间总人流量超225万，同比上升11.02%；销售额超9515万元，同比上升11.02%。弘阳广场单日客流最高峰超20万，首次跨江而来的秦淮灯会点亮桥北夜空；经调改升级的江北印象汇客流同比提升36%、销售额同比提升18%，新引入的王繁星面馆、梅果等餐饮店从午市到晚市客流不断。商圈以“家门口就能玩出新花样”的便利体验，让不愿跨江远行的年轻人找到了“新春新体验”。 在奥特莱斯赛道，扬州砂之船奥特莱斯凭借高性价比优势，销售额同比劲增26%。商场推出“马上有钱”“福你上马”等新春优惠活动，吸引大量家庭客群与周边游客。徐州西部商圈（杉杉奥特莱斯/金鹰人民广场店）更是增势迅猛，销售额1.29亿元，同比增长53.35%。杉杉奥特莱斯依托“奥莱+微度假”模式，毗邻云龙湖风景区与徐州乐园，打造“一日微度假”线路，成为区域消费新增长极。 三、业态分化：几家欢喜几家愁，消费偏好大洗牌 2026春节商场消费的另一大新变化，便是业态分化进一步加剧，不同业态呈现“冷热不均”的态势——餐饮、精品超市等体验型、刚需型业态热火朝天，成为拉动商场客流的“主力军”；而黄金珠宝、影城等业态则遭遇“滑铁卢”。 餐饮业态成为春节消费的“中流砥柱”。据美团数据显示，江苏省餐饮类交易额同比增长16.1%。南京德基广场内多家餐饮门店日均翻台率超5次；徐州苏宁广场餐饮业态销售额同比增长38%；扬州冶春、趣园等老字号清晨6:30便门庭若市，冶春御马头店单日客流量近万人。年夜饭市场更是一桌难求，扬州348家餐饮单位的6810桌年夜饭，让超过8.2万人在“世界美食之都”品味团圆。 超市业态同样异军突起。扬州山姆会员商店春节日均接待人次突破万人大关，肉类、水果、春节礼盒供不应求；悦活里和盒马鲜生激活南京和下沉市场消费热情；奥乐齐“穷鬼超市”凭借高质价比受到追捧；胖改版永辉也重拾市场信心。消费者对品质日常、便捷生活的追求，与第五消费时代“重品质、重体验”的核心特征高度契合。 与此形成鲜明对比的是，影城业态遭遇寒冬。2026春节档电影乏善可陈，缺乏万众瞩目的爆款力作，票房同比下降约40%，影城业态门可罗雀，部分商场影城甚至出现“包场观影”的尴尬局面。 黄金珠宝更是惨遭腰斩。受黄金价格高位影响，销售降幅明显，部分商场黄金珠宝销售同比下降超50%。消费者从“物质囤积”转向“理性务实”，不再将黄金作为春节消费的“必选项”，那些曾经门庭若市的黄金柜台，如今只能望洋兴叹。 四、客流分化背后：第五消费时代的生动写照 2026春节江苏商场消费的种种变化——文旅分流、头部领跑、内容驱动、业态分化、客流不均，并非偶然，而是第五消费时代“追求幸福、重视体验、回归连接、崇尚品质、理性务实”核心理念的淋漓尽致的体现。 从“物质满足”到“精神体验”，体验感成为消费核心。南京德基广场的7.2米“凌霄”天马装置、苏州万象天地的法国大偶巡游、扬州京华城的非遗花灯展，都为消费者提供了“可玩、可逛、可社交”的体验。据艾媒咨询预测，2026年中国情绪消费市场规模预计达2.72万亿元，消费者不再为“有用”买单，更愿为“有趣、有情感”付费。那些能让人会心一笑、心旷神怡的消费场景，才是第五消费时代的制胜法宝。 从“规模扩张”到“品质精耕”，优质内容成为核心竞争力。徐州苏宁广场186家首店品牌占比超60%，南京德基广场高能级首店扎堆落子，扬州山姆会员商店春节礼盒屡屡售罄。尼尔森IQ报告指出，中国消费者正从“买商品”走向“买生活”，从“便宜”转向“值得”。那些精益求精、与时俱进的商业体，才能在竞争中立于不败之地。 从“千店一面”到“差异分化”，精准定位才能赢得市场。南京德基聚焦高端消费与首店经济，徐州苏宁立足返乡型城市侧重家庭消费，苏州万象天地走文旅融合路线，杉杉奥特莱斯首创“奥莱+微度假”模式。而那些缺乏精准定位、业态单一的普通商业体，只能在竞争中被淘汰，无可奈何花落去。 从“盲目跟风”到“理性务实”，消费观念更加成熟。扬州发放的500余万元餐饮惠民券有效撬动消费需求，徐州以旧换新政策带动家电数码产品销售额1.72亿元。消费者只为“真正需要、带来幸福”的消费买单，不再为“面子”买单，不再为“冲动”付费，这正是第五消费时代消费者成熟的体现。 五、结语： 2026年春节江苏商场消费，是一场波澜壮阔的消费变革缩影——文旅分流与头部领跑并存，业态分化与品质升级共进，客流不均与内容驱动凸显。从全省数据来看，春节假期全省重点商贸流通企业累计销售额125.2亿元，同比增长9.8%；南京玄武区近30家商贸企业累计销售额近8.5亿元；徐州60家重点商贸企业实现销售额约20.58亿元；扬州50家重点监测商超销售额6.1亿元，同比增长12.5%。这些数字背后，是第五消费时代“追求幸福、重视体验、回归连接”的全面觉醒。 各地大标杆商业体和内容创新驱动的亮眼表现，为江苏商场发展树立了标杆，证明了“优质内容、精准定位、品质精耕”是穿越消费周期、赢得消费者的制胜法宝。对于江苏商场而言，唯有顺势而为，立足消费需求，聚焦体验升级、品质提升、差异定位，借鉴标杆的成功经验，持续焕新业态、优化服务、打造特色，才能在消费新时代乘风破浪、行稳致远，让商场成为承载城市烟火气、连接情感、传递幸福的重要载体。

2020年很难，2021年很艰难，2022年可能更加艰难。 作为招商人，除了放低姿态，更加踏实勤奋之外，更新希望放下暴富，轻装上阵。 全业务、全业态、全周期理解商业项目，庖丁解牛、醍醐灌顶式解构和重组项目，重估项目定位、项目核心竞争力，构建项目优势生态和核心发力点，找到自己和项目在商业价值链中的位置和价值，真正地把商业基因刻到骨子里，并愿意为之奋斗，在低谷周期也可以有好的结果。

拨开信息的迷雾， 捕捉财富的风向。 深度拆解商业逻辑， 预见未来的模样。 欢迎收听《商业观察局》。 新高管团队的三板斧，实质是一场从“管控型总部”到“赋能型平台”的深刻变革。 第一板斧（基因改造）解决的是“脑袋往哪转”的问题； 第二板斧（深耕责任田）解决的是“手脚如何动”的问题； 第三板斧（重塑聚宝盆）解决的是“人心何以聚”的问题。

商业转型之路--由快到慢： 从“快”到“慢”的转变，是中国商业历经狂热发展后的一次集体成熟。它标志着商业竞争从“量”的军备竞赛，升维为“质”的价值创造与“心”的情感连接。“向慢而生”，不是倒退，而是一种进化，它要求经营者具备更多的耐心、更深的洞察和更执着的匠心。