从学生时代的"又贵又难吃"，到工作后的"机场安全牌"——我对老乡鸡的态度发生了180度大转弯。 这期节目，我想聊聊：为什么曾经觉得"没有性价比"的老乡鸡，现在成了我的"确定性之选"？它到底抓住了谁的需求？凭什么能做成中式快餐第一？ 适合人群：职场打工人、餐饮从业者、对商业故事感兴趣的朋友。 关键数据 指标 数据 中式快餐市场规模 8000+亿元 老乡鸡市场份额 0.9%（第一） 中式快餐CR5 3.6% 中式快餐连锁化率 32.5% 西式快餐连锁化率 67.9% 老乡鸡门店数 1800+家（截至2025年） 老乡鸡2024年交易额 72亿元 核心观点 老乡鸡卖的不是性价比，是确定性——你不用思考、不会踩雷、快速解决一顿"像饭"的饭 目标客群是时间值钱的职场人——学生党get不到，但工作几年后自然懂 真正的对手是西式快餐——不是乡村基、不是真功夫，是麦当劳肯德基 壁垒是全产业链+区域加密——40年养鸡积累，别人抄不走 中式快餐还有巨大整合空间——连锁化率只有西式的一半，老乡鸡们的机会还很大 参考来源 老乡鸡招股书（2025年冲刺港股IPO） 中国连锁经营协会（CCFA）行业报告 东方财富网：中式快餐市场分析 安徽日报：老乡鸡创始人束从轩专访 腾讯新闻：从1000只鸡到1800家店 主播 纯纯

2025年，AI漫剧行业用户规模突破5亿，市场规模超过200亿。半年上线3000多部，流水规模激增12倍。字节、快手、B站、爱奇艺全部入局。 但风口之下，每分钟成本从15000元跌到300元；大量从业者在小红书诉苦“500播放量就不错了”“300万播放只赚500块”；版权纠纷愈演愈烈，法院正在为“AI作品到底算不算作品”激烈辩论。 这一期，我们不吹不黑，把AI漫剧从IP授权、AI生产、平台分发到投流变现的完整产业链拆开，告诉你谁在赚钱、谁在陪跑、谁在制定规则。

你每天下楼买水、买早餐、深夜应急，早已离不开家门口的便利店。 但你有没有想过：外卖半小时万物到家，快递送货上门，为什么街边24小时便利店不但没倒闭，反而越开越多？ 我们总以为7-Eleven、罗森是行业巨头，真实门店排名却连前三都挤不进；身在深圳感觉日系便利店随处可见，真正的隐形霸主早已垄断大街小巷，只是你从未注意。 为什么南方便利店全面碾压北方，北京会沦为便利店荒漠？ 便利店卖得比超市贵，底气到底是什么？ 近六成门店在盈亏边缘挣扎，真正赚钱的秘密藏在鲜食和供应链里。 还有美团松鼠暗仓、巷口打不死的夫妻店、连锁品牌疯狂翻牌之战，便利店店员真实薪资、明明亏钱也要硬撑24小时营业的底层商业逻辑，本期一次性全部拆透。 看懂一盏深夜便利店的灯，就读懂了中国零售最真实、最残酷的生存生意。

核心看点 * 解读电视剧制作与平台的4种核心合作模式，用生活化类比讲清逻辑 * 拆解3家头部平台的差异化赚钱逻辑与核心打法 * 以《白日提灯》为例，还原剧集资金流转与合作分工 * 分析6家头部制片公司的生存路径，解读行业生态分层 核心内容 一、电视剧制作与平台的4种核心合作模式 * 分账剧：制作公司全额投资、全程主导，成片交给平台播出；平台不付版权费，按会员有效观看时长+广告收入分账。高风险高回报，爆剧双赢，扑剧剧方自负盈亏（案例：爱奇艺《老舅》，分账票房6760万）。 * 版权剧：制作公司全额制作，成片后一次性卖给平台，版权转移，后续收益与剧方无关。一锤子买卖，收益取决于内容品质与品牌溢价（案例：正午阳光《琅琊榜》《都挺好》，《都挺好》首轮版权收入6.67亿）。 * 联合出品剧：平台与制作公司从立项阶段共投共享、共担风险，收益按出资比例分配。头部大剧主流玩法，平台绑定收益，剧方缓解资金压力。 * 定制剧/自制剧：平台全额出资、全程主控，制作公司仅负责拍摄执行，赚取10%-20%承制费，版权及后续收益全归平台。制作公司旱涝保收，收益天花板低（案例：爱奇艺《苍兰诀》，恒星引力仅赚承制费）。 补充：平台采用“概率生意”策略，大项目用联合出品/定制锁确定性，小项目用分账找黑马。 二、3家头部平台的差异化赚钱逻辑 * 爱奇艺：以定制/自制剧为核心，轻资产运营（60%环节外包），内容成本最高（2025年154.5亿），赌工业化自制持续产出爆款。 * 腾讯视频：IP生态放大器，自制剧服务集团生态（IP多来自阅文集团），仅采购S级头部版权剧，布局横屏短剧寻找新增长点。 * 芒果TV：全闭环自制，自有50+全建制团队，成本最低（2025年上半年35.4亿），广告收入为主，是唯一持续盈利的长视频平台。 三、案例拆解：《白日提灯》 合作模式为联合出品（万众合星主导，腾讯视频联合投资），万众合星负责制作（80%成本投入），腾讯视频参与品控；广告、会员、衍生品等收益按投资比例分成。 四、广告话语权与行业生态分层 品牌方投剧优先找平台（硬广定价权在平台），平台掌握流量与数据，处于绝对强势地位。行业分层明显：少数头部公司（正午阳光、华策）有议价权，多数公司要么做平台定制服务商赚承制费，要么赌分账剧。 五、6家头部制片公司的生存路径 * 自力更生派（正午阳光）：只做纯版权剧，靠品牌溢价高收益，进军电影业。 * 全能派（华策、柠萌）：以版权剧为基本盘，多模式并行，布局多元业务。 * 平台嫡系（新丽、稻草熊）：分别绑定腾讯、爱奇艺，主打定制/联合出品剧，赚稳定承制费。 * 激进探索派（耀客）：多模式尝试，布局艺人经纪、短剧等，缺超级爆款。 六、结尾总结 核心逻辑：谁出钱、掌话语权、担风险，谁拿最大收益。平台与制片公司的核心竞争，是内容话语权的争夺，用户的会员续费与观看选择，就是对这场竞争的投票。 关键名词解释 * 分账剧：制作公司全资，平台无版权费，按播出效果分账。 * 版权剧：制作公司全资，一次性卖版权，后续收益与剧方无关。 * 联合出品剧：双方共投共享、共担风险，收益按出资比例分。 * 定制剧：平台全资主控，制作公司赚承制费，版权归平台。 * 承制费：制作公司承接拍摄的固定服务费（制作成本的10%-20%）。

你每个月花15块开QQ音乐会员，但你知道这15块最后到了谁手里吗？ 唱片公司先拿走一半多，歌手分到15%-30%，而那个写出歌词的人，大概只能拿到几毛钱——连一杯奶茶都买不起。 而隔壁的汽水音乐一分钱都不收你。看段80秒的广告，就能免费听一整天。 一个年入329亿、净赚96亿，另一个大概率还在亏钱。同样是音乐App，赚钱的方式完全不同。 本期节目，我用QQ音乐和汽水音乐这两个产品，带你拆清楚——音乐平台的钱从哪来、怎么赚、怎么分、谁拿了大头、谁在挨饿。 坐下来，我们开聊 📊 关键数据 · 腾讯音乐2025年：收入329亿，净利96亿，付费用户1.24亿 · 汽水音乐：月活1.2亿，82%流量来自抖音，会员仅¥8/月 · Spotify 2025年：累计向音乐产业支付$700亿版税 · 每次播放值多少钱：Spotify约¥0.02-0.035/次，QQ音乐约¥0.005-0.02/次 📚 参考资料 · 腾讯音乐2025年年度财报（新浪财经） · 36氪：《后版权时代，汽水音乐掀桌？》 · 雪球：《汽水音乐难撼腾讯音乐霸主地位》 · 知乎：音乐流媒体版权分成模式详解（Pro-rata vs UCPS） · 澎湃新闻：翻唱涉及哪些权利 🎙️ 主播：纯纯 📮 欢迎评论区告诉我：你用QQ音乐、汽水音乐还是网易云？你愿意为音乐付费吗？

我们重点聊清楚几个问题，一首歌的版权到底分为哪些模块？什么是版权里边最值钱的部分？歌手在其中有什么样的权益？创作型歌手和实力唱将到底分别靠什么赚钱？