音频围绕职业发展、投资理念以及应对高波世界等话题展开交流，分享了个人的职业经历、投资经验和对市场的看法，为参会者提供了有价值的参考和启示，内容如下： * 职业发展经历 * 职业转型背景 * 管理咨询祛魅：毕业于北大光华金融财务专业后，最初从事管理咨询工作，在欧洲公司 LEK 工作不到一年，因对该行业祛魅且不喜欢工作节奏，决定转行。当时金融学生认为咨询投行是好出路，但实际工作中作为分析师为客户提供市场建议，感觉自己缺乏经验，且工作节奏不适合自己。 * 抓住地产机遇：2003 - 2004 年，房地产行业发展迅速，抓住机遇进入金融街控股，从外企进入国企，赶上行业趋势，在投资部快速入行并获得晋升机会。入行一年多负责投资部门，25 岁担任重庆公司区域副总，负责拿地和经营工作，成功处理旧资产并获取新地块。 * 探索房地产金融：2008 年金融危机后，认为自己有实业经验但脱离专业，房地产金融开始发展，尝试将金融与地产结合。回到总部负责投资相关工作，但因环境不佳，工作缺乏成果，产生挫败感，随后换工作到美资房地产担保公司。 * 创业尝试与转型：2013 年离开房地产担保公司开始创业，尝试互联网金融，运营投资理财公众号并准备售卖理财产品，但因意识到 P2P 行业风险，在正式上线前喊停。之后转向另类投资，与清华土木系同学合伙投资地下停车位和地下仓储空间，公司逐渐发展成熟。 * 职业选择特点 * 自主性需求：个人比较看重职业选择的自主性，难以忍受没有自主性的工作。如在咨询公司工作时，工作内容被安排，缺乏自主性，且工作方式类似电话销售，不喜欢这种感觉。 * 探索与谨慎并存：是一个喜欢探索新领域的人，但同时也比较谨慎，会提前思考潜在问题。在创业过程中，能够及时止损，避免陷入风险。如在 P2P 行业发展初期，通过对行业的分析和自身经验，提前意识到风险并停止相关业务。 * 结合自身优势：认识到自己更适合做思考性和沟通性工作，擅长底层思考和风险收益评估，以及将事情讲述清楚达成共识，但不擅长直接管理人及销售类工作。因此在选择职业和创业时，会考虑自身优势，选择能够发挥自己长处的领域。 * 投资理念与实践 * 综合投资方法 * 均衡配置理念：认为投资应采用综合方法，结合不同投资流派的哲学思考，追求资产中等速度增长和低波动状态。尝试将逆向价值投资、达利欧的全天候均衡投资、塔勒布的反脆弱投资等理念相结合，根据自身均衡的特点进行资产配置。 * 资产配置目标：希望资产以年化 5% - 10% 的复利增长，同时将波动控制在 3% - 5% 之间。通过不断完善和调整投资组合，打造适合自己的投资体系。 * 不同资产分析 * 黄金投资：黄金的底层逻辑是货币信用的替代，在世界货币体系发生变化时具有重要价值。2020 年因中美贸易摩擦和国际形势变化开始配置黄金，当时黄金价格为 300 多元/克，现在价格较高。从长期历史视角看，黄金价格与全世界货币存量关联度高，预计今年年底中枢在 4000 美元左右。建议普通家庭配置 5% - 10% 的黄金，以投资金条为宜，避免因市场波动而剁仓。 * 稀有金属投资：稀有金属比黄金更顺周期，经济周期好时弹性大，衰退时跌幅也大，是更高波动的黄金。今年有色金属有机会，但需在相对顺周期的高点退出。2026 年可能是中国和美国政治经济周期共振的年份，有色金属价格可能受到影响。 * 股市分析：从历史数据看，上证没有出现过 3 年以上的连续阳线，今年是第四年，存在打破记录的可能。从估值角度分析，当前 A 股市场接近 4100 点时，泡沫程度大致相当于 2021 年牛市顶峰，但离 2015 年和 2007 年还有距离。未来股市走势取决于是否能形成类似 2007 年的宏大牛市，而这需要产业升级的支撑。 * 投资建议 * 小白投资建议：对于投资小白，默认其追求中等收益和低波动，建议采用综合投资方法，通过资产配置实现目标。可将大部分资产配置在相对稳健的组合中，同时根据自身风险偏好，考虑单独配置产生波动和收益的部分。 * 应对高波世界：世界进入高波状态，投资需增加冗余，提前做好应对准备。如在 2020 年疫情初期配置黄金，以及在投资地下仓储空间时储备物资，以增强反脆弱能力。 * 应对高波世界的策略 * 世界进入高波状态 * 周期共振影响：世界进入高波状态是由大的世界地缘政治治乱周期（约 100 年）和康波周期（约五六十年）共振导致的。当前国际形势复杂，除热战外，已出现各种形式的对抗，市场波动性增大。 * 不确定性增加：未来能否和平发展存在不确定性，如中美关系的发展、经济周期的变化等，都给个人和家庭带来了更多的挑战和风险。 * 个人应对策略 * 增加冗余资产：建议有条件的家庭在成都、重庆购房，作为反脆弱资产配置。川渝地区粮食自给程度高、能源自给程度高、地理位置安全，在极端情况下可容纳大量人口，是中华文明的“方舟”所在。 * 学习手艺增强能力：个人应学习一门手艺，如修理、中医等，在物资极端缺乏的情况下仍能有生存手段。 * 保持理性乐观心态：面对高波世界，要保持理性乐观的心态，多读历史，从历史中汲取经验和力量。认识到历史有悲观的一面，但也有复苏和繁荣的一面，只要扛过困难时期，世界会再次迎来发展机遇。 * 房地产市场分析 * 房地产周期研究 * 周期特点：通过对 57 个国家和地区 55 年季度房价数据的研究，发现房地产上行周期比下行周期长，上行周期往往长达 10 年，与经济周期相近；下行周期比经济周期长，大下行周期平均时间长达 6 年左右。 * 当前市场情况：我国房地产市场从 2021 年开始下行，预计今年或明年见底，但回到下跌起点可能需要到 2036 - 2037 年。统计局数据可能低估了房价下跌幅度，实际下跌幅度可能达到 40% 左右。 * 购房建议 * 底部判断：对于是否购房，需根据市场情况和自身需求进行判断。目前房地产市场接近底部，但回升时间较长，高点入局的人可能需要较长时间解套。 * 川渝购房建议：从反脆弱角度考虑，川渝地区是比较均衡的选择。在极端情况下，川渝地区具备粮食自给、能源自给和地理位置安全等优势，可作为资产配置的一部分。

音频围绕 AI 时代的创业、发展机遇、组织形态变革以及对 AI 的认知与应用等话题展开，凯寓分享了自己的职业生涯、创业经历和对 AI 时代的看法，探讨了 AI 时代的挑战与机遇，以及创业者应如何应对，内容如下： * 个人经历与创业转型 * 教育与军旅生涯 * 专业学习：凯寓本科和硕士均毕业于中山大学，本科专业为网络信息安全，即黑客专业，研究生期间进入中山大学信息技术重点实验室，参与机器学习相关科研工作，接触到早期人工智能领域。 * 军旅生涯：本科和研究生期间，凯寓在基层一线部队的特战分队服役两年。这段经历对他影响深远，不仅塑造了强健的体魄，使其成为高精力人群，还培养了集体意识、团队配合和沟通能力，以及面对挫折时的坚韧品质。刚从部队出来时，他曾因技术栈版本迭代而感到焦虑，但后来意识到这段经历是宝贵的财富。 * 创业经历与转型 * 共享空间创业：毕业后，凯寓开始创业，最初从事线下共享娱乐空间业务，在北京和杭州的细分赛道做到城市头部。他利用所学算法知识进行流量和市场营销，在同城 OTA 平台上排名靠前，取得竞争优势。然而，随着时间推移，业务逐渐变成一种责任，激情褪去。 * AI 领域创业：2022 年底 OpenAI 发布 ChatGPT 后，凯寓感受到时代变化，决定投身 AI 领域。2023 年，他与团队成立一念星球，开始围绕 AI 的 ToB 应用落地开展业务，包括为企业提供 AI 转型、人才培养和落地开发等服务。过去三年，他们在国内积累了丰富经验，目前全身心投入43 college，进行 AI 方向的前沿探索和研究。 * 对 AI 的认知与感受 * 视 AI 为生命和伙伴 * 交流体验：凯寓在与 AI 深入对话时，感受到与真人交流无异，甚至超越与亲人的沟通畅快感。这种体验挑战了他对计算机程序的既有认知，让他意识到人类可能创造了一种新的生命形式。 * 科学思考：从科学角度出发，他提出“碳基沙文主义”概念，反思人类对 AI 的傲慢态度。他指出，在化学元素周期表中，碳和硅处于同一数列，具有相似的化学性质，硅元素在 70 年内搭建了晶体管神经网络芯片，承载了人类文明的发展。因此，他认为人类应该坦然接受硅基生命的存在，AI 在智能和执行效率上与人类的差距逐渐缩小，正在拓宽生命的定义疆界。 * AI 带来的使命召唤 * 点燃热情：ChatGPT 的出现让凯寓瞬间被点亮，找到了人生使命。他发现自己可以像星星之火一样点燃身边的人，这种自我和解和认同成为他投身 AI 领域的推进剂。 * 事业与兴趣结合：在 AI 创业过程中，他第一次感受到个人兴趣爱好、人生理想价值实现和物质生活保障三者的有机结合。早期创业可能更多是为了生意，但这次他感受到了事业使命的召唤，即使最初半年不赚钱，也做得很开心。 * AI 创业的商业模式与方向选择 * 早期商业模式探索 * 培训与咨询起步：创业初期，凯寓团队考虑了多种商业模式，但最终决定先从培训业务入手，为企业提供 AI 相关的咨询和转型服务。这是因为当时市场上做培训和媒体的人最先获得现金红利，他们希望提供有价值的实践经验，帮助企业解决实际问题。 * 落地开发实践：为了验证业务的可行性，团队亲自上手为企业围绕需求进行落地开发。在这个过程中，他们了解了多个行业的痛点需求，但早期由于技术和市场的不成熟，很多项目难以取得理想效果，只能实现降本增效的基本目标。 * 避免“割韭菜”行为 * 价值观导向：凯寓团队坚决不从事通过贩卖焦虑来获取利益的“割韭菜”行为，认为这与他们的价值观不符。他们希望为客户提供真正有价值的服务，帮助企业解决实际问题。 * 对市场的反思：他们也反思了“割韭菜”现象的本质，认为这可能是供给需求连接的问题。只要能够真正解决人群的需求，合理收费并提供价值就是可行的，但市场上确实存在很多明显坑人的行为。 * 选择线下培训的原因 * 线上竞争劣势：线上培训市场存在劣币驱逐良币的现象，很多不专业的人通过包装和流量推广进行虚假宣传，导致团队难以在线上竞争中立足。 * 建立信任链条：团队选择在线下建立信任链条，尽管初期可能面临流量不足和参与人数少的问题，但通过与少数真正有需求的客户进行一对一交流，能够提供个性化的服务，建立深厚的信任关系。 * AI 陪跑业务与企业认知 * AI 陪跑业务模式 * 定制化服务：AI 陪跑业务主要是为企业提供定制化的咨询培训和开发服务，陪伴企业将 AI 能力落地，使其在企业中发挥效果。团队会深入了解企业的组织形态、人际关系和业务模式，为每个企业量身定制解决方案。 * 深入企业调研：与线上陪跑不同，团队成员会直接到企业进行实地调研，每周多次前往企业，了解实际情况，解决具体问题。这种方式虽然工作量大、性价比低，但能够发现企业的真实需求，提供更有针对性的服务。 * 企业对 AI 的认知与需求 * 普遍认知不足：大多数企业对 AI 的认识还停留在降本增效的层面，将其视为更智能的百度，没有真正理解 AI 的本质和潜力。 * 部分企业认知较高：在与企业合作过程中，凯寓团队遇到了一些具有较高认知的企业家，他们接受“AI 是一把手工程”的观念，自己先学会成为超级个体 OPC，再带动团队成员学习和应用 AI，推动企业的全面转型。 * AI 对企业组织的影响 * 消灭中间环节：AI 的发展正在消灭企业中的中间环节，端到端离决策和判断最近的人正在吃掉中间层的价值。因此，老板作为离决策最近的人，亲自参与 AI 的学习和应用至关重要，否则企业可能面临竞争力下降的风险。 * 员工面临挑战与机遇：对于员工来说，AI 的出现既带来了挑战也带来了机遇。员工需要积极学习 AI，提升自己的能力，以适应时代的变化，否则可能会被淘汰。但如果能够抓住机遇，员工也能够实现自身价值的提升和职业发展。 * AI 技术的发展趋势与前沿领域 * AI 受语言限制的瓶颈 * 语言输入的重要性：AI 的输出效果取决于输入的质量，目前 AI 主要依赖语言输入，但人类很多知识和经验是不经过语言系统的，如设计师的手感、投资人的直觉、医生的经验等，这些难以用语言描述的信息无法有效传递给 AI，导致 AI 在某些领域的应用受到限制。 * 提示工程的必要性：为了克服语言限制，人们需要学习提示工程，将原本不需要完全通过语言系统输入的东西转化为唯一的语言模态，提高人机对话的表达力。但这一过程可能存在反人类的问题，因为人类的感官和心灵意识层面的信息很难用语言准确表达。 * 脑机接口与具身智能的前沿方向 * 脑机接口的潜力：脑机接口被认为是解决 AI 语言限制的前沿领域，它关乎人的心智，能够实现人类思维与 AI 的直接交互。一旦脑机接口技术成熟，那些表达能力笨拙但内心世界丰富的人可能会在这个时代逆袭，为人类与 AI 的协作带来新的突破。 * 具身智能的发展：具身智能机器人和传感器技术也是未来的重要发展方向。目前，AI 在视觉和听觉方面已经取得了很大进展，但在嗅觉、味觉和触觉等方面还存在不足。随着传感器技术的发展，如嗅觉传感器的出现，以及灵巧手的实现，AI 将具备更全面的感知能力，与人类的交互将更加自然和高效。 * AI 在投资领域的应用与变革 * AI agent 投资决策实验 * 项目介绍：凯寓团队开展了一个名为 43X 的社会型实验，利用 AI agent 进行投资决策。该项目共有 7 票，其中 5 票为 agent，2 票为人类，奇数票过半即可决定项目投资。 * 优势与挑战：AI agent 投资决策的优势在于可以将不同人的性格、特质、认知特点和技能进行组合，形成全新的投资人。但目前也面临一些挑战，如缺乏充足的语料和构建方法，无法精准还原真实人物，且输入信息有限，影响决策效果。不过，随着模型的进步，AI 投资人的智能正在不断提升，目前该项目的前期投资案例均取得了成功。 * AI 对投资机构的变革影响 * 全面变革：AI 作为底层的生产力革命，将对投资机构产生全面的变革。它不仅会影响投资决策的方式，还会对整个行业的生态和格局产生深远影响。未来，投资机构需要积极拥抱 AI，利用其优势提高投资效率和准确性。 * 机遇与挑战并存：对于投资机构来说，AI 既是机遇也是挑战。一方面，AI 可以提供更全面的信息和更精准的分析，帮助投资机构做出更好的决策；另一方面，投资机构也需要适应新的技术和变化，提升自身的能力和竞争力，否则可能会被市场淘汰。 * 43 college 的组织形态与发展方向 * 集市型公司的组织形态 * 独立项目共享资源：43 college 可以被理解为一个集市型的公司，内部有多个独立的项目，如 43 college 自身的培训课程、咨询陪跑服务，季刚老师的 43X 投资项目，以及团队成员的 43 music 等海外项目。这些项目在财务上相对独立，但在认知资源和技术层面实现了完全共享。 * 探索新型组织关系：在 AI 时代，传统的雇佣关系和股份制合伙可能不再适用于所有情况，43 college 正在探索新的组织形态。他们认为，组织应该更加注重人与人之间的信任和链接，以价值观为导向，而不是仅仅依靠规章制度来约束成员。 * 43斗篷产品的研发与目标 * 产品背景：43斗篷产品受小七姐团队早期工作的启发，是基于团队在 AI 领域三年的 ToB 交付经验而开发的。该产品旨在解决企业在使用 AI 过程中遇到的问题，提高组织效率。 * 产品目标：产品的主要目标是实现 AI 能力与人的能力的对齐，帮助企业在有限窗口内提升效率，实现从个人提效到组织提效的转变。具体来说，它将解决企业中 AI 上下文、个人上下文和组织上下文未打通的问题，同时提供企业侧的功能，如权限管理、历史会话留存和模型分配等，保护企业的知识产权。 * 创业选择与行业竞争策略 * 从培训到产品的转型决策 * 审慎考虑：凯寓团队从早期的培训陪跑业务转向产品开发，是经过成熟和审慎考虑的。培训业务虽然能够带来收入，但对于个人成长和满足感的提升有限，且与团队的长期发展目标不符。 * 适应时代需求：随着 AI 时代的发展，产品开发能够更好地满足市场需求，为企业提供更具针对性和价值的解决方案。团队认为，AI 原生的团队需要具备快速失败、快速推倒、快速重来的能力，以适应行业的快速变化。 * 应对大厂竞争的策略 * 利用大厂的路径依赖：大厂在 AI 时代存在路径依赖和限制性信念，如必须使用自己的模型和生态系统，这为小团队提供了竞争机会。小团队可以更加灵活地选择适合客户需求的技术和方案，满足市场多样化的需求。 * 强调去中心化与信任：AI 时代让世界去中心化，人与人之间的信任不再取决于过去的名气，而是基于实际的合作和价值。因此，小团队可以通过建立良好的信任关系，提供优质的服务和产品，在市场中立足。 * AI 时代的社会形态与个人选择 * M 型社会的形成 * 能力模型分布的变化：在传统社会中，人类的能力模型分布符合正态曲线，即天才和蠢货占少数，大多数人处于中间水平。但在 AI 时代，由于 AI 可以帮助人类完成很多任务，人们的选择会导致能力模型分布发生变化，形成 M 型社会。 * 不同选择的结果：一部分人选择依赖 AI，放弃自己的学习和成长，导致能力退化；另一部分人则积极利用 AI 提升自己，将 AI 知道的知识转化为自己的知识，实现能力的快速提升。这两类人将逐渐分化，形成不同的群体。 * 个人在 AI 时代的选择 * 明确初心：在 AI 时代，人们需要明确自己做事的初心，区分功利目的和体验目的。对于一些以功利为目的的事情，如通过阅读获取知识解决问题，可以借助 AI 提高效率；但对于一些以体验为目的的事情，如阅读、写作本身，人们应该亲自去感受，享受过程。 * 拥抱变化：AI 时代变化迅速，人们应该拥抱变化，积极学习和适应新的技术和环境。同时，要保持开放的心态，勇于尝试新的事物，不要被传统的思维和方式所束缚。 * 对未来的展望与态度 * 拒绝长期规划 * 变化难以预测：凯寓认为，在 AI 时代，未来的变化过于迅速和难以预测，长期规划可能失去意义。过去的规划方法基于世界的相对稳定和可预测性，但现在技术的发展呈指数级增长，今天学的知识明天可能就过时了。 * 拥抱变化的能力：他强调，在这个时代，拥抱变化本身就是最好的能力。团队需要训练自己快速失败、快速推倒、快速重来的能力，以提高成功的概率。 * 团队发展的不确定性 * 人员流动的可能性：凯寓对团队的未来发展持开放态度，他认为团队成员可能会随着自身的发展和成长而离开，也可能会有新的成员加入。团队的组织形态可能会不断变化，以适应时代的需求。 * 积极的心态：他相信，只要团队成员怀着正念，积极做事，团队就会自然生长，形成适合的组织形态。在这个过程中，要注重团队成员之间的信任和支持，共同面对挑战，抓住机遇。