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27本期是Web3随意门的第0季季终总结，也是一次不太常规的总结。我们聊了做播客的初心，对过往看似“杂乱无章”播客选题工作进行了总结与自我审视，发现了我们需要改进和继续坚持的地方。随着Web3的发展，目前出现很多Web3相关播客，我们如何看待播客的“竞争”关系？聊着聊着，引出了对于ego（过度关注自我）和eco（融入生态）的探讨，和可持续地参与DAO应有的态度。我们在反思和追问中确立自己的相对位置，明确自己的方向。总的而言，这是一期没什么“干货”的播客，但如果能给听友带来，哪怕一丁点思考的灵感，那也是极好的。
感谢各位听众浇灌了Web3随意门的“从零到一”，与第0季的嘉宾：王超、Shawn、夏夏、躺赢君、一七、Bob。
解构ego某种程度上是对心灵的一种松绑，在这之后，我们希望以一种“松”的姿态带来更多好玩的Web3玩意。
shownote：
01:30 相约长沙，不忘“实事求是，敢为人先”的校训，回顾初心
03:18 选择播客这种媒介形式的初衷：在播客里聊，很难去掩饰真实的想法，会呈现一个更真实的自我
06:00 内容选题上，为什么会选那些看起来很零散的主题/项目？一定程度上是基于过去的经历（历史）而作出的方向判断以及个人审美
08:53 我们可以接受Web3应用，一些on-chain的东西目前还处于一个的“纯玩具”状态 ，但我们想要把“玩具”是啥弄清楚
12:35 有些赞赏、批评、情绪，我们需要去表达，现在很多DAO没有形成Vibe，没有实事求是，没有真实地表达情绪、想法、观点、态度，从而没有形成有机共识
13:35 看到很多Web3内容相关的、好的播客节目的出现，什么感觉 ？心头一紧
15:13 由竞争引出的对自我ego的觉察； ego vs eco
16:30 从ego和eco出发，对人在DAO里的发展，两重看似矛盾又统一的体会，第一重：现状是强人在DAO里“活得”更好，其实Web2也如此；第二重：脱离了所谓强的自己，DAO依然好好运转。由此，追求“更强”是我们在Web3/DAO 的目标吗？
20:40 Web3教育组织Kernel 重新定义owner的文章《signature economy》引用道德经：to birth to nourish，not to lay claim，自然去使自己成长（种下种子并浇灌），不标榜自己很强，不过多的期待什么，正是Web3有魅力的地方
22:55 对强者的解读；Web3/DAO对强者的要求不止于“强”，还要求解构ego，最后形成组织和自我的可持续
26:07 解构ego不是一步到位的，而是不断循环往复的过程
32:08（由生物多样性与个体独特性的关系，联想到）在一个长尾分布里，众多小而美的“8”形成一个庞大的生态，比如各种小DAO，我们或许会想着去干掉大而全的“2”，但最终，being（存在）可能才是最自然的状态。
（内容中提到的CEX，是Centralized Exchage的缩写，中心化交易所；DEX是 Decentralized Exchange的缩写，指去中心化交易所）
35:29 西方的社区也在向中国文化学习，我们在向西方社区学习的同时，也应该思考如何借用中国的一些思想来指导我们在Web3/DAO的建设。
38:15 六木关注的内容，比如SolarPunk以及ReFi，关注背后的逻辑是什么？
39:00 聊聊后面随意门做播客的心态、愿意去学习改变的地方（方法）和愿意去坚持的方面（内容）； 一些好的播客：来自Sarah的《Traders' Talk》；来自刘飞的《三五环》等等。
44:00 期待听到大家更多对播客的声音，批评或赞美，只要你不是恶意的，客观的声音。
47:28 季终总结，还有啥想对听友说的？请独立思考，自由批评，给予反馈，不要再叫屏风老师了。顺便分享六木为啥叫六木？中二时期的“古早网名”。以后，我们希望通过更清晰的信号吸引到同好。
53:20 用eco的心态去走，去建设，最后能实现“成功”吗？现在我们是没有答案的。最终可能还是取决于自己想要什么。不要放弃自我提升，但可以放弃一定要成为“王者”的执念。
关于生态系统的弱肉强食，可以参考 Web3随意门一七那期播客。
59:13 感谢各位听众，感谢第0季的嘉宾
Shawn：第一个上我们播客的嘉宾，在我们刚起步的时候给了非常大的支持；
王超：DAO人肉Wiki，丰富了我们对DAO的认识；
夏夏：打开SolarPunk的大门；
Bob：给我们带来了Web3很多信息，比如带着我们挖Gitcoin这个大宝藏；
躺赢：给到了我们很多的包容，对于我们的不足换着花样来夸、鼓励我们；
一七：他说Crypto的建设要慢慢地慢慢地来，先做对的事情然后把事情做对，要回归常识，给我们带来一场心灵按摩。
拓展阅读：
我们在新一期播客聊的内容和文章的观点有点异曲同工。印象比较深的一句话，“如果每个人都是超级英雄，那么没有人是超级英雄。” 对于一个传统组织，DAO，社交平台... 如果更多去搞排名竞争，地位竞争，对生态的伤害是很大的，是难以可持续的。
一篇将solarpunk与政治联系起来的文章，属于一个更广泛的去中心化左翼传统，但拒绝在资本主义和社会主义，个人主义和集体主义之间做粗暴的选择，而是选择将个人与社区团结相协调的社会。
我们一直在聊ego和eco ，知道主张太过个人的ego不太对，但全然进入eco而彻底“躺平”消失也不对，我们想要的似乎也是一个既承认个体独特性，又要将个体与社区完美融合的状态，这好像变成了DAO的solarpunk化。
录制、剪辑：
六木&屏风
1，EGO》ECO；这期播客反复提到，也刷新了一些我对组织演进的认知。好比startup开始是扁平化架构，没有多余角色同时高效运作；随着业务发展后必然组织庞大，少部分公司成为EGO+多ECO的成功组织，更多的EGO后倒下了。当今互联网数字化工具让更少的人能管理更大的组织，如果DAO智能合约治理同样能局部提高管理决策，某种程度上也延缓了DAO组织EGO化。
2，关于tokenization；最近一年很多DAO冒出来，或者公司突然就“成DAO修仙”。我同样用商业视角看，DAO应该类比跟创业组织，他推广贩卖的是一种价值something people want。早起创业如果快速token化，相当于业务发展还远未到成熟期，原本小公司的个人股份被突然“IPO”到了一个审查混乱的“二级市场”，可想而知必然会有很多骗局，金融上就是就像“P2P”。或许DAO发起人自己都不觉得是骗，因为他fully相信不通过二级市场，他们的DAO理念会长成google一样大（key point： blockchain只从技术上杜绝了欺诈，但不保证有长期价值）
3，大而全or小而美；两位主播都表达了对大而全DAO的不适应，上述第二点somehow做了解释：因为一开始做大而全的DAO创业不现实，DAO vision宏大而不落地，但组织的价值观和治理能力跟其vision描述的有很大gap。再换个角度，即使小而美DAO作为俱乐部or小公司，是否一定要快速onchain激励、全球普及某个远景？举例：100年前几个人拿拍子穿条线抡球创造了网球，但推广了一个世纪，世界很多地方仍不流行打网球。
4，web3首先破圈的价值在哪？这个也是我一直学习中思考的。crypto的不可能三角，决定了去中心化&隐私安全的产品的算力成本高，这才有点理解为什么区块链首先在虚拟资产和EX里爆发。或许因为高价值资产本身对计算成本不敏感，也不会像全球网民发推文、刷抖音那样产生那么多算力。这时候，如果某个startup说远景是把wechat、tittok、twitter、grindr从web2 copy to web3，普通人的一条抖音、朋友圈、or弹幕都要crypto化，那应该是错误的认为量子计算机到2023年就普及了。
写了那么多个人想法，其实我最认可的还是王健硕的insight。我也认为web3首先产生价值的是脱离原子世界的产品，可能也是很短期的价值，比如some part in gaming。但真正爆发在web3深入到了物理原子世界，类似于数字互联网的O2O大爆发。
我的即刻&小宇宙：CuteFitt，希望能跟两位探讨在那天来之前，绘制最迫切的那张sheet