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在中文互联网里，“要做难而正确的事”和“要做轻松的事”曾引发过争论，前者强调长期主义与突破，哪怕过程艰难，也要坚持能留下深远价值的事业；后者则强调效率和回报，认为不必为了“难”而“难”，找到更轻松、可持续的路径同样正确。
我想这个标题是因为，我觉得再鼎医药的十年历程，恰好折射了这种取舍——此前它没有去做最难的原创研发，而是通过引进和本地化开发，把全球创新药带到中国市场，这是一条相对“轻松”的路，避开了高风险，抓住了时代窗口，迅速实现了产品落地与市场回报。但随着时间和周期，“轻松”的事也会变得艰难，如何找到正确的事可能才是问题的关键。
中国创新药简史专题系列单集的留言和听友群的讨论里，大家希望我聊的排名热度第一的公司就是再鼎医药。我一直很好奇背后的原因，如果论市值，再鼎医药排不到港股创新药的前10名，论市场表现在这一轮创新药股价上涨中再鼎的表现也并不优秀。不过似乎这些都不影响大家对再鼎医药的讨论热度。这一期节目我似乎找到了这个答案，留言的朋友们，咱们一起“对对答案”呀。
内容时间轴：
1:13 “做难而正确的事”VS“做轻松的事”
3:24 再鼎医药创始人杜莹博士早期的求学和就业经历
8:11 杜莹博士的第一次创业和记黄埔医药以及在红杉资本的经历
13:39 再鼎医药创立初期的愿景希望做全球领先的创新药公司，不过很快转向了License-in模式，背后有哪些原因
17:55 再鼎医药通过License-in模式引进尼拉帕利为中国企业“打了个样”
21:42 引进尼拉帕利的成功，再鼎医药做对了什么？
28:05 再鼎医药第二个引进项目肿瘤电场疗法，背后有哪些考虑
30:58 在再鼎医药的引领下，License-in模式的成功，以及为何走向终结
34:37 再鼎医药面临的PARP抑制剂领域的挑战从2020年似乎就已经开始
38:39 再鼎医药在支付创新方面的探索，怎么才能在惠民保上成为第一批“吃螃蟹”的人
44:47 License-in模式走下坡路后再鼎医药的转型
48:39 回到标题的问题，License-in模式是“做轻松的事”吗？
52:24 再鼎自研ADC产品的临床进展与市场潜力
57:39 再鼎刚刚发布的Q2财报和半年报，业绩看着不错，为何股价大跌
1:02:08 面向未来，市场和行业对再鼎的预期在哪里？
提到的播客：
《康方生物如何成为“当红炸子鸡”｜中国创新药简史 E.142》
《从120亿美元的创新药BD，聊聊跨国药企为何来中国买买买？E.148》
《传奇生物，真正的DeepSeek时刻｜中国创新药简史 E.150》
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