E21.接班 = 争宠？创一代把企业当亲娃，二代怎么 “抢 C 位”？

为什么“企业二代”接班看似风光，实则步步是坎？一边是创一代视企业为“亲孩子”的情感执念，一边是老员工的质疑、理念的碰撞，还要扛住“一上来就打大boss”的高压；代际冲突、盲目扩张、资源两难，这些潜在危机如何让接班大业功亏一篑？我们又该用哪些科学机制和财富工具，化解传承内耗，让企业在接力中焕发新机？

本期节目邀请企业教练二代周永豪与我们的财富风险管理专家老朋友Jason，结合多个真实、深刻甚至充满戏剧性的家族接班案例，从企业管理与财富安全双重视角，一起拆解二代接班的困境与破局之道，为正在或即将面临传承问题的家族提供一份务实的“接班指南”参考。

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【本期精华】

→ 核心挑战：

①“双子”挑战：对创一代而言，企业如“另一个孩子”，让二代接班如同让其照顾“弟妹”，易引发情感冲突与心理落差。

②三重困境：二代面临权威建立难、管理理念冲突（人情 vs 数据）、资源利用两难的核心挑战。

③高起点压力：二代常被直接推上高位应对复杂局面，如同“一出生就打大BOSS”，失败成本高且缺乏正向反馈。

→ 典型案例与启示：

①二代贸然跨界金融投资，因风险认知不足、缺乏防火墙巨亏。警示：警惕盲目扩张，需建立风险隔离与专业能力。

②能力平平的二代，借配偶能力稳守主业并开拓海外市场。启示：接班人不限血缘，善用“外援”与核心优势亦是出路。

③家族企业赛道走下坡路，二代利用家族供应链资源切入新赛道，结合新渠道与品牌化成功。启示：“旧资源+新思维”可开辟第二曲线。

【时间轴】

Part 1 现象讨论：企业二代接班，为啥成了当下的“时代命题”？

03:35 为什么企业二代接班突然成为一个普遍且紧迫的社会现象？是创始人老了还是跟不上时代了？

06:42数字化、全球化浪潮下，二代所具备的国际视野和新思维，是让接班更容易了，还是制造了更多与父辈的冲突？

11:51 愿意主动接父辈企业班的占比越来越少，这种 “接班意愿低” 的现象背后的原因是什么？

Part 2 挑战深挖——二代接班的“难”，究竟难在何处？

18:27 作为二代，如何判断自家企业所在的行业是“真夕阳”还是“假夕阳”？

31:27 老员工不服管，父辈还忍不住插手，这种情况下，二代该怎么建立自己的话语权？

Part 3 实用建议——给两代人的“接班指南”

50:56 从财富风险管理出发，建议父辈在交接班前必须做好的核心规划是什么？

53:11 案例分享1：一位二代利用家族供应链成功开拓女装新市场，他做对了哪几件关键事情，实现了“第二曲线”增长？

59:55 案例分享2：儿子小川认为文旅地产是夕阳产业，转做股权投资却巨亏。这个案例揭示了二代在转型和投资中容易踏入哪些致命陷阱？

65:12 三种接班模式，分别适合什么样的家族与继承人？

Part 4 解决方案——利用工具搞定家族企业交接班的财富密码

73:07 当二代无心或无力接班时，家族信托真的是解决企业延续和财富传承的“万能钥匙”吗？它的能力和局限在哪里？

75:58 除了家族成员，企业如何通过系统性地培养经营型人才和建设领导梯队，来应对可能的接班人空缺？

81:42 在正式进入家族企业前，二代和一代最应该去做什么来为自己“镀金”和建立信心？

【本期制作】

嘉宾：周永豪，播客《破局点》主播，汇华教练杭州总经理，ICF国际教练联盟认证教练，具有丰富海内外互联网大厂工作经验、长期专注于职业规划与高管教练

嘉宾：Jason黄侃，CFA/FRM，锴廷汇裕创始合伙人/私人财富管理专家。北大光华管理学院金融本硕、国际投行及央企能源集团产业投资经验、多年国际资产管理公司保险资金管理经验，擅长金融、法律、财务、家族事务规划等全方位整体规划、为中高净值家庭定制境内外财富保障和传承的综合方案。

主播：Effy叶沁，RFP/基金从业，锴廷汇裕财富管理咨询顾问，美国佩伯代因大学商业分析硕士、7年+证券、私募股权基金管理从业经验，曾任百亿级VC基金管理经理，擅长为中高净值家庭定制整体的财务规划和投资方案。

剪辑：Olina

开头BGM:Building A Family&Mark Isham

结尾BGM:同心向未来&单依纯

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❗【风险提示】：

* 本期内容提及的投资产品不保证本金和收益，请投资者独立进行投资决策。市场有风险，投资须谨慎。

* 嘉宾及主播在节目中表达的所有观点，均基于其个人的知识储备、经验积累以及独立思考所得，不代表官方建议或立场，不构成任何投资建议。