机器人之眼,应该如何实现呢?
带着这个话题,我在深圳的罗德RODE录音棚里,和嘉宾 谢阗地 一起对谈了近2小时。
我曾经和同事们分享,看好一个趋势的四个层次,第一层是肉身加入;第二层是VC/PE的形式投资;第三层是二级市场寻找机会;第四层是媒体来讲述这个故事。
谢阗地就属于第一类。看好智能硬件的发展,来到深圳;看好中国创新的崛起,加入了大疆,见证了这家无人机公司的腾飞;看好机器人/具身智能的前景,于是加入了当前就职的公司“速腾聚创”,虽然在许多人认识里这还是一家因激光雷达而闻名的公司。
谢阗地思考问题很系统、也很有逻辑。以至于我的剪辑师就说“这期嘉宾太强了,基本都没有什么删减的”。
希望你也能有收获。

时间线
00:53 为什么加入大疆、为什么离开大疆、又加入速腾聚创?
07:01 降价90%,激光雷达行业的变化,给企业、行业都带来了什么?
12:04 激光雷达降价的技术外溢红利
16:24 电子产品降价的两个因素:创新和规模化
22:50 激光雷达的数字化,如何实现?
26:48 数字化的激光雷达,功耗更低、灵敏度更高
29:29 机器人运动能力很强,但眼睛还不够好,什么是“机器人之眼”?
35:50 深度,对于机器人很重要,如何感知深度?
40:05 从车规级激光雷达,到机器人场景,有哪些技术难点?
43:21 如何理解“真正的”机器人之眼?
49:25 从汽车到机器人,销售模式是否会发生变化?
54:08 机器人的手、眼协调,为什么有难度?
57:08 开发者生态,需要积极培养
01:03:04 机器人浪潮,和智能硬件的不同,是互联网vs电子邮箱的区别
01:06:20 本体、大脑、眼睛、小脑,未来谁会成为机器人的核心,仍不确定
01:13:04 一家公司如何持续保持创新?深圳依然是最佳的创新之地吗?
剪辑制作:shine
