Vol.236 产品体系化管理的组织保障——为什么NPD流程推不动,是因为组织没配套?| HBG产品NPD体系化100讲HBG品牌增长研究院

Vol.236 产品体系化管理的组织保障——为什么NPD流程推不动,是因为组织没配套?| HBG产品NPD体系化100讲

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产品是品牌增长的核心,而一套能落地的 NPD 体系,是产品持续成功的关键。

今天 HBG 院长麦青老师继续拆解《HBG产品NPD体系化100讲》:

  • 为什么跨部门协作永远在扯皮?
  • 为什么再完美的产品流程,往往会沦为一纸空文?
  • 为什么团队总把流程当做负担,习惯性 “走捷径”?
  • 为什么总是反复踩坑,无法累积经验?
  • 如果你也常常在实战中面临如下挑战:
  • 流程画得再漂亮,却始终无法落地
  • 执行部门墙高筑,跨部门协作内耗严重
  • 核心人才流失,经验知识无法沉淀传承
  • ......

那么,本期内容或许能帮你答疑解惑。

【本期精华】

0:33  为什么流程正确却推不动产品NPD体系?

3:14  为什么好的流程,在坏的组织里会失效?

8:46  从职能驱动到产品驱动:组织转型的三大核心

16:45 小公司 vs 大公司:不同规模的落地路径

21:22 体系化,是创始人最好的减负

(今天是咱们HBG研究院的AI代班老师主讲)

【往期节目】

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✅最系统的品牌方法论

✅最专业的品牌创始人圈层

2016年宝洁校友&北大校友成立

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👉板块2 【本质篇】 系统解读产品NPD体系化的底层逻辑与KPI
👉板块3 【框架篇】 全面拆解产品NPD的整体系统落地工作
👉板块4 【流程篇】 全面拆解产品NPD的全流程、全阶段
👉板块5 【策略篇】 具体拆解产品策略与大单品战略
👉板块6 【洞察篇】 具体拆解产品NPD中的用户洞察方法论SOP
👉板块7 【开发篇】系统拆解产品开发与产品创新实战SOP
👉板块8 【上市GTM篇】 系统拆解产品上市GTM实战落地
👉板块9 【生命周期篇】 系统拆解产品生命周期管理PLM
👉板块10【品类篇】系统拆解品类管理与品类创新策略
👉板块11【组织篇】系统拆解产品NPD的组织人才匹配

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