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1产品开品主导权，是品牌产品NPD体系落地的关键，更是很多企业内耗的根源。
今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG产品NPD体系化100讲》：
- 产品开品权该归渠道、产品、营销，还是品牌？
- 为什么不同阶段的品牌，开品决策模式天差地别？
- 产品开品权的底层逻辑是什么？
- 创始人该如何平衡专供品与大单品的冲突？
- 如果你也常常在实战中面临如下挑战：
- 开品权责模糊，渠道、研发、营销各执一词，内耗严重
- 各部门只守自身KPI，无人为产品成败负责
- 懂开品方法论，却因认知、组织不匹配，难以落地执行
- ......
那么，本期内容或许能帮你答疑解惑。
【本期精华】
01:15开品权混乱，为何成为企业内耗根源？
03:12产品开品权的底层逻辑是什么？
07:11开品权的终极归属到底是谁？渠道、产品、营销，还是品牌？
11:36如何破解开品权混乱难题？
14:47不同阶段的品牌，开品决策模式如何适配？
17:31如何平衡渠道专供与大单品战略？
19:47如何让开品权回归品牌战略？
【往期节目】
- Vol.239 产品矩阵案例拆解：覆盖消费电子/大健康/母婴等不同行业|HBG产品NPD体系化100讲
- Vol.238 元气森林/宜家/亚朵星球等如何落地产品矩阵？| HBG产品NPD体系化100讲
- Vol.237 80%创始人都不相信爆品了，但如何科学管理产品创新NPD？|HBG产品NPD体系化100讲
- Vol.236 产品体系化管理的组织保障——为什么NPD流程推不动，是因为组织没配套？| HBG产品NPD体系化100讲
- Vol.235 麦青老师解读雅诗兰黛/兰蔻/Burberry/ZA RA/Lululemon的大单品案例
- Vol.234 从AI小龙虾狂热，聊到企业体系化与产品NPD体系|HBG产品体系100讲
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👉板块2 【本质篇】 系统解读产品NPD体系化的底层逻辑与KPI
👉板块3 【框架篇】 全面拆解产品NPD的整体系统落地工作
👉板块4 【流程篇】 全面拆解产品NPD的全流程、全阶段
👉板块5 【策略篇】 具体拆解产品策略与大单品战略
👉板块6 【洞察篇】 具体拆解产品NPD中的用户洞察方法论SOP
👉板块7 【开发篇】系统拆解产品开发与产品创新实战SOP
👉板块8 【上市GTM篇】 系统拆解产品上市GTM实战落地
👉板块9 【生命周期篇】 系统拆解产品生命周期管理PLM
👉板块10【品类篇】系统拆解品类管理与品类创新策略
👉板块11【组织篇】系统拆解产品NPD的组织人才匹配
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