全面压制,不留空档:字节跳动如何做增长?|字节跳动 第7集乱翻书

全面压制,不留空档:字节跳动如何做增长?|字节跳动 第7集

239分钟 ·
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✍【乱翻书时刻】

跟Tom聊字节如何做增长,这是字节跳动考古系列第七期。Tom 2019 年加入字节,在增长中台负责国际化业务,七成精力投在 TikTok 增长上。那一年多时间里,TikTok 涨了四五亿 DAU。他从业十多年,亲历过中国互联网增长方法论从买量、裂变、ASO 一路演化到平台化、风控、创意工业化的全过程。

行业里大多数公司理解的增长还停留在投放、渠道、裂变,但字节这一代 UG 早已把增长做成了中台组织:算730天甚至全生命周期的 LTV,建预测归因模型,搭红包中台、千沧北斗,把投放优化师蒸馏成机器人。这一期我们想聊的不只是字节怎么涨 DAU,而是它怎么把增长做成一种核心能力。

从2012年张一鸣画的那张 PPT,到2017年中国有嘻哈+吴亦凡那条起床视频带来的百万新增,到2018年春节抖音一个月涨几千万日活,到2019年巴西打快手、TikTok在欧美疫情期间一个双月涨1.2亿日活,再到这两年红果和豆包的逆势爆发,Tom串起了字节增长十年里几乎每一个关键节点的内部视角。

也聊一些少有人讲的细节:邱少云事件后的素材风控体系,K3战役里抖音极速版怎么用人群包隔离避免蚕食主端,跟 Facebook“DDoS”式投放是怎么回事,字节为什么不碰积分墙和灌假量,以及一个25岁的校招生为什么敢拍板一个双月一个亿人民币的预算。

最后落回到一个问题:为什么字节跳动你学不会?

📄本期嘉宾:Tom(上古UG增长专家,现短剧从业者)

🎙主播:潘乱

🎬 视频播客将同步上线于 @潘乱的视频号、哔哩哔哩、微博、小红书、Youtube 等平台。

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⏰【时间线】

一、为什么是字节——时代、认知、组织的三重错位

04:53  时代窗口的判断

• 为什么字节能够在那个时间窗口,敢如此激进的去做增长,去做投放?

• 字节的预测 LTV 模型

• ROI 1、ROI 2、ROI 3

【图】▲2018年初,张楠(Kelly)在混沌大学的分享《产品逻辑:日播十亿「魔性」抖音的产品思考》截图

14:23  认知错位:实验公司,不是产品公司

• 增长是一门科学,不是玄学

• 增长只是锦上添花,它不能雪中送炭

• 增长团队怎么更多的介入产品里面去?

19:46  组织错位:UG 不是支持部门,是平台

• 字节是把增长做成了一种中台,做成了一种标准化的能力

• 字节在做增长的时候,ROI是最核心的考量的指标吗?

• 当时行业里面对于这种买量的公司,还是有点看不上的

二、UG系统是怎么搭出来的——从买量到操作系统

31:25  大力出奇迹与临界点

•当你到达一个DAU的临界点的时候,你的自然流量就超过买量。所谓的大力出奇迹,奇迹其实就在这。

• 简单相信,傻傻坚持

• 15%是个临界点

• 案例分享:TikTok在巴西市场的增长

38:42  自动化投放:让机器替代投手

• 机器取代人工进行自动化投放,在字节的增长团队里面,大概是什么时间落地的?

• 我们六七年前就在“蒸馏”了

• 爆发型流量怎么投放?

• 自动化投放真正的挑战在哪一块?素材、节点还是接口等?

• 邱少云广告素材事件

• 审核:事件之后素材风控努力,4道审核

• 热点是可以被创造出来的:刘畊宏、郭有才、张同学…

• 几十上百亿的投放是怎么管的?

• 风控男在高楼

57:06  素材工业化:从千沧到北斗

• 效果类广告挑了四个赛道:抖音、教育、重度游戏和番茄小说

• AIGC 素材在字节内部跑到哪一步了

• AIGC出现后,创意是越来越重要了

• 打标签,拆分素材的颗粒度

01:06:35  风控与三道防线

• 这是个非常江湖的行业

• 哪些中间环节,可能会滋生腐败?

• 字节是怎么看待一些“奇淫技巧”的增长的方式的?

• 极速版怎么搞风控?

• 怎么防止“花钱买KPI”?没有出现过UG员工“为了完成KPI把钱花浪费”的案例吗?

• 归因之争:字节既是大广告主、又是大媒体(巨量引擎),这种双重身份在归因博弈中是优势还是负担?

• 亲兄弟,明算账

01:28:27       团队画像:UG 招的是什么人

• 字节增长招的人,跟阿里增长、拼多多增长招的人,画像有什么不一样?

• 自闭环增长

• 一个新人UG进字节,第一次能动用的预算大概是多少?要走什么路线?

三、现象级战役——UG 系统是怎么落到产品上的

01:35:16       头条系:信息流增长的原型机

• 早期奠基人

• 当时今日头条几乎研究了所有安卓应用商店。“华米OV”这些渠道当时到底有多重要?

• 春节档《囧妈》与内容拉新

• 头条Lite与主端的左右手互搏

• 矩阵互导与商业化博弈,超高的DAU ARPU值

• 字节想做一个内容分发的容器

• “头条和西瓜因这两个产品都已经完成了它的历史使命了”

• 几十上百个产品,会抢整个集团的预算吗?

• 综艺与品牌投放:冠名《中国有嘻哈》等综艺

• 自古英雄出少年:25岁左右年轻的投放负责人

02:06:35  抖音崛起与抖快K3战役,极速版与下沉打法

• 社交关系链方面,增长的团队能帮上什么忙吗?

• 为什么极速版这套下沉打法,字节和快手玩得转,腾讯系却做不成

02:13:17  百万英雄与现金激励的极致

• 百万英雄其实答题、闯关、最后分奖金,这种模式

• 2018年字节的增长为什么那么猛?一个月内抖音涨了3000万日活。

• 2018年的春节是UG力量的第一次大爆发

02:26:40  体育版权与抖音世界杯

• 一场小组赛创造了抖音的直播观看历史

• 上海特殊时期的超长人均时长

02:29:00  番茄小说、红果短剧与汽水音乐

• 番茄不是字节发明的免费阅读模式,但跑成了行业第一。增长团队在番茄起量过程里做了什么?

• 红果短剧为什么长得这么猛?

• 关于短剧,往期推荐:《266.从红果到AI短剧:谁在革谁的命?

• 汽水音乐字节的“内容审美边界”

• 十几年战役的复盘:-回头来看,你觉得哪一次的ROI是最划算的? -《中国有嘻哈》那次,花钱的效率提升了5倍以上

四、全球化——中国经验在海外的失效与重建

02:47:33  海外打法的根本差异

• 2018年左右TopBuzz、TikTok开始全球化。那个阶段UG最大的挑战是什么?

• 2022年之后,主要的仗打完了,投放预算减少

• 感谢快手给我们探路

• 增长团队应该也是本地化吗?

02:57:09  平台服务:增长的底层 SDK

• 换机:头条的换机服务、换机识别、换机召回做的都很棒,是怎么干的?

• 回流页:回流页的样式和唤醒机制是如何做到求同存异的?

• Push:字节内部为什么会把Push当成一个极其科学的系统?

• 当时是如何摸透各家手机厂商的底层通道特性,从而在全系产品里沉淀出通用 Push SDK的?

• 增长黑客

• 互导:把留存和DAU拉起来

03:11:21  越南案例与优先级排序

• 越南市场,后来是怎么超过韩国市场的?

03:13:42  字节与Temu的对比

• 字节怎么看Temu的崛起?

• 在TikTok买量其实非常少,因为用户不匹配

• Temu的增长跟TikTok增长有什么不一样?

• Temu把券玩出花了

• 字节UG出来的人到了其他公司,最常被诟病的是什么?最被认可的又是什么?

五、AI时代——字节方法论还成立吗?

03:23:04  豆包

• 不要为了增加用户时长而去加短视频,可能豆包团队的一个坚持吧

• To C中文场景,豆包可能全球第一;但是生产力场景,可能落后大半年以上

• 对于通用基模助手来说,花钱是买不来留存的

• 2025年春节DeepSeek的爆发式增长,是人类历史上的奇迹,是无法复制的

• AI时代,留存都不重要了?

• 相较于千问,相较于元宝,豆包为什么做的比较好?

• 打标很重要

• 卡与人才都稀缺

03:40:41  畅想未来

• 未来的APP的形式可能会消失,手机上只需要保留10到20个APP

• 哪天Token比流量还便宜,大家还不得拼时长、DAU、留存吗?

• AI生产力场景大爆发,已经取代部分白领了,以后会取代劳动力市场的蓝领吗?

• 很多人今天都在学字节增长,但真正最难复制的,到底是算法?组织?ROI 文化?数据系统?执行力?还是那个时代本身?

• 真正难复制的是公司的一号位

【图】▲今日头条2013年B轮融资商业计划书

【图】▲字节跳动2015年融资PPT

🎵【开场&结尾音乐】

开场&结尾音乐:American Authors - Go Big or Go Home

ℹ【关于「乱翻书」】

「乱翻书」是一档关注商业、科技和互联网的圆桌对话节目。关心How和Why,以及少有人注意到的What。内容主要方向是科技考古、行业观察和前沿思考,研究公司的兴衰循环,希望能够为你带来信息增量。

「乱翻书」主理人是潘乱,代表作品有《腾讯没有梦想》、字节跳动/快手早期关键节点的系列特写。

🎧【相关推荐】

本节目第266期:《从红果到AI短剧:谁在革谁的命?

【图】▲录制合影潘乱(左)、徐宏亮(右)

本期编辑:怀杭

展开Show Notes
TomXu
TomXu
2026.5.30
AI的风轻轻漫过肩头,忽然就回望起2012到2022 移动互联网的黄金十年,也是我们把美好青春揉进日常,把公司当产品一样慢慢打磨的旅程。没有预设的剧本,只有一路向前的赤诚,个中滋味,唯有同行过的人才能会心。

踩着满城的雨,穿越大半个北京,晃了一个多钟头的车,和 @潘乱 录了整整四个小时的播客。也是我们俩加起来瘦了近百斤后,终于成功"合体"的第一次亮相。

聊了几十个细碎的往事,从头条到抖音,再到远渡重洋的TikTok。那些以为早就被时光冲淡的记忆,忽然就像被雨水打湿的书页,一页页清晰地铺展开来。

那是属于字节2012-2022的故事,是AI浪潮席卷之前,一代人的青春叙事。

再不坐下来好好聊聊,
我们都快忘了,
原来我们已经快要四十岁了。
树杨:这期是UG教科书了
庄明浩:已经四十了😭
7条回复
潘乱
潘乱
2026.5.29
21:45 Facebook干了几件后来被全世界互联网公司反复抄作业的事情。
第一是把核心指标定死。扎克伯格 2005 年就要求整个公司忽略注册用户数,只看月活和日活。这个事情你今天听觉得天经地义,但在 2005 年那个年代,绝大部分公司对外讲故事还是拿注册用户数。Facebook 内部还有个更狠的指标叫 L6/7,就是过去 7 天里连续登录 6 天的用户数,用来衡量真正的忠实用户。所以你看字节后来不看注册用户、不看下载量,只看 DAU、留存和时长,这条线是从 Facebook 传下来的。
第二是国际化。2008 年 Facebook 用户大部分还是北美的英语用户,国际市场是最大的机会。MySpace 当时的做法是挑选目标市场,外包公司翻译初稿,再由本地团队修改。Facebook 增长团队一个叫哈维尔·奥利凡的成员——这个人后来成了 Facebook 三大核心部门之一中央产品服务集团的负责人——他开发了一个众包翻译系统,让用户自己介入翻译过程,对翻译结果投票。差不多 1 万人参与了法语、西班牙语和德语的翻译,西班牙语版四周搞定,德语版两周搞定,国际用户数量从此起飞,就是用工具和组织把国际化变成一件可复制的事。
第三是把 A/B 测试和灰度发布做成基建。Facebook 2007 年就上了一个叫 GateKeeper 的发布测试系统,2012 年公司从 HTML5 转原生 APP 之后,又重新开发了一套移动端的灰度发布和 A/B 测试框架,叫 Airlock 和 Mobile Lab。Facebook 桌面端那时候是一周一发,每周二例行迭代,所有版本上线之前都要 A/B 测试拿到数据支撑。Facebook 那个著名的 2012 年 Newsfeed 改版失败案例就是这么干的——顶尖团队改了新版界面,按惯例从 1% 灰度到 2%、5%、10%,数据一路下滑,团队不信邪开到 12%,数据还是难看,最后扎克伯格直接拍板回滚。
TomXu:AI投资人分级指南2026版 用户&产品篇 一级投资人:NPS多少?场景价值是什么? 二级投资人:消耗Token量?总量和人均? 三级投资人:DAU/MAU多少?增速如何? 四级投资人:总用户量?细分行业里排名? 五级投资人:中美御三家下场,你们咋办? 商业化&回报篇 一级投资人:友商发模型,用户会迁移吗? 二级投资人:付费率、续费率?趋势如何? 三级投资人:算力成本占比?未来能摊薄吗? 四级投资人:活跃付费用户量?个/十/百万? 五级投资人:2年能上市吗?能翻多少倍?
艾瑞卡粥:想听一集全商业化相关的!
hkvr
hkvr
2026.5.30
在他们的眼中,人类早就是耗材 。🌚
李亚科:大部分公司是做产品的逻辑,但他们是完全靠数据驱动,说是耗材也不过分(仔细想想觉得他们骨子里挺恐怖、挺邪恶)
DreamitDoit:所以字节的员工也是亲手把自己推进到裁员名单里的吧
TomXu
TomXu
2026.6.05
搬运一篇前同事的听后感:
在字节UG待过,就知道增长是一门科学 不是玄学。字节的增长是一整套增长系统。
文化:它包括了okr驱动,数据结果导向,快速执行,定高目标,就做行业第一的决心魄力和长期主义

组织:组织上既包括内部和跨部门沟通合作的基本原则,也包括了产品和UG所有动作指向增长北极星,以及人才上敢让年轻的增长人才无包袱无江湖气的分配高预算打仗,专业增长人才自闭环培养*工业化细分的组织力

增长策略:增长BP深入产品业务,定清楚三个月,一年,三年最重要的增长策略打法,并快速分享字节系所有产品有效的增长方法和策略实践

增长基建:整套的数据基建+指标体系+AB+监控体系+ROI评估,成功实践并超越硅谷派增长黑客理论,青出于蓝胜于蓝的实践

增长中台化:通用增长能力,包括push,裂变,激励中台,抖T互导,红包,affliate,大使,seo,投放,kol/koc,归因,用户分群,精细人群,活动等等,免费付费增长手段,能力组件化,内部增长武器库丰富且专业

AI时代,增长的基础内核不变,本质上永远是产品价值*数据反馈*组织高速执行。见过这么多家ai创业公司,大部分ai公司还停留在市场部以tvc和大campaign主导的付费营销模糊玄学实践中,甚至很多产品,产品价值和体验远没到vision愿景,靠着诈骗式营销,作假TVC和达人效果,一次次拉高用户对AI agent的期待,并利用替代的恐惧心理带来一波有新增没留存的波峰用户,而真正增长考验的是一号位,是否用增长的理念建一家公司,考验的是一号位长期的战略定力和决心。
TomXu
TomXu
2026.6.05
来自曾经战友/友商/投资人的评价:
1、一字不落听完tom叔小宇宙乱翻书这期播客了!好精彩!听着听着就回想到以前的岁月了哈哈哈感觉那段时间是职业生涯里学到最多东西的一段。听过很多访谈的博客,感觉都没有tom叔讲得好,很精彩很能抓住注意力,所以忍不住来跟你说哈哈哈。
2、再次感叹,这期是我听过近期最牛逼的播客!信息量巨大且非常共鸣!希望也能给更多公司老板普及自动化投放体系,感觉结合AI降低这一套体系门槛,自动化投放有可能成为后续很多公司的增长标配。
3、听了@潘乱 最新一期谈字节跳动增长的播客,震撼!怎么说呢?科技司马迁真不是吹的,四个小时量大管饱,互联网从业者,难道就不应有自己的信息锚点吗?
4、跟对人 + 打硬仗 真的成长飞快。早期不少学习能力强的同学也是这么起飞了的。字节很难得的文化,把接力棒交给新时代弄潮儿,很多公司在那么好的位置人是不可能愿意让出位置的。
5、干货满满,对于外界人士了解字节系产品的增长过程和很多细节有很大帮助,整个过程输出非常有逻辑和条理,没有深刻的认知是没法输出这些内容的。差不多有4个小时吧,能聊这么久,一般人可做不到。
6、这个真是insight!回头看,短视频启动最重要是:年轻颜值画像(好看,创作力强,时间多,好奇心重)然后去找相关的明星粉丝重合度高的,不过还得是在中国有嘻哈这个场域才行,估计简单代言都搞不定。这么看其实美拍是有机会的。。后面变形去学了快手可惜了
7、不过我复盘了一下自己,我觉得当时我有一个盲区,就是虽然17年 我看增长是比较担忧的,但是我忽略了一个点(或者根本不知道),就是没想到头条当时商业化已经很赚钱了,但对外非常低调。增长做到最后其实是拼商业化能力。
8、Tom哥 我听完了 受益匪浅。我简单介绍一下我现在做的事情,之前咱们也认识,我是meta做增长的(a/b测试那一套framework)。我们比较擅长做0-1,Tom哥听完你字节那一套,感觉太牛逼了。
9、前辈好~小宇宙听了你和潘乱的博客,作为也是UG Push的算法同学收获很大也非常有共鸣,听得热血澎湃,应该是最近一年乱翻书收获最大的一期了,哈哈~ 您提到的Push那块关于用户打扰度的模型就是我在22年底做的哈,被cue到还是很开心,现在我已经成长为Push基础技术的负责人,字节真的是一个可以快速成长的宝藏公司。
10、四个小时的Podcast居然听完了,波澜壮阔的互联网增长史,潘乱老师很会问,Tom老师完全一手信息知无不言,与其说干货很多不如说全程行业秘辛,一瞥我们曾经历的那些暗流涌动的互联网战争水面下的部分,很精彩,去听
玉米皮
玉米皮
2026.6.02
3:58:23 好精彩!全听完了! Tom 叔真的很强👍
TomXu:谢谢老同学,🌹
太上长老
太上长老
2026.6.02
如果没有人记录下来,历史就慢慢不可考了,功德无量👍
TomXu:科技考古,潘乱是专业的,感谢脑力激荡,回忆向潮水一样涌来。
PerfumerFOX
PerfumerFOX
2026.5.29
恒科最严厉的父亲🙂‍↕️
TomXu:总结精辟到位
haitaoyao
haitaoyao
2026.6.09
Facebook 早期收购的是 Onavo,不是 earlybird。Onavo 的创始团队也很神仙,之前据说是在以色列军方网络部队。出来创业做 vpn,但洗数据的功夫被小扎看上了,所以海量用户在干啥小扎买来 Onavo 就知道了。后来因为隐私问题被制裁了,下架了。CEO 后来是 Facebook 的 CISO
潘乱
:
感谢补充
TomXu:专业,行家👍
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2026.6.06
2:42:27 怪不得我没觉得汽水好用,原来是因为我从来没刷过抖音
TomXu:哈哈哈哈笑死,角度清奇
Tastyyyy
Tastyyyy
2026.5.30
老ug那波人确实都满手knowhow,蛮多人的经历和经验都挺有意思的
TomXu:老同学好,字节的 insight 的确终生受益!
树杨
树杨
2026.6.03
重新看了2013年和2016年字节的BP,真的牛逼
潘乱
:
吹过的牛逼都超额实现了
可可兔78
可可兔78
2026.6.01
已经转发给做用增和运营的小伙伴了~
TomXu:大家有啥反馈么👀
TomXu
TomXu
2026.6.04
因为《不留空档 全面压制 字节 UG 增长史》这期 播客,炸出太多潜水的实力派,大家可以加我微信 BigBroTom,注明来意,回微信慢。
阿江
阿江
2026.6.03
很想听一期聊pdd的
TomXu:1、 认知强的亲历者 2、 核心全局操盘手 3、 通俗易懂表达出来 三者缺一不可。 但这样的人,拼多多一般不会放出来,金虹桥法务警告信!
山追:会被 pdd 公关的
5条回复
其实也没必要学字节,因为未来打败字节的一定不是另一个字节
TomXu:字节最该学的是 develop a company as product。 拿 AI 短剧来说,字节强悍组织力淋漓尽致体现,需6部门协同打通: -内容版权(番茄小说) -商业化部(巨量引擎) -主站产品(抖音红果) -创作者工具(即梦 剪映) -AI 赋能 to B 算力(火山引擎) -AI 基模(Seed 多模态 Seedance)
这期应该上首页(超级多的行业新知)
TomXu:识货的,感谢支持(🙏ˊᗜˋ*)
扯闲白
扯闲白
2026.5.31
3:53:31 我竟然1字不落的听完了,干货满满
TomXu:感谢支持,用心听啦❤️
山追
山追
2026.6.04
我以为 tom xu 是兰溪、明浩那样的糙汉子口音,没想到听起来像个上进的北美商科留子😂
庄明浩:???
TomXu:一句话骂了三个人,你有种!
TomXu
TomXu
2026.6.05
评论区那个说我大部分都是听来的香港网友,设置了不可回复。我这里公开回复下:
More context, no control 了解一下。几十个业务的 UG 都在一个中台,策略思路都是打通的。那你 4 个小时都听完了,还能鉴别出大部分都是我听来的?Good for you。你怎么知道不是我列席会议/看飞书文档学来的呢?以及保护当事方用脱敏的口吻讲述出来的呢?