全面压制,不留空档:字节跳动如何做增长?|字节跳动 第7集乱翻书

全面压制,不留空档:字节跳动如何做增长?|字节跳动 第7集

239分钟 ·
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✍【乱翻书时刻】

跟Tom聊字节如何做增长,这是字节跳动考古系列第七期。Tom 2019 年加入字节,在增长中台负责国际化业务,七成精力投在 TikTok 增长上。那一年多时间里,TikTok 涨了四五亿 DAU。他从业十多年,亲历过中国互联网增长方法论从买量、裂变、ASO 一路演化到平台化、风控、创意工业化的全过程。

行业里大多数公司理解的增长还停留在投放、渠道、裂变,但字节这一代 UG 早已把增长做成了中台组织:算730天甚至全生命周期的 LTV,建预测归因模型,搭红包中台、千沧北斗,把投放优化师蒸馏成机器人。这一期我们想聊的不只是字节怎么涨 DAU,而是它怎么把增长做成一种核心能力。

从2012年张一鸣画的那张 PPT,到2017年中国有嘻哈+吴亦凡那条起床视频带来的百万新增,到2018年春节抖音一个月涨几千万日活,到2019年巴西打快手、TikTok在欧美疫情期间一个双月涨1.2亿日活,再到这两年红果和豆包的逆势爆发,Tom串起了字节增长十年里几乎每一个关键节点的内部视角。

也聊一些少有人讲的细节:邱少云事件后的素材风控体系,K3战役里抖音极速版怎么用人群包隔离避免蚕食主端,跟 Facebook“DDoS”式投放是怎么回事,字节为什么不碰积分墙和灌假量,以及一个25岁的校招生为什么敢拍板一个双月一个亿人民币的预算。

最后落回到一个问题:为什么字节跳动你学不会?

🎙本期主播:潘乱

📄嘉宾:Tom(上古UG增长专家,现短剧从业者)

🎬 视频播客将同步上线于 @潘乱的视频号、哔哩哔哩、微博、小红书、Youtube 等平台。

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⏰【时间线】

一、为什么是字节——时代、认知、组织的三重错位

04:53  时代窗口的判断

• 为什么字节能够在那个时间窗口,敢如此激进的去做增长,去做投放?

• 字节的预测 LTV 模型

• ROI 1、ROI 2、ROI 3

【图】▲2018年初,张楠(Kelly)在混沌大学的分享《产品逻辑:日播十亿「魔性」抖音的产品思考》截图

14:23  认知错位:实验公司,不是产品公司

• 增长是一门科学,不是玄学

• 增长只是锦上添花,它不能雪中送炭

• 增长团队怎么更多的介入产品里面去?

19:46  组织错位:UG 不是支持部门,是平台

• 字节是把增长做成了一种中台,做成了一种标准化的能力

• 字节在做增长的时候,ROI是最核心的考量的指标吗?

• 当时行业里面对于这种买量的公司,还是有点看不上的

二、UG系统是怎么搭出来的——从买量到操作系统

31:25  大力出奇迹与临界点

•当你到达一个DAU的临界点的时候,你的自然流量就超过买量。所谓的大力出奇迹,奇迹其实就在这。

• 简单相信,傻傻坚持

• 15%是个临界点

• 案例分享:TikTok在巴西市场的增长

38:42  自动化投放:让机器替代投手

• 机器取代人工进行自动化投放,在字节的增长团队里面,大概是什么时间落地的?

• 我们六七年前就在“蒸馏”了

• 爆发型流量怎么投放?

• 自动化投放真正的挑战在哪一块?素材、节点还是接口等?

• 邱少云广告素材事件

• 审核:事件之后素材风控努力,4道审核

• 热点是可以被创造出来的:刘畊宏、郭有才、张同学…

• 几十上百亿的投放是怎么管的?

• 风控男在高楼

57:06  素材工业化:从千沧到北斗

• 效果类广告挑了四个赛道:抖音、教育、重度游戏和番茄小说

• AIGC 素材在字节内部跑到哪一步了

• AIGC出现后,创意是越来越重要了

• 打标签,拆分素材的颗粒度

01:06:35  风控与三道防线

• 这是个非常江湖的行业

• 哪些中间环节,可能会滋生腐败?

• 字节是怎么看待一些“奇淫技巧”的增长的方式的?

• 极速版怎么搞风控?

• 怎么防止“花钱买KPI”?没有出现过UG员工“为了完成KPI把钱花浪费”的案例吗?

• 归因之争:字节既是大广告主、又是大媒体(巨量引擎),这种双重身份在归因博弈中是优势还是负担?

• 亲兄弟,明算账

01:28:27       团队画像:UG 招的是什么人

• 字节增长招的人,跟阿里增长、拼多多增长招的人,画像有什么不一样?

• 自闭环增长

• 一个新人UG进字节,第一次能动用的预算大概是多少?要走什么路线?

三、现象级战役——UG 系统是怎么落到产品上的

01:35:16       头条系:信息流增长的原型机

• 早期奠基人

• 当时今日头条几乎研究了所有安卓应用商店。“华米OV”这些渠道当时到底有多重要?

• 春节档《囧妈》与内容拉新

• 头条Lite与主端的左右手互搏

• 矩阵互导与商业化博弈,超高的DAU ARPU值

• 字节想做一个内容分发的容器

• “头条和西瓜因这两个产品都已经完成了它的历史使命了”

• 几十上百个产品,会抢整个集团的预算吗?

• 综艺与品牌投放:冠名《中国有嘻哈》等综艺

• 自古英雄出少年:25岁左右年轻的投放负责人

02:06:35  抖音崛起与抖快K3战役,极速版与下沉打法

• 社交关系链方面,增长的团队能帮上什么忙吗?

• 为什么极速版这套下沉打法,字节和快手玩得转,腾讯系却做不成

02:13:17  百万英雄与现金激励的极致

• 百万英雄其实答题、闯关、最后分奖金,这种模式

• 2018年字节的增长为什么那么猛?一个月内抖音涨了3000万日活。

• 2018年的春节是UG力量的第一次大爆发

02:26:40  体育版权与抖音世界杯

• 一场小组赛创造了抖音的直播观看历史

• 上海特殊时期的超长人均时长

02:29:00  番茄小说、红果短剧与汽水音乐

• 番茄不是字节发明的免费阅读模式,但跑成了行业第一。增长团队在番茄起量过程里做了什么?

• 红果短剧为什么长得这么猛?

• 关于短剧,往期推荐:《266.从红果到AI短剧:谁在革谁的命?

• 汽水音乐字节的“内容审美边界”

• 十几年战役的复盘:-回头来看,你觉得哪一次的ROI是最划算的? -《中国有嘻哈》那次,花钱的效率提升了5倍以上

四、全球化——中国经验在海外的失效与重建

02:47:33  海外打法的根本差异

• 2018年左右TopBuzz、TikTok开始全球化。那个阶段UG最大的挑战是什么?

• 2022年之后,主要的仗打完了,投放预算减少

• 感谢快手给我们探路

• 增长团队应该也是本地化吗?

02:57:09  平台服务:增长的底层 SDK

• 换机:头条的换机服务、换机识别、换机召回做的都很棒,是怎么干的?

• 回流页:回流页的样式和唤醒机制是如何做到求同存异的?

• Push:字节内部为什么会把Push当成一个极其科学的系统?

• 当时是如何摸透各家手机厂商的底层通道特性,从而在全系产品里沉淀出通用 Push SDK的?

• 增长黑客

• 互导:把留存和DAU拉起来

03:11:21  越南案例与优先级排序

• 越南市场,后来是怎么超过韩国市场的?

03:13:42  字节与Temu的对比

• 字节怎么看Temu的崛起?

• 在TikTok买量其实非常少,因为用户不匹配

• Temu的增长跟TikTok增长有什么不一样?

• Temu把券玩出花了

• 字节UG出来的人到了其他公司,最常被诟病的是什么?最被认可的又是什么?

五、AI时代——字节方法论还成立吗?

03:23:10  豆包

• 不要为了增加用户时长而去加短视频,可能豆包团队的一个坚持吧

• To C中文场景,豆包可能全球第一;但是生产力场景,可能落后大半年以上

• 对于通用基模助手来说,花钱是买不来留存的

• 2025年春节DeepSeek的爆发式增长,是人类历史上的奇迹,是无法复制的

• AI时代,留存都不重要了?

• 相较于千问,相较于元宝,豆包为什么做的比较好?

• 打标很重要

• 卡与人才都稀缺

03:40:47  畅想未来

• 未来的APP的形式可能会消失,手机上只需要保留10到20个APP

• 哪天Token比流量还便宜,大家还不得拼时长、DAU、留存吗?

• AI生产力场景大爆发,已经取代部分白领了,以后会取代劳动力市场的蓝领吗?

• 很多人今天都在学字节增长,但真正最难复制的,到底是算法?组织?ROI 文化?数据系统?执行力?还是那个时代本身?

• 真正难复制的是公司的一号位

【图】▲今日头条2013年B轮融资商业计划书

【图】▲字节跳动2015年融资PPT

🎵【开场&结尾音乐】

开场&结尾音乐:American Authors - Go Big or Go Home

ℹ【关于「乱翻书」】

「乱翻书」是一档关注商业、科技和互联网的圆桌对话节目。关心How和Why,以及少有人注意到的What。内容主要方向是科技考古、行业观察和前沿思考,研究公司的兴衰循环,希望能够为你带来信息增量。

「乱翻书」主理人是潘乱,代表作品有《腾讯没有梦想》、字节跳动/快手早期关键节点的系列特写。

🎧【相关推荐】

本节目第266期:《从红果到AI短剧:谁在革谁的命?

【图】▲录制合影潘乱(左)、徐宏亮(右)

本期编辑:怀杭

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潘乱
潘乱
11小时前
21:45 Facebook干了几件后来被全世界互联网公司反复抄作业的事情。
第一是把核心指标定死。扎克伯格 2005 年就要求整个公司忽略注册用户数,只看月活和日活。这个事情你今天听觉得天经地义,但在 2005 年那个年代,绝大部分公司对外讲故事还是拿注册用户数。Facebook 内部还有个更狠的指标叫 L6/7,就是过去 7 天里连续登录 6 天的用户数,用来衡量真正的忠实用户。所以你看字节后来不看注册用户、不看下载量,只看 DAU、留存和时长,这条线是从 Facebook 传下来的。
第二是国际化。2008 年 Facebook 用户大部分还是北美的英语用户,国际市场是最大的机会。MySpace 当时的做法是挑选目标市场,外包公司翻译初稿,再由本地团队修改。Facebook 增长团队一个叫哈维尔·奥利凡的成员——这个人后来成了 Facebook 三大核心部门之一中央产品服务集团的负责人——他开发了一个众包翻译系统,让用户自己介入翻译过程,对翻译结果投票。差不多 1 万人参与了法语、西班牙语和德语的翻译,西班牙语版四周搞定,德语版两周搞定,国际用户数量从此起飞,就是用工具和组织把国际化变成一件可复制的事。
第三是把 A/B 测试和灰度发布做成基建。Facebook 2007 年就上了一个叫 GateKeeper 的发布测试系统,2012 年公司从 HTML5 转原生 APP 之后,又重新开发了一套移动端的灰度发布和 A/B 测试框架,叫 Airlock 和 Mobile Lab。Facebook 桌面端那时候是一周一发,每周二例行迭代,所有版本上线之前都要 A/B 测试拿到数据支撑。Facebook 那个著名的 2012 年 Newsfeed 改版失败案例就是这么干的——顶尖团队改了新版界面,按惯例从 1% 灰度到 2%、5%、10%,数据一路下滑,团队不信邪开到 12%,数据还是难看,最后扎克伯格直接拍板回滚。
37:52 这个打法和当初20-22年挖B站的人到火山抖音很像啊,原来在海外也这么玩的,那时候B站和抖音对创作者都挺大方的,现在不接商单就没饭吃了
27:46 那时候还有西瓜视频,抖音火山版都没跑出来
哆啦马里奥
哆啦马里奥
10小时前
字节除非出海继续国内增长就要碰到反垄断了,电商 短视频 ai,几乎流量断档领先,而且时刻影响中国舆论走向
庄明浩
庄明浩
12小时前
卧槽 这个长度
怀杭:音频文件第一次超过500MB。😂
2:22:03 fb 从 tiktok 模仿失败,在改成 x 的 twitter 上本该成功,结果变成只有部分地区还活跃的结果,连北美那边都比不上 bluesky。现在做元宇宙不行,做 ai 不行,quest 本来做的还行,结果现在因为元宇宙这块放弃估计以后不好搞,唯独只有雷朋眼镜还不错。再看看后续怎么样?但反正扎克伯格这些年的打法确实让外界真的没法生存是真的。
姜旭2025
姜旭2025
7小时前
有空听,存下
PerfumerFOX
PerfumerFOX
11小时前
恒科最严厉的父亲🙂‍↕️