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0上一期 EP19 看《大明王朝》聊聊：战略落地是怎么落没的 内容里做了预告，这一期，我们就来说说，在把握战略的人和团队的不是很靠谱的情况下，后续落地，我们做点什么还能“救一救”。正好结合听友的问题，让这一期的内容更加聚焦了一些。
身在职场，多数人并不是能够制定和把握战略的那个，但我们可以从另一端——组织战略的落地过程中获得体感甚至反推。当然，也莫要听信我这一家之言，欢迎大家一起交流讨论，一起玩耍。
⏰ 时间线
回顾上一期的几个问题
听友疑问：战略作为大变量以及影响战略的大变量，为什么没有讨论？
作为公司一份子：工作顺利，获得收益，承接战略还能打一打
尝试了解公司在不同阶段，“赚钱”背后的逻辑和手段
尝试客观评估一个事情的紧迫与重要程度
尝试触摸事情与项目背后的支撑系统，尽可能地细致拆解任务模块
合作与协作：共赢的角度建立关系，这世界大多没什么零和博弈。
关于保护自身权益的个人感悟
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